银行应该如何做好案防工作
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提升管理水平
基层机构要多组织召开操作风险分析会，通过实例讲解及专项业务培训的'方式，以案说规，着重讲解违规操作的直接后果和危害，使柜面操作人员掌握制度要求。
重要岗位管理制度
要将基层机构负责人以及柜员、出纳、客户经理、会计主管以及财物管理等处于风险控制关键环节的关键岗位，作为关注和控制的重点，按照总行“上岗认证、在岗制衡、转岗鉴定、离职审查”的要求，全面加强监督管控，实行严格的岗位制衡制度。
关键风险监控制度
认真分析稽核监测系统和柜面业务检查发现的问题，深度挖掘风险点、开展专项稽核，不断提高稽核监测的风险预警和控制能力。
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