关于计划员应该具备的技能


计划员应该具备的技能,生产计划员是一个工厂运转的核心岗位,一个优秀的计划员可以为公司降低成本,为公司带来更多的收益,让公司蒸蒸日上,以下了解计划员应该具备的技能。计划员应该具备的技能1生产计划员岗位职

计划员应该具备的技能

  计划员应该具备的技能,生产计划员是一个工厂运转的核心岗位,一个优秀的计划员可以为公司降低成本,为公司带来更多的收益,让公司蒸蒸日上,以下了解计划员应该具备的技能。

  计划员应该具备的技能1

  生产计划员岗位职责

  1、根据实际的订单,组织各生产车间编写年度、季度、月度生产计划;

  2、根据实际的生产计划以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及顺序;

  3、协助领导审核、确定客户生产订单,如承接则将其纳入生产计划;

  4、根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单;

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  5、负责跟踪生产订单,负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况;

  6、审核生产计划,并于实际的生产过程中发现问题,及时采取措施纠正错误,如有必要修改生产计划;

  7、参加企业生产计划会议,负责组织会议,并整理和发放会议纪要。

  生产计划员应具备的技能

  1、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识,熟悉产品的生产流程以及质量标准;

  2、具备良好的计划协调能力,能合理制定生产计划以及安排生产;

  3、具备良好的数据统计能力;

  4、具备良好的沟通能力和人际关系处理能力;

  5、具备良好的团队合作精神。

  计划员应该具备的技能2

  要成为一名生产计划员,需要什么条件

  1、生产管理相关专业大专以上学历;

  2、具有1年以上相关工作经验;

  3、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识;

  4、了解企业产品的生产工艺以及生产流程,了解相关产品的质量标准;

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  5、具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力;

  6、具备良好的统筹计划能力。

  扩展资料:

  生产计划员主要工作内容和职责:

  1、在生产经理的领导下开展工作,负责订单评审会召开前的通知(业务部、技术部、品质部、采购部、生产部)及应参加评审人员。负责参会人员的签到、会议记录,订单评审的签字确认及评审会的资料保存;

  2、负责公司生产计划的预排,生产前的打样安排和确认。公司生产计划和各车间的生产分计划的编制,将客户订单分解为公司生产计划要求的时间单位。在计划执行中,要适当控制产量和进度,对所排订单按期、保质、保量地完成负责;

  3、负责编制物料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、掌握物料库存数量、协调与车间等接口部门的`配合工作;

  4、负责根据业务计划跟踪生产进度,跟踪物料采购进度,跟踪生产各种异常情况;

  5、遇到客户临时要求计划变更时,要凭签发的确认单经报批后,在根据生产进度情况,及时对生产计划进行调整并进行跟进,以保证生产计划的准确性;

  6、要根据生产计划预排表,做好采购、仓库、印前、委外加工的跟催及各部门的协调工作,保证物料及辅料及时到位。

  计划员应该具备的技能3

  生产计划员岗位素质、技能要求:

  1、产量:产量是工厂的关键任务,尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号,统计汇总全年各月份产值或产量,可以通过饼图表现品种分布,通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析,可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

  2、效率:效率是老板比较关心的指标,一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现,当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化,同时要说明通过哪些事情或措施的实施,实现了这一目标。

  3、品质:品质是非常关键的目标,可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明,结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等;过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样,仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布,折线图表现全年每月的数据状况等等,也要有分析,什么样的问题如何处理,或者是针对某月份(或某季度)这种质量形势,采取了哪些措施,具体如:1、2、3、等等,实现了在月份后,指标达到了什么?对于什么样的问题,尚没有有效的措施,已经将这种情况向哪个部门汇报,目前采用哪总措施等等。

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  4、成本:当老板的都关心的指标,现在市场比较透明,定价权不在制造企业(技术含量极高产品除外),在市场的透明价格下,降低成本就等于提高利润,所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标,如:废料(不同于废品,一般指剩余并不能再次利用的材料)、原材料消耗(同样数量的产品,原材料消耗降低),水电费降低,单位产品的小时费用降低等等,要总结在这一年里,做了哪些工作是的成本降低,带来多少利润等等。当然,一样可以采用图表的方式表现数据变化。

  5、人员:人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人,负责哪些工序,对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训,如何在培训过程中既不耽误生产,又不影响品质,还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表,可以学习学习,做好就好。

  6、创新:创新说白了,就是实现上述指标的方式方法,而且这种方式方法,你们单位没有人用过,就是创新。可以是小发明、小创造、小改进,也可以是合理化建议,总之对指标有好处,对企业有好处就行,要形成一种常规模式,逐步推广,形成改进前和改进后的对比。

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