说说企业凝聚力的那些事儿
说说企业凝聚力的那些事儿，无容置疑，企业文化建设越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为提升企业竞争力的重要因素，下面一起说说企业凝聚力的那些事儿。
企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体，是一种全新的人本管理理论。随着社会主义市场经济的不断发展，企业文化在国有企业中的作用越来越突出，是国有企业核心竞争力之一。在社会新形势下充分认识企业文化的独特功能，准确把握企业文化建设的主要任务，是我们深入贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，构建和谐社会，促进企业持续快速协调健康发展的重要举措。
企业文化建设对于企业内聚人心、外树形象、打造品牌、创新发展至关重要，是现代企业非常重视的一个问题。众所周知，城市公共交通是城市基础设施的重要组成部分，是一座城市精神文明的窗口，在城市经济建设和人民生活中起着举足轻重的作用。作为公交企业，建设和谐的企业文化，是构建和谐企业的关键。
无容置疑，企业文化建设越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为提升企业竞争力的重要因素，企业文化建设已经渗透到企业工作的方方面面，正在成为新时期加强行业规范、提高管理水平、实现企业科学发展、又好又快发展的重要引领；正在成为弘扬行业精神、深化精神文明建设、提高员工综合素质的重要支撑。
企业文化建设是一项长期的、系统的工作，随着企业的发展，广大员工对于企业文化有一个从认知、认识到认同的过程，重视、培育与整合的过程，最终成为企业和员工自觉的行为和价值共识。它是一个企业区别于其他同类企业的重要标志。根据“同心说”将企业文化的构成分为三个层面，即精神文化层、制度文化层和物质文化层。精神文化层包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业论理、企业道德等。制度文化层包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念等。物质文化层包括企业名称、标识、企业形象以及企业的文化传播网络。
在企业文化建设中，人文精神的培育，是企业文化建设的核心内容，我们努力实现职工理想与企业精神的统一，把企业精神的宣传贯穿于企业文化的全过程。将企业文化建设与思想政治工作相结合，努力为企业改革发展营造和谐的环境。坚持用科学理论武装干部职工，根据不同时期的工作要求，结合工作实际，经常举办交流会、演唱会、座谈会、研讨会、知识竞赛、文艺汇演等活动，广泛开展了爱国主义、社会主义、集体主义和社会公德、职业道德、家庭美德、爱岗敬业遵章守法等系列教育。引导职工树立正确的人生观，价值观和世界观。用企业共同价值观，共同的理念，共同的目标把职工凝聚起来。变“让我干”为“我要干”，使每个职工视企业至高无上，树立起强烈的主人公翁责任感，使全体职工具有与企业安危与共，同舟共济的意识，关心企业发展。
企业文化是企业发展的灵魂
企业文化建设对于企业生存发展至关重要。中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系。在深化企业改革的发展过程中，要保证企业文化建设有序进行，应注意以下几个问题：
一是企业文化建设与创新相结合。当代经济社会的发展，创新成为关键环节，而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的`核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。企业文化是内在的约束，制度安排是外在的约束，而制度无非是物化了的理念的存在形式。为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。
二是企业文化建设与现代企业制度要有机结合。世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出了更高要求。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。
三是企业文化建设与建立学习组织相结合。企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。
四是企业文化与人力资源开发相结合。企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。企业文化要发挥应有的作用，需要企业内部形成上下一致的价值观。企业以人为本、注重人的素质提高，主要的就是注重对人的价值理念的提升，更加关注个人才能的发挥。
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