影响他人的方法
影响他人的方法，在我们的日常生活中有一部分人总能轻松影响他人，他们说的建议很容易被人采纳。而有一小部分的人几乎是没有什么存在感的，以下分享影响他人的方法。
10、关系法
当你和对方的交情比较好的时候，可以利用关系法，通过彼此深厚的交情来直接影响他人。
注意：关系法首先要建立在人际关系非常牢固的基础之上，需要在事前花费大量精力来维持人际关系。
9、逻辑法
当你打算用逻辑思考的方法来影响他人决定的时候可以使用逻辑法，通过抽丝剥茧的逻辑分析和循序渐进的的具体信息来说服他人。
注意：如果你没有准备好充足的事实依据和推理过程，这种方法将会让对方觉得你根本就是缺乏证据无理取闹。
8、畅想法
当单纯使用逻辑法无法凑效时可以进一步采取畅想法，描述出如果不按照基于逻辑和事实的方法继续进行下去之后可能会发生的后果，在这种沟通方式中感性多过理性。畅想法也有助于引起相关人士的注意并投入到讨论中来。
注意：在采用畅想法的时候，内容的表述非常关键，你必须表现出足够的激情，并尽量激发听者的情绪高涨。
7、参与法
当面对权力和影响力比你更资深的人的时候，可以采取参与法，主动提出一些问题，利用这些问题来引导对方自己得出结论。这种方法能够让对方感觉到自己参与了整个决策过程，从而更容易被你影响。
注意：由于你很难预料对方的答案，所以在提问题的时候要把握一个度，既不能太宽泛（相关性太差），也不能太狭隘（让对方马上明白你在引导他）。
6、激励法
在面对与你影响力相当或者较弱的人时，可以采取激励法，让对方感觉良好，并能够精神抖擞地倾听你的理念。
注意：如果言行不一的话，很容易被别人看穿你只是为了利用他们而随便说说，因此一定要发自内心地激励大家。然而如果你胆敢跟比你影响力大的人使用激励法的话，你马上就会发现并没有（哔——）用。
5、交易法
当有人有求于你，而你又不介意给对方一些资源的时候，可以采取交易法，给予对方想要的东西并换取对方相应的反馈或者承诺。这种影响他人的方式还可以配合人际关系建立开展。
注意：交易必须至少从台面上看是公平的，同时也要注意给予的额度，如果给的太多，会被当做冤大头，反而会降低你的影响力。
4、拜托法
当对方特别关心你的时候，你可以适度使用拜托法，拜托别人答应你，满足你的需求。
注意：对方可能会要你欠他一个人情。如果你不能还这个人情，未来再拜托法的效果可能会大打折扣。
3、统战法
如果你对某些问题的陈述与对方观点一致，那么就可以利用统战法来统一你们的思想，进而影响他人。
注意：有些人总是喜欢特立独行，表现出自己与众不同，为了反对而反对，对于这种人采取统战法反而可能适得其反，要特别当心。
2、规则法
你可以利用权力或者特定的规章制度来施加影响力，规则法能够起到立竿见影的效果，但是这种影响方式往往非常生硬而直接，因此规则法最好留作最后一招。
注意：规则法对于某些叛逆心理较强的人而言也可能效果不佳，因为对方有可能因为不愿被你用规则指使而反其道而行之。
1、高压法
只有在所有手段都无法凑效时，才能采取高压法，强迫对方就范。这是一种非常强大的影响力策略，并且能够带来立竿见影的短期效果。
注意：这种方式可能会严重损害你的人际关系，并且会产生持续性的伤害。
有效地影响他人，通过与同学、同事、朋友、客户乃至领导的沟通中获得自己所需的资源是一门非常重要的学问。以下就是高效影响他人的10种方法。这10种方法层层递进，强度从软到硬，大家可以根据实际情况来选择合适的方法影响他人。
1、真实
要以积极的方式影响别人，就要做你真实的自己。与其照搬别人对真实的看法，还不如发现是什么让你与众不同。
发现你对一个问题的独特看法，然后实践并尊重它。社交媒体影响力如此强大的原因之一是，他们为自己开辟了一个利基市场，或者从一个共同的问题出发，以一种新颖或不寻常的方式来解决了它。人们本能地会欣赏那些公众形象与他们个人价值观相匹配的人。
矛盾困扰着我们，因为我们渴望稳定。当一个人自称是某一种方式的人，却过着与该职业相反的生活时，这表明他们感到困惑或不值得信任，因此就显得不真实。这两种组合对积极影响他人都不是好兆头。
2、倾听
在我成长的过程中，我父亲会告诉我要听别人说什么。他告诉我，如果我仔细听，我就会知道我所需要知道的关于一个人的性格、欲望和需要的一切。
要想积极地影响他人，你必须倾听别人说了什么和没说什么。这就解释了人们需要什么才能感到被认可、被支持和被看见。如果一个人觉得自己是隐形的，被上级忽视，他们就不太可能受到那个人的积极影响。
倾听满足了一个人确认和接受的主要需求。
看看如何成为一个更好的倾听者的指南：如何练习积极倾听(循序渐进的指南)
3、专业
