如何提高一个员工的执行力
社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。小编整理了提高一个员工的执行力的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
1、目标明确
做任何工作都要明确做什么、做到怎么样（标准）、目标可实现、评价方法和标准，做的好奖励方法、做不好处理措施。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪、教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制订一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个还击有效的配合。
首先决策不能根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合事情本身情况充分论证。
其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想重要。任何一个方法都有不足之处，执行中的.反馈有助于进一步的完善。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而在执行中表现出不合理。不合理的原因是：①外行管内行；②责权利不对等。
4、激励要到位
所谓激励到位有三层意思：力度到位、描述到位、兑现到位。激励力度要做到行业里有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂、最好能够形象化。兑现到位就是公司说话要算话，要准时足额发放。
5、考核有效
考核有效要做到三点：一、考核要真正发挥导向作用；二、避免人为因素干扰；三、处罚措施要严格执行不能姑息。
经历了快速发展的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平与发展规模严重的不匹配。当行业高速发展时，这种不匹配被高利润所掩盖，行业发展到平稳整合期后，管理不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
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