群面时的注意事项
群面时的注意事项，都有哪些呢？求职者在面试的时候，都要先经过面试官的面试，有时候是单独被面试，有时候却是一群人一起面试。今天小编就给大家讲讲群面时的注意事项都有哪些。
1、提前到达熟悉队友
遇到群面，尽量提早15—20分钟到达。这样能够和面试中的队友相互熟悉，在闲聊中了解大家的状况。这说起来有点功利，但最后的结果往往是为你留下很好的朋友。
2、选择优势座位
当群面人数达到6个以上的时候，座位的选择能够决定你是不是说得上话……首选是坐在靠中间的位置，次选是坐在离面试官近的位置，前者可能能够让你引导大家的观点，后者至少能让面试官听到你的观点。当然，如果位置是事先固定好的，你又刚巧在边上，那就看你的实力了！
3、正反两面的名字牌
群面的开始，一般都会给大家一张白纸，让大家折成三折，放在面前成为名字牌。这时，你一定要抓起颜色最清晰（黑色、深蓝色，最差也要是深绿色、深红色）的马克笔，在名字牌的正反两面，注意是正反两面，尽可能大地，注意是尽可能大地，尽可能正楷地，注意是尽可能正楷地，写上你的名字。
为什么是正反两面呢，一面是给面试官看的，另一面是给其他群面同学看的呀，群面中无论是你能叫上别人的名字还是别人能记住你的名字，都是小小的加分项哦。
4、自我介绍做笔记
即便提前到达，你也很难记住大家的名字，于是当你身边的同学没有像你一般把名字写在名字牌的`背面的时候，做笔记就很重要了。别人在自我介绍的时候，顺时针编个号，记下每个人的名字和关键信息（主要记他的擅长，这样能够在后面的讨论中让他发挥出来），当你能够很自然地说出或者运用这些信息的时候，面试官会认为你的团队合作能力，至少是意识，很强。
5、离开时整理残局
群面之后，场面总是异常混乱，纸、笔、水杯散乱一桌，白板上写满字，椅子也被拖得七零八落。这时候应该晚一两分钟离开，帮面试官把桌上的垃圾收拾走，擦掉白板上的字，并把椅子放回原处。最后礼貌地向面试官告别。相信当你已经被fail掉的时候，这些举动没有用处，但当面试官看上你的时候，这会让他（她）更坚定地把你写在pass的名单上。
一、什么是群面？
群面，又叫无领导小组面试，是企业现在常用的一种面试形式。顾名思义，小组中，每一个面试者都是平等的，需要通过自己的努力，争取到小组公认的角色，并为小组讨论结果，贡献自己的力量。在这个过程中，展示给面试官的是你各方面的能力和素质，分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力等等。
二、群面技巧之你要知道角色很重要！
角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值最大，那你就pass了（注意，并不是leader更容易pass，任何一个角色的pass机会都是均等的，只要你在选定的角色方向贡献最大）
如何选取自己的角色方向，需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成（如你原先选定的方向，在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其他相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色），最重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做那个角色（与学生会工作中的职位无关，想想自己平时生活是启发别人思考多些呢，还是善于独自思考；是善于总结陈述呢，还是善于表达灵感；是善于遵循和执行纪律呢，还是鼓励自由和创新；是善于思路引导呢，还是执行思路；是善于大局观呢，还是善于解决具体的问题；是善于活跃讨论气氛呢，还是认真发现问题等等）。只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然地，更出色地，在这个方向上，贡献最大。
参考角色：leader、第二leader、time—keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方向）、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）。当然还有其他个性角色方向，只要你想出来，结合自己的性格和能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大，go ahead！
三、群面技巧之过来人分享的各角色实战要诀！
同一个角色，不同的人来担任，会有很多不同的表现。在这里，谈的是我理解中的角色，并谈谈如何在这个角色方向，贡献最大。
很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位要求leadership的话，加分就更多了）。
那么群面中，如何做一个出色的leader呢？
面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不用问得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。
面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。（群面中，我一般首先说话“我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样…”。往往我说完我的思路后，同学都普遍认同，并在这个总体思路上，加进自己的建议，完善一下，就确定了我们的总体思路。接下来，我们就在总体思路的每个步骤上，讨论具体的执行方法，我也很自然地成为了小组的leader。感谢小组成员把主要精力集中在方案解决上，感谢大家对我的信任和支持！在各公司的小组面试，我认识了一帮朋友，至今还一直保持联系。wish all of us！）
总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤（有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。这个时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论）。
在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈（比如，“你说的是降低成本吗？”，“那通过什么方式降低成本呢？”；“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗？”，“其他同学的意见呢？”等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈你）。
leader还要注意的是，机会分配问题。要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。（比如，“****你觉得从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？”“****你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？”等等。如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说“还有其他意见吗？要不我们听听****同学的意见。”）总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的最大贡献方向。
leader开发的交流，宽容，同理心（能理解组员的点子和心理变化），总结能力等，在群面中，都是非常重要的。
四、最后谈谈，何谓leadership？
leadership并非意气指使，也不是所谓在其位谋其政，而是用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。leadership，永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。
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