提高自己的竞争力
提高自己的竞争力，俗话说，酒香也怕巷子深，现代职场竞争日益激烈，不注意自我经营，归宿就是一条，退色或者掉队。下面就为大家分享提高自己的竞争力的方法，希望对你有帮助
稳定输出的专业技能
在职场上，可以让你一往无前所向披靡的底气就是你的一技之长。做好自己的本职工作，并且培养出难以替代的职业素养，这就奠定了你职场竞争力基础。有这个基础，你就可以努力在本职工作上交出漂亮业绩，强烈表现自己的能力和潜力，努力介入核心工作，确立你在公司的重要位置，从而拥有更一步发展的机会。
打造职场的个人品牌
个人品牌，就是你的职场名声。它可能是你的学历、你创造的业绩、获得的成就...如果你有成就就有目共睹，你的个人品牌就是你职场一路绿灯的通行证。
虚怀若谷的工作态度
罗马不是一天建成的，人的思想也不是一天就成熟的。在职场，不管是重大事项的决定还是自我成长的监督，多听听大家的意见，可以获得更多有易于自己发展的机遇，给自己的事业带来更多的机会。
强而有力的人脉资源
说到人脉关系，很多人都相信它越来越重要，甚至把拓展人脉当成一件重要的事情来抓。可很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系，强而有力的人脉还是建立在互惠互利基础上的回报投资。所以想拥有这些，你必须要建立自己的价值定位，把自己锤炼成一块有价值的真金，也就是前面所说的个人品牌，然后把自己的价值传递给他人，促成更多信息和价值的交流，拥有更加美好的未来。
俗话说，酒香也怕巷子深，现代职场竞争日益激烈，不注意自我经营，归宿就是一条，退色或者掉队。
职场人士如何“自我营销”？一些学问甚大的朋友，言必称4P（产品、价格、渠道、促销）营销理论，让人听了不免起敬起畏。但他们没有想到，这个叫迈卡锡（JeromeMcCarthy）的美国老头儿于20世纪50年代末最先提出的该理论，其实是为职场人士研究如何提高自身职场竞争力，同样提供了一个非常有效的思考框架。
把4P理论“嫁接”并运用到职场人士的团队攻略中去，为的就是帮助职场人士认清“自我营销”的意义，掌握实施步骤，在团队中做一个特别的“你” 。下面卓众猎头顾问介绍一下如何成就一个成功的“你”：
一、注重自我修练，打造个人品牌，成就优质“产品”
营销的第一个要素是产品（Product）。人犹产品，作为职场人士，为了使自己在职场不致“滞销”甚或被当作“废损品”处理，亦须不断提升自身的“质量”和“品牌”。
把自己打造成市场上的“紧俏货色”和“驰名商标”，成为团队中的“明星”和稀缺宝贝。
二、左右逢源，铺设通往成功的“渠道”
如同产品的销售离不开渠道（Place）一样，职场人士也须辛勤地编制一张大网，那就是他的人脉资源和关系网络。笔者提供的忠告是：营销人不仅要“低头走路”，更要“抬头看路”；不仅要“内部公关”，更要“外部联络”。
三、注意公关，施展“促销”手段
促销（Promotion）不仅适用于企业，同样适用于个人的品牌经营。
每当行业出现热点事件，可以以业界专家的身份出面接受媒体采访，或是四处参加各类沙龙及论坛等重要场合的活动，不错失每一次露脸的机会。有重要客户的时候，也不忘出席并且轻松交谈一下，加大自己的“曝光率”。
有名言曰：“秀出自己是你个人的责任，你必须让人家知道你是谁，以及你做了些什么事”。因此，注意力本身就是财富。
或许你没有被记者采访的机会，更没人邀请你参加重要活动，那你就只能“自力更生”了。但职场人士不妨亲自下手，写大量专业相关文章发帖，人家不断转载，久而久之自然而然提高知名度。
四、谨慎制订你的“价格”策略
职场人士，怎样给自己“定价”？在其价格（Price）策略中，报价和折扣是核心。
某著名策划公司的一名研发部中心骨干，但他后来主动要求调到市场部门去。俗话曰：“人往高处走”，这人做法却不然——让周围人大呼“看不懂”的是，他这一跳，收入竟比原先降低了近一半。这样自贬身价，难道他是傻子乎？
其实，这位人士非但不傻，简直还聪明得很。他是想了解整个产品从头到尾的情况，唯独缺少市场部的经验。向我解释说，自己过去曾经打算花上至少2年时间“补课”。因而更加熟悉企业真实的运作情况，尽管刚开始在大企业里要求调动工作几乎就是‘打折销售’，但后来这段经历将帮助他增值。因为后来他不断提出解决客户实际需求的产品，表现突出晋升部门经理。
作为一名职场人士，如果在其职场攻略中，包括了合适的“产品”、合适的“价格”、合适的“渠道”策略和合适的“促销”策略，那么，这将是一个成功的在团队中“自我营销”的策略组合。这样就形成了与其他人比较明显的品牌区分。
职场人士的职业需要花费一生的时间和精力去“营销”——那就是他自己。与销售产品一样，这项事业涵盖了丰富的内容：竞争、技巧、成功、失意。在团队中，可以哭泣，也可以欢笑，却不应退缩。悲观的体验，乐观的生活，以无声的觉悟做有声的事业。
提高团队竞争力
一、团队绩效目标明确，以绩效为导向
团队的建设首先要明确团队的绩效目标，然后以绩效目标为导向，每个团队成员明确团队的绩效目标、行动计划，以团队绩效目标为导向，团队成员之间要形成共同的信念和一致的对团队绩效目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
二、提高专业素养，强化专业学习
人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。团队从上到下，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能创造出更多的“奇迹”。
三、多方位沟通，确立互信
团队的管理者与成员、成员与成员之间应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。
1、随着团队的建设和发展，管理者与成员的。沟通显得尤为重要。把情况了解上来，把影响施加下去。管理者要了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力。管理者通过与成员沟通来激励成员、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每一位成员的积极性和创造性。
2、团队成员之间的沟通和协调。成员之间价值观、性格、处世方法各异，所以成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和准确的定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
四、充分发挥团队凝聚力，引领团队向前进
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。其表现有两个方面：
外部表现，团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标，引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。
内部表现，团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。
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