知乎视频业务再被曝裁员60%，知乎回应
知乎视频业务再被曝裁员60%，知乎回应，知乎表示，视频业务上没有裁员计划，还要欢迎视频业务的优秀人才加入，2022年将会在视频领域持续发力，知乎视频业务再被曝裁员60%，知乎回应。
4月19日上午消息，知乎视频业务裁员风波再起，报道称知乎视频部门被降级，视频业务一号位蔡林已于今年3月份离职，除产品之外的近百人团队，或被内部“活水”转岗社区及会员业务，或被裁员。对此，知乎回应称，视频是知乎内容生态不可或缺的部分，在视频业务上没有裁员计划。
知乎即将在港股挂牌
知乎股价定了，每股32.06港元，值得注意的是，知乎最新美股报价1.97美元/ADR，相当于每股3.94美元，折合30.9港元。也就是说，知乎港股较美股溢价3.75港元，预计4月22日在香港上市。
根据公司发售书，公司本次发售2600万股旧股，本次售股股东包括创新工场、启明创投、今日资本以及赛富投资基金，上市前分别持股9.66%、8.05%、6.72%、4.84%。不计超额配股权，创新工场卖出750万股、316.58万股、325.018万股以及1200万股，按32.06港元计算，分别套2.4亿港元、1.01亿港元、1.04亿港元以及3.85亿港元，其中徐新的今日资本本次减仓了8成。
视频业务频繁被曝裁员，裁员幅度高达60%？
2022年开年，知乎视频悄悄裁员。总负责人蔡林离职，部门裁员人数约40人，占视频运营团队的60%。一位接近高层的人士透露，“导致蔡林离开的最直接原因是知乎DAU的下降。”尽管知乎在最新财报中披露去年Q4 MAU同比增长了36%，实际上，知乎的DAU下降了。
知乎视频部门裁员的消息，早在2月份就开始发酵。有自称为知乎前员工的网友在职场社交平台脉脉上爆料，知乎在低调裁员，主要是视频相关部门，几乎裁员一半。当时知乎否认了该传闻，回应称，视频是知乎内容生态不可或缺的部分，2022年将持续发力视频领域。
之后又有传闻称知乎内部放弃视频赛道，知乎再次回应，以上为不实消息。并解释，知乎不存在裁员动作，知乎视频相关核心业务的招聘一直在进行。
不过，知乎视频的总负责人——总经理级别的蔡林（知乎视频业务一号位）离开了，他向知乎CEO周源汇报，任期没满一年就匆忙离去。蔡林大概在去年三四月份入职知乎，此前曾在人人网、阿里、腾讯等互联网公司任职，属于互联网领域产品能力比较资深的人士。
一位知乎离职员工飞鱼称，知乎在今年2月份发过一次内部邮件，宣布进行组织架构调整，其中提到，知乎业务分为四大主线，视频部门不再是一级部门，和产品部门被拆分合并到社区等一级部门。与此同时，教育部门成为一级部门。飞鱼分析称，这意味着，知乎2022年将发力知识付费。
知乎于2020年开始大力发展视频业务，近几年陆续上线了一系列视频新产品以及视频业务板块。此前，知乎曾表示将重点扶持优质或潜力视频创作者。根据其2021年第四季度及全年财报。2021 年Q4知乎营收10.192亿元，同比增长 96.1%；净亏损为3.833亿元，而去年同期为9010万元。
亮眼的营收增长背后，知乎的亏损幅度和收入成本也在持续扩大。其中，收入成本增加的主要原因之一就是，知乎的广告服务执行成本和内容相关成本增加。而过去几年大力投入的视频业务并没有给知乎带来商业化的可能。
事实上，小红书、得物都在进行视频化探索。一位投资人称，知乎在视频领域没有找到合适的定位跟差异性。知乎现在需要解决的不是yes or no（要不要做视频）的问题，而是想清楚，知乎核心创作人群诉求是什么，希望得到怎样的反馈，用户希望在知乎看到怎样的视频内容，视频这件事是否是一个必选项，必选项的权重跟优先级有多高。
目前，知乎的收入结构较为多元，2021年Q4，广告收入占比37%，内容商务解决方案收入占比36%，付费会员收入占到20.5%，其他收入占比为6.5%。
4月19日消息，针对网传知乎视频部门将裁员60%一事，知乎对凤凰网科技表示，视频业务上没有裁员计划，还要欢迎视频业务的优秀人才加入。
知乎表示视频是知乎内容生态不可或缺的部分。2022年将会在视频领域持续发力，不断改进。欢迎视频业务的优秀人才加入，特别是产品、运营等岗位，请大家关注各大招聘网站。
稍早，有媒体报道称，知乎视频业务一号位蔡林已经在今年3月份离职，整个视频团队被调整，视频不再是一级部门。知乎视频部门将裁员百分之六七十左右，裁员主要集中在运营岗位。
值得注意的是，知乎视频部门今年已经两次被传裁员。2022年2月就有网友在脉脉平台上爆料知乎视频部门在低调裁员，一个月后，知乎再次被曝出“知乎彻底放弃视频赛道，现在开始第二波裁员。”知乎两次均予以否认，并表示将会不断改进。
