团建不去好吗
团建不去好吗，团建活动就是在特殊的情境下,让员工与员工,员工与领导之间的能够有更多的情感交流,更多不一样的甚至是难忘的共同经历，下面一起来看看团建不去好吗？
团建不去不好
但是有一个小技巧可以帮助处理这件事，那就是看你的领导有没有参加过这个活动，参加活动的领导水平。如果只是主管带员工一起吃饭，而你和主管关系很好，或者主管人很好，那就打个招呼(请假)说明原因，然后你就不去了。
如果经理或经理以上级别的主管去参加活动，而参加活动的人数又少，如果不去，可能会引起领导的注意，所以尽量多谈个人私事。
活动只是一种形式和载体。通过活动，员工可以相互了解，培养沟通能力和团队精神，也是调整日常工作的一种方式。不参加集体活动会给人留下不好的印象，同时也会失去新员工和观看员工交流学习的机会。
或者可以通过以下方法治疗：
1、列出理由，委婉地说明不能去
很多人不想去团建，因为觉得太尴尬，你可以找理由礼貌地拒绝，比如:听起来很棒！不过，我暂时有事。我下次一定会参加。我真的很抱歉。我很久以前就有约会了，真的不能取消。你可以玩得开心！等等，最后告诉大家不参加的原因后，最好给去团建的人送点祝福。这样的拒绝不会让举办活动的同事不开心，也不会让别人觉得你在找借口。
2、与领导坦诚沟通
团建的目的是休闲娱乐，而不是团建后拖着疲惫的身体去工作。然后你可以通过“加班太多”和“完成一个大项目”来申请休假。比如经理，这一周我真的加班太多了。周末我想好好休息一下。希望下周能有更多的精力去跟进我以前的客户，努力争取他！希望你同意；
经理，我已经加班半个月了，这个项目终于结束了，取得了不错的效果。这周团建想休假，希望好好休息，希望你能批准；经理，我周末报了升级班学习PPT技能，想利用休息时间提升一下自己薄弱的工作技能。坦率地和领导沟通其实是一个很好的解决办法，有时候最后的结果会出乎意料的好。毕竟有时间充电的时候可以更好的工作！
3、提前制造舆论
其他人没有太多理由不想去团建，只是为了避免喝酒。所以一定要学会提前把握舆论，拒绝轻易饮酒。要想巧妙的躲避酒精，就必须事先制造一个不能喝酒的舆论，让所有人都知道你不能喝酒。比如平时不经意间透露出来，你因为喝酒问题住院好几天。
4、合理的薪酬体系和额外的工作福利是最直接的
只有这样，员工才愿意更加努力；与其本末倒置，不如用刻意的人际沟通来提升员工的工作积极性。
不去公司的'团建对以后的职场生涯有害处吗？
第一：公司团建是对外展示的窗口
无论是在职场还是在上学期间，我们都知道组织一个团建不容易。公司团建是公司对外展示的窗口，我之前的公司是一个月进行一次团建。每次团建都玩得很开心，而且也会留下很多照片。团建吃喝玩乐，大家玩得都挺开心。不定时组织团建是对公司有好处的，丰富企业文化和趣味性。
第二：公司团建能提升团队凝聚力
很多公司很多同事，都是上班相互联系。下完班之后大家各忙各的，几乎大家联系不多。所以在职场中，很多同事都算不上朋友。所以很多人说，在职场中没有知心朋友。公司团建就能很好的去解决这个问题，在放松的环境里大家吃喝玩乐，就像朋友一样。这种团建，有利于同事之间形成良好的友谊。也从侧面能够提升公司团队的凝聚力。
第三：公司团建有利于提升工作效率
3+4>8这个原理，我估计你也听说过。劳逸结合，才能使工作效率提高。工作量总是一定的，假如工作效率能够提升，工作时间必然会降低。对于公司来说，宁愿让时间留一部分娱乐，也不愿意消极怠工磨洋工不出活。公司团建也是团队整体放松的一种方式。公司团建既是奖励团队，也是奖励自己的一种方式。充满仪式感，有纪念意义。
从公司角度来说，公司组织花时间与精力组织团建就是为了这些目的。你要是感觉对你有作用，你可以选择参与。没有作用，也可以选择不参与。如果是公司的新人，建议多参加团建活动，更加有利于以后的工作展开。
员工不想参加团建活动的6大理由，就是这么朴实无华
一、强制占用休息时间
这应该是被诟病最严重的问题，很多人早早就安排了周末时间，至于早到什么程度，估计上周就安排好下周的周末时光了。这突如其来的团建活动，即使活动内容再好也会招人恨。退一步说，员工一周高强度的工作就等着周末时光来缓解压力，你说要团建谁愿意参加。
二、工作生活不喜欢混在一起
这一类人把工作和生活分的很开，总认为工作是工作，生活是生活。在工作上能做到按时按量的完成任务，但不愿意把自己除了工作外其他的方面展现给别人看。每当遇到团建活动时心理总是抵触的，所以即使参加了，也是被动的去参加，效果可想而知。
三、实在难融入团队，或对于部分成员有所不满
平时就和公司里的人相处的就不好，多多少少有些摩擦也很正常。然而团建还必须装成亲密无间的样子，本来就都相互隔阂硬要伪装，太难为人了。所以这类员工参加团建的感受是很憋屈的，这么放不开的去参加团建活动，想来还不如不去。
四、项目乏善可陈，缺少新意
刚开始大家还是蛮开心的，随着团建次数越来越多，发现搞来搞去就是老三样，每次收获除了筋疲力尽，毫无新鲜感。这样搞团建，人数会越来越少。
五、项目极限，直接劝退
有些领导不考虑员工的想法，总以自己的角度去想问题。一到团建就整极限的拓展训练，放着一些虎狼之词，对本来就压力满满的员工进行高强度的身体训练。到最后适得其反，锻炼意志没弄成，反而让公司上下怨声载道。甚至直接有员工辞职，别人团建顶多是要钱，您这团建是要命啊！
六、不准请假，不参加扣工资，霸王条款
以上的理由在这里都不是理由，霸王条款面前人人平等。强制参加，不准请假，不参加扣工资，这实在太招人恨了。不考虑为什么员工参与度低的原因，而用这种强硬的方式去解决问题。这样的团建多来几次，不愧是强制裁员最快的方式！
其实团建没有那么恐怖，就如同我说的，团建活动的本身性质其实并没有那么招人恨，只是有时候在时间上在思考角度上做一下改变。相信大家也不会对于团建这么不友好。
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