有谁知道餐饮行业运营方案


餐饮行业运营方案,如今其实餐饮行业是非常的赚钱的,但是开连锁店需要具备专业的知识,需要有充足的资金等等,当然最重要的还是制定一个详细的运营方案,以下分享餐饮行业运营方案。餐饮行业运营方案1一、餐厅内部

餐饮行业运营方案

  餐饮行业运营方案,如今其实餐饮行业是非常的赚钱的,但是开连锁店需要具备专业的知识,需要有充足的资金等等,当然最重要的还是制定一个详细的运营方案,以下分享餐饮行业运营方案。

  餐饮行业运营方案1

  一、餐厅内部管理方面、

  1、建立服务人员等级晋升制、分A、B、C、D四级

  ㈠试用服务员为D级,工资按正式员工标准百分之八十发放,即1200/月,无全勤奖金,实习期为一个月,实习期满进行考核,考核合格转为正式员工,考核不合格延长一个月实习期,三个月后尚未考核合格劝退。

  ㈡正式服务员为C级,工资按公司规定的标准发放,即1500/月,另加全勤奖金100,连续二个月考核分数低于70分降为D级,当连续三个月考核分数达到75分以上重新升为C级。连续三个月考核分数高于85分可升为高级服务员。

  ㈢高级服务员为B级,工资按正式服务员标准加技能补贴150元/月,另加全勤奖金100,连续二个月考核分数低于85分降为C级,当连续三个月考核分数达到85分以上重新升为B级。

  连续三个月考核分数高于90分,且形象、身材、个头等个人条件达到一定标准,技能达标可升为VIP高级服务员。

  ㈣VIP高级服务员为A级,工资按正式服务员标准加技能津贴300元/月,另加全勤奖金100,连续二个月考核分数低于85分降为B级,当连续三个月考核分数达到90分以上重新升为A级。

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  2、建立服务员考核制度、

  ㈠由领班负责对其进行考核,考核项目包括、服务技巧及服务水平、销售水平、与顾客沟通能力、产品知识、清洁及安全意识、服务效率

  设备维护保养、仪容仪表及礼貌礼仪、团队合作意识、工作主动意识、解决顾客投诉能力、处理突发事件能力、工作执行力、工作责任心及工作态度、组织纪律性、个人素质、内部协调及沟通能力等。

  ㈡按考核结果分级、A级90分以上;B级8595分以上;C级7085分以上,D级70分以下。

  3、建立销售奖励制度、

  ㈠每月销售提成(酒水、菜品) 高的服务员给于奖励100元,每季度销售提成 高的服务员给予200元的奖励,每年度销售提成 高的服务员给予300元奖励。

  ㈡根据餐饮每个季节的市场情况,合理设立每个月的销售任务,完成任务考核合格的服务人员、管理人员发放绩效奖金,超额完成该月销售任务,按超额完成任务的58%发放超额奖金。

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  4、管理人员实行管理考核、

  ㈠每月由厅面经理对各个领班进行考核,考核范围为该领班所管辖的服务区域、服务人员,考核内容包括、人员流失率、顾客投诉及顾客表扬

  服务质量、服务效率、仪容仪表及礼貌礼仪、团队合作、设备维护保养、工作执行力、清洁及安全、解决顾客投诉能力、处理突发事件能力、内部协调及沟通能力等。

  ㈡每月根据考核分数发放管理津贴,考核分数达到80分以上发放B级管理津贴,按100元/月发放,考核分数达到90分以上发放A级管理津贴,按300元/月发放,每月考核分数低于70分处罚50元,低于60分处罚100元,连续二个月低于70分降为实习领班。

  ㈢实习领班按正式领班工资的百分之九十发放,即正式领班1800元/月加全勤奖金,另加管理津贴;试用期领班1600元/月,无全勤奖金,实习期为一个月。

  ㈣厅面经理、主管由餐饮总监对其进行考核,考核内容包括、人员流失率、每月销售任务完成情况、顾客投诉及顾客表扬、服务质量及服务效率

  仪容仪表及礼貌礼仪、团队合作、设备维护保养、工作执行力、解决顾客投诉能力、处理突发事件能力、协调沟通能力等,考核合格发放标准工资,考核不合格发放90%工资。

  ㈤餐饮总监由总经理对其进行考核,具体考核内容由总经理拟定,考核合格发放标准工资,考核不合格发放90%工资。

  ㈥总监、厅面经理、主管每季度考核有两个月合格,且完成该季度销售任务,发放季度管理奖金,具体标准由总经理拟定。

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  5、加强服务员培训工作、

  加强员工的素质、技能培训工作,管理人员素质、管理技能培训工作,并要做到有计划、有层次、有结果,合理安排有序开展而且要坚持不懈!