大多数人即使不尊重权威，也倾向于听从权威。如果你想积极地影响他人，那就成为你想要领导他人的领域权威者。研究和阅读所有你能读到的关于给定主题的东西，然后寻找机会把你获取的知识付诸实践。
你可以就观点进行辩论。但你不能争论事实，或者说争论事实是不明智的，因为专家总是带着事实而来。
4、讲故事
从多年在公共关系领域的工作经验中，我知道个人的叙述、感言和影响力故事是非常强大的。但我从未停止过对一个时机恰当、讲述得当的故事的有效性感到惊讶。
如果你想影响别人，学会讲故事。你的故事应该与你正在讨论的问题或概念相关。它们应该是一个类比或隐喻，用一般的术语和生动的细节来解释你的主题。
5、以身作则
在工作或娱乐中看到充满激情、才华横溢的人是一件令人难以置信的事情。
一个不是运动员的人会对运动员的能力感到敬畏的原因之一是，人性欣赏非凡。当我们观看奥运会、奥运会选拔赛、体操比赛、滑冰和其他竞技体育项目时，我们可以看到那些日复一日全力以赴的人们所付出的努力。
我们也会庆祝他们非凡的成就，并相信他们的榜样证明，我们也可以取得伟大的成就，即使没有资格参加奥运会。要以积极的方式影响他人，我们必须以身作则，用心领导，卓越执行。
6、抓住做好事的人
以积极的方式影响人们的一个强有力的方法是发现人们在做好事。不要寻找问题，要寻找成功。寻找你的同事、下属和经理经常忽略但至关重要的事情，这些事情能让工作更有效、更愉快。
一旦你发现有人做好事，说出他们的名字并注意到他们的贡献。
7、充满赞美之词
没过多久，我就注意到了前任老板的一个显著特点。他不仅以表扬开始和结束会议，而且在整个会议过程中不断地表扬。他找到了一种方式来庆祝他的团队成员的独特属性和技能。他能够快速准确地评估人们做得如何，然后让他们和他们的'同事知道。
会议不仅仅是一个浏览“要做的事情”清单的机会，也是庆祝成就的机会，无论成就有多小。
个人动力
个人动力可以理解个人的意愿。
不少人都有这样的体验:刚刚下定决心要读完一本书，下一秒却沉迷在游戏的世界里无法自拔；好不容易开始减肥，却控制不了把一块巧克力塞进嘴里。相比于正确的目标，这些“错误”的行为更让人着迷，因为它们给我们迅速带来了快感。
那如何才能提升个人动力，让我们朝着目标前进？书中提供了四种方法:让他人主动做出选择、创造直接的体验、用故事打动人心、把苦差变成游戏。
让他人主动做出选择，激发他人的自主性；创造直接的体验，在实践中享受乐趣；用故事打动人心，引发情感共鸣；把苦差变成游戏，让你欲罢不能。
个人能力
个人能力是个人层面的影响力，个人的能力大小，直接关乎目标是否能实现。
比如，一个不了解新媒体写作的人，如果他第一天立下了写出一篇十万加文章的目标，显然难以实现。设置目标时，可以结合个人的实际情况。
研究表明，明确、令人信服和充满挑战的目标，可以激发人们实现目标的积极性。设置合理的目标，然后把大目标拆分为一个个的小目标，最后就能逐一突破。
社会动力
社会动力是社会层面的影响力，周围人的支持与否，对我们有很大影响。
比如，为了锻炼身体，你加入了一个晨跑群。如果群里的人都很自律，每天会准时晨跑，在他们的影响下，相信你也会坚持更久。再比如，一个住在贫民窟的孩子，如果每天面对的都是退学、打架的同辈群体，那他爱上学习的几率会很小。
运用社会动力，营造良好的氛围，用群体的力量塑造个人。
社会能力
社会能力依旧是社会层面的影响力，社会能力可以理解为他人的支持和帮助。
比如，在美国的KIPP学校，学生的退学率曾经很高。老师会去学生家里进行家访，当家访结束后，老师会留下自己的私人号码，并且告诉他们遇到学习上的问题时，可以直接拨打这个号码。有了老师的帮助，学生的学习积极性大大提升了。
利用社会能力，可以给需要的人提供助力，帮助他们进一步实现目标。
系统能力
系统能力是系统方面的影响力，可以理解为环境对他人的影响。
比如，明亮的光线、安静的办公室等，有利于我们进入工作状态。而喧闹的环境，会影响我们的工作效率。无论在工作还是学习时，都需要营造好的环境。
利用系统能力时，应当考虑环境对他人是促进还是阻碍，然后采取相应的措施。
系统动力
系统动力也是系统层面的影响力，可以运用奖励和惩罚的手段。
当奖励恰好是他人的需要时，更能取得良好的效果。有些公司的奖励十分有意思，比如他们会给员工发夸夸卡，拿到卡的人可以被同事夸一个月。而运用惩罚，可以抑制不良行为的产生。
以上就是六种影响力来源，在实际生活中，综合运用四种或四种以上的方式，能够让你的影响力提升十倍。
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