怎样打造团队的凝聚力呢
怎样打造团队的凝聚力呢，一个团队成功的关键在于能调动员工的积极性与潜能，让员工齐心协力，以下是小编想跟大家分享怎样打造团队的凝聚力呢的资料，希望对大家有帮助哦，欢迎浏览。
1、注重团队学习
生命在于学知识, 只有不断学知识, 才能拥有创新思维, 才能使企业能够进一步发展。随着经济时代的到来, 与传统意义上的学习不同, 团队进行学习不仅要更新现有的知识, 还要有创新思维, 从而为企业创造生机。学习是团队进步的源泉和动力, 只有通过学知识, 团队中的每一员才会不断提高, 通过加强之间的合作和沟通来增强团队的凝聚力。
2、建立公平诚信机制
作为一个团队, 一定要建立公平的机制, 这样团队中的成员才能够在公平的环境下踏实工作, 在贡献中并快乐着。诚信机制主要是指团队内部活动中进行奖惩的机制。在诚信机制的大背景下, 团队中的每个人都会得到应有的尊重, 而且会相互信任, 这样就能够在平等的制度下保持真诚和宽厚的态度, 团队中的每个成员都会为大局着想, 为团队的共同目标而努力, 在这个过程中团队的凝聚力就会不断增强。
3、归属心理
归属心理是指人们对团体的认同程度, 团队中每位成员的归属感越强, 那么该团队的凝聚力就越强。根据群体的大小和种类, 归属心理可以分为对亲戚朋友的归属心理、对国家民族的归属心理以及对政治群体的归属心理等。归属心理属于人的态度状态, 具体表现为对团队中的认识、意向和情感的统一。如果人们在团队中找不到归属感, 缺乏高度的归属心理, 那么他们就很难为这个团体甘愿付出, 更不用说提高团队的凝聚力。因此, 在今后打造团队凝聚力的过程中, 应当注意增强人们的归属感, 从而增强团队的凝聚力。
4、权利的集中与下放
在打造团队凝聚力的过程中, 其中关键的一个环节就是权力的集中和下放, 在团队中具体表现在群体组织的专权和民主程度, 群体组织中民主和专权是相互对立而又相互统一的矛盾体, 具体表现为:一方面, 专权会相应地削弱民主, 民主一旦减弱, 那么团体成员的自觉性就会不断降低, 从而产生不利影响, 因此有必要通过放权来提升团队成员的主人翁意识, 从而使团队成员的主观能动性不断加强。由此可见, 为了提高团队成员的自觉性, 就要实行民主, 并适当放权, 但是放权过度就会使团队失去组织和控制, 因此放权要适度, 才能达到增强团队的凝聚力的目的。
5、共同利益驱使
团队中的成员只有拥有共同的效益目标, 通过团结协作和适当的激励才能实现共同的效益目标。团队的共同信仰和观念是非常重要的, 只有在共同目标利益的基础上培养爱心, 让团队中的每个成员自觉遵守道德, 加上一些物质层面和精神层面的激励, 通过群体的整体配合效能, 才能不断提升团队的凝聚力。
6、不断深化与加强团队工作与外部组织的协调与沟通
对于团队来说, 它并不是单一存在的, 而在在组织管理的范围内来进行的自我管理。而且团队也不可能可以完全独立地处理所有问题, 在团队中出现了, 自身团队所不能解决的困难时, 团队就需要通过外界力量的介入来对这些问题进行解决, 因此, 这就需要团队管理者在进行团队工作时, 要不断地加强与深化与外部组织的协调与沟通, 从而更好地促进团队凝聚力的发展。
综上所述, 团队的凝聚力无论是对企业的发展还是对个人的成长都挥着的非常重要的作用, 可以决定着员工的成长, 工作的效率, 团队的进步, 企业的发展。因此在今后应当通过各种方式来加强团队的凝聚力, 使每位团队成员团结协作, 为了共同的目标而共同努力, 最终推动团队的不断进步
如何让团队更有凝聚力
采用民主式的管理方式。民主式的领导方式可以让决策更加主观，有助于意见的统一，避免因为意见不统一产生争执影响到团队的凝聚力。这样做也使得使得成员之间更友爱，思想更活跃，态度更积极。
培养集体成员有共同的目标、共同的需要、共同的兴趣。优秀的管理者都有很好的演讲能力，管理者的演讲能让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点，从而树立共同的目标，让群体的努力方向更加明确。
统一管理，知人善任，分工到位。作为集体管理者要有良好的`管理能力，并能知人善任，根据每个人的优势来安排工作，将工作落实到位，这样才能更好的发挥群体的凝聚力，将资源发挥到极致。
物质上，与团队成员分享成果。一个团队所创造的的效益，来源于每个团队成员努力的结果，在团队得到好的效益后，不要忘记那些付出劳动的成员，要给予他们应得的物质补偿并对特别优秀的给予奖励。
精神上，要平等的对待这个群体的每一个人。一个团队的管理者要平等的对待每一个人，这样可以让成员们感觉到被尊重的感觉，工作中一视同仁，统一培养，给成员家庭般的关心，这样才能留住成员的心。
善于激励成员，适时给予晋升机会。平常多留意成员们工作态度并激励，对待于工作怠慢的要给予相应的鼓励，适时的给优秀人才晋升的空间，让优秀人才能在这里得到应有的发挥空间。
团队凝聚基本原则
团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则：
一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。
二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。
三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。
四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
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