知乎于2020年10月上线“视频”专区后，曾大手笔推出“五亿现金激励、百亿流量扶持”的激励计划，重点扶持视频业务。
知乎视频最近确实被负面消息笼罩。今年2月，“知乎视频部门被裁掉一半”的消息登上热搜，知乎官方很快出面否认。在这之后，《财经天下》周刊从多个不同信源确认，知乎视频部门的确存在大范围裁员情况，占运营团队比例60%。有内部员工称，这次裁员相当于给视频换血。
《财经天下》周刊就相关问题询问知乎，对方坚持表示，“视频是知乎内容生态不可或缺的部分”、“我们在视频业务上没有裁员计划”。
作为问答社区，知乎早期的内容形态以图文为主，2017年首次尝试视频化内容，但一直未有较大起色。参照业内情况，一家企业的价值与它的`视频化程度息息相关。同样归属于社区形态下，2018年至今，小红书的公开估值是之前的6倍，B站市值是之前的3倍，快手市值也是之前的3倍。唯独知乎，市值缩水了50%。
4月11日早间，知乎向港交所递交招股书，申请二次上市。考验价值的时刻再次到来。外界对于知乎的疑问是，它还能不能继续“长大”，它的视频业务裁员将对其后续发展产生何等影响？
在最新内测版本中，知乎已经将“视频”一栏取消，取而代之的是“想法”。“小蓝乎？”一位知乎用户在朋友圈发了内测截图。截图显示，其新页面设计跟小红书十分相似，也是双排流。
2022年初，知乎视频开始悄悄换血。
先是在春节后，知乎视频的总负责人——总经理级别的蔡林离开了，他向知乎CEO周源汇报，任期没满一年就匆忙离去。
一位接近知乎高层的人士向《财经天下》周刊透露，蔡林离开最直接的原因是知乎DAU下降。尽管知乎在最新财报中披露去年Q4 MAU（月活跃用户数）同比增长了36%，但实际上，知乎的DAU（日活跃用户数）是下降的。“之前是2000万，蔡林走的时候是1800多万。”DAU的下降更能体现产品运营的情况。
一些视频部门的员工早就察觉到了不对劲。“一下子能做的东西更少了，周会都停了。”离职员工程飞说，自己并不意外，“知乎视频不是在某一个时间节点开始衰败，这半年就一直没有方向和规划，整个处于无组织状态。”
风声传到了外界。2月11日，知乎视频疑似大规模裁员登上微博热搜，公司层面很快出面否定，而留下来的中层也迅速为员工们重新分好业务小组，“算是给大家吃定心丸，还说会有业务规划”，但变化也很快，不到一周时间后，就有人来谈裁员。后来程飞才明白，公司打算拉长战线，逐个“击破”。
第一个被“开刀”的是一个临近试用期的年轻员工，最初知乎想以“绩效不达标”为由无偿劝退。经过员工争取后才谈下来了N+1赔偿，后续裁员也依照这个标准赔偿。
程飞2021年秋季入职知乎视频部门，她隐约记得，知乎视频在这一时期开始疯狂扩招，部门每周都会来1-2个新人。但大家还没有建立起业务上的大规划，“都没什么事情做”。
在招进来的新人中，不乏有年包170万元、工作年限10年以上的高级员工，做的都是基础运营的工作。甚至，在人员饱和、有人没事做的状态下，还在对外招聘。
另一位运营部门员工Tina也证实，入职后才发现，跟HR描述的内部情况“完全不相符”。Tina认为，自己成了高层内斗的“工具人”。“蔡林负责整个视频和产品中心，做事激进，得罪了很多老知乎人，眼看地位不保，又开始大量招运营，寄希望于人多，大量忽悠信息不对称的社畜们，职责完全都没有规划，就先忽悠进来再说。”
现在，仅半年时间不到，这批人已被裁掉了三分之二。
其中，包括蔡林的下属杨萌所带领的视频制作部门，从20多人裁到只剩8个人。另一个负责视频创作者运营的部门，也从30多人裁到只剩个位数。总体计算下来，本次知乎视频裁员总规模约40人左右，占整个视频运营团队约60%。
多位员工回忆，蔡林来后，做视频倾向于“抖音化”，推的都是一些唱歌跳舞等不符合知乎调性的视频，让用户体感较差。
但也有员工认为，DAU下降，并不能完全怪视频策略。另一重因素在于知乎商业化进程中，广告变多，直接导致用户体验下降，“这是最严重的核心问题，但大家在管理层不好提，因为有赚钱压力”。上述接近高层的人士说。
有视频部门员工还分析认为，蔡林的离开与斗争有关。知乎销售负责人高强（Steven）与战略负责人张宁（Leo）分别派了一个“心腹”去蔡林部门当眼线，收集证据，迅速判定了蔡林的过错。比如，张宁所在部门专门出了一份数据报告，证明跟知乎DAU下降正相关的因子是哪些。
其中，就表明，与蔡林不合理的视频策略有关。多位视频制作部门员工觉得这些传言不无道理，因为知乎视频部门确实“派系”林立。
“知乎视频死得七零八落，根本不是业务卷，是被人际关系卷死的。”程飞说，“他们根本就不避讳，明目张胆拉帮结派。”
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