和下属关系太好不好管
和下属关系太好不好管，人与人之间的相处其实是很妙的，上司和下属之间的关系其实也很矛盾的，其实有些人能很好处理工作关系和私底下的关系，是因为用对了方法，以下和下属关系太好不好管怎么办
1、用情感去管理：
因为关系好，正好利用这种感情来要求与约束你的下属。但这种情感管理方式是一个“双刃剑”，管得好可能事半功倍，一旦感情出现“波折”可能会出现“一团糟”的局面。
2、用理智去管理：
不要把你与下属的关系好作为你管理的前提，关系好可以是公事以外的，不能与公事混为一谈。如果能理智地处理好这种关系的话，既保持了友谊，又有利于工作。
3、用手上的权力去管理：
你应记住，你现在是他的上司，他们是你的下属，你已经握有了对他支配与控制权。要管住他，你完全可以用好这个权力。不过，权力如果掌握不当，可能会破坏你与他原来的友谊。
4、用公司的制度去管理：
一个单位都会有成型的管理制度，一切工作都以制度为前提，你的权力就是让制度真正发挥管理作用。在制度面前人人平等，这样既可避免“厚此薄彼”，又可以彰显“公平公正”。
如果这样管理，他既不会破坏你与下属的友谊，也有利于开展好工作。在管理一定要制定完善的规章制度，建立起科学高效的工作体制，让每一个人都能够按单位规则做事，同时要有与之相配套的鼓励和奖励的措施。
日常交往中不管感情多么好，在工作中一定要做到“对事不对人”，有成绩就表扬，有问题就指出，该批评时就批评，该处罚时就处罚，万不可以感情代替规定，自坏规矩。
领导者日常交往时要讲感情，工作中要及时跳出“感情”圈子
我们说"亲和力”可以充分展现领导的个人魅力，在日常交往中，领导越有亲和力，大家越愿意把你当成知心朋友，由此领导与下属间的关系也就越融洽。
中国是人情社会，拥有良好的人际关系是做好一切工作的一个大前提。但是在工作中，领导者一定要及时跳出“感情”圈子，不要为情所困，更不要因情而管理，这样工作就会可能越来越被动。
1、情感管理
关系好，不是一朝一夕能够培养出来的，关系好，是因为我们彼此认可，是你人格魅力的体现，也是靠谱的另外一种表示。因此，我们需要继续保护好这一段关系。
情感管理不是说你利用关系去管理他，而是利用关系去带他、教他成长。告诉你所知道的，用自身的例子告诉他，我们的工作应该怎么做？应该做什么？同事关系应该怎么处理。
让他有成长，对他之后的工作或生活能够明确的带来好处，而不是因为关系好，坑两次无所谓，这将很不利于后期的管理。
成长，对每一个都很重要，因此关系越好，越应该利用情感，教会他怎么成长，授人以鱼，不如授人以渔。
2、公平公正
当关系好的时候，我们最难做到的是公平公正，因为关系好，他工作做错了，我们也睁一只眼，闭一只眼。这样做，实际是害他，同时也会引起其它同事的反感，对你的领导公信力会有很大的影响。
但是，的确很难，因为我们最少要做到人前公正，事后再与他单独沟通，因为做为负责人，我们很多时候不得不考虑全盘。如果关系好，他也会理解你所做的，你把你的所思所想，与他沟通，可以征询他的意见，而不是你摆出一副领导的样子去聊。
往往这样，他会更加反感，反而不好管理。
管理讲究的合适，全盘考虑，不能因为个人感情，而改变一些既定的`事实。
只要做到这一点，才能顾及好关系好的下属，同时也能维护整体的公平。
当然，有些事，是我们能够帮助的，我们可以存在一定程度上的偏袒，例如两个人业绩一样的时候，提升关系好的。例如你自己获得的线索，你私自给他，而不是利用公用的去偏袒。
下属不好管怎么办
1、杀鸡吓猴，打出威风。
在职场上，最简单直接能够震慑下属，并迅速建立起自己的权威的方法，就是杀鸡儆猴。
这个道理很古老，但是非常实用。
尤其是对于那些空降没有群众基础的领导，或者初次升任领导岗位的人来说，都是这样的。
哪个将军都不想杀人。战场上有人抗命，不杀行吗？
如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。
比如说，诸葛亮刚做领导的时候，关羽深表不服。
不服是吧？给你个华容道（挖个坑），再立一个军令状（小辫子）。
结果关羽把事办砸了，一下子落到诸葛亮手里，以后不得不服。
尤其是对于部门内部的那些刺头，想要建立规矩，就一定要从刺头下手。
如果你一直只挑那些平时性格温和的下属下属惩罚，这样反而会起到反效果。
因为这样刺头会觉得你软弱好欺负，更加不把你放在眼里，而其他下属更会觉得你缺乏力度，柿子只挑软的捏。
2、适时展示，该秀就秀。
现在的团队不好带，如果没两下子，很难服众，所以，该露一手时就得露一手。
《亮剑》中，赵刚初到独立团当政委时，李云龙很是瞧不起这位白面书生
。到了战场上，赵刚跟李云龙打赌，三百米开外一枪打死鬼子指挥官。
李云龙不信。赵刚一枪命中，李云龙立