  ㈠按高标准去培训服务员、每月 少进行两次培训课程,一次以实习员工及上月考核分数低于80分的员工为主,一次为全体服务人员,课程以基础服务技能、仪容仪表、礼貌礼仪

  服务意识、团队意识、投诉处理、突发事件处理、案例分析等,系统的对服务员的技能、意识、素质进行不中断的培训,提高整体服务水平。

  ㈡推行六常法管理、要求各岗做到常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、和常教育,并以此作为考核标准进行考核。

  ㈢建立管理人员培养机制、给员工舞台充分发挥才智,建立等级晋升制度、

  实习服务员→正式服务员→高级服务员→实习部长→正式部长→实习主管→主管→实习厅面经理→厅面经理→餐饮经理→餐饮部总监→副总经理→总经理

  加强细节管理,打造团队氛围,加强员工的企业主人翁感与愿景空间!加强管理人员管理水平,注重人性化管理,杜绝人情化管理,使员工真正做到用心服务、亲情化服务、个性化服务!

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  6、加速餐饮部标准化进程、

  ㈠制定员工岗位职责和服务标准程序,规范服务标准,督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务,不断提高服务质量和工作效率。

  ㈡建立餐厅物资管理制度,加强餐厅食品原料、物品的管理,安排专人负责食品原料、物品的领取和保管,检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高,确保各项成本的转进、转出得到体现。

  7、加强成本控制、加强员工成本节约意识,合理利用水、电等、易耗品等资源,减少浪费,降低费用,增加盈利。

  餐饮行业运营方案2

  一、餐饮部出品管理及厨政管理、

  1、出品设计更新、成本控管节流。

  2、原料采购利用、产品受众分析。

  3、票据定价发放、流通使用管理。

  在出品(产品)结构设置上突出和强化菜品的特色化、多样化、季节化,依据现有的产品结构模式,并适时依据当地市场的原材料供应情况,开发一部分成本较低而利润可观的产品,在餐饮(自助餐)的产品供应上做好持续的改进和改变。

  二、从餐饮部的整体经营管理中从内部和外部开展营销、

  外部经营从以下3点展开。

  1、如何把客人引来?(营销策略)

  2、如何把客人留住?(质量策略)

  3、如何使客人回头?(企业文化策略)

  内部管理从以下3点展开。

  4、如何调动员工的积极性?(组织策略)

  5、如何控制成本费用?(成本控制策略)

  6、如何对付竞争对手和创新?(竞争策略)

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  三、餐饮部服务管理的重要性、

  服务质量管理概念、质就是命,无质则无命。

  服务质量就是服务行业的生命,也就是酒店的.生命。服务质量是留住客人的根本保证,没有服务质量就没有生命,就会使客人流失,就会关门倒闭。质量管理是酒店管理中最重要的管理任务,是必须天天抓、时时抓的常务管理工作,是绝对不可忽视的大事。

  四、团队建设及员工素质培训、

  培训的理念是、员工素质决定酒店的服务质量,员工素质决定企业的成败兴亡。

  培训的原则是、培训——考核——再培训。

  凡酒店工作人员都必须接受培训合格上岗,不合格的坚决不能上岗。

  培训时间、服务人员每周培训两节课,两小时。管理人员每周培训一节课一小时。

  餐饮行业运营方案3

  餐饮公司如何开连锁店

  1、投资咨询、投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。

  2、实地考察、投资者到总部所在地进行项目考察,并与总部工作人员进行业务交流。

  3、资格审核、总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

  4、签订合同、双方确认考察结果无争议,正式签订合同。

  5、缴纳费用、投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。

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  6、总部培训、总部安排投资者进行技术培训,培训合格后颁发授权铜牌。

  7、店面装修、总部为加盟者提供装修指导,与设计指导。

  8、开业、总部持续关注加盟者的经营情况,并给予经营指导与帮助。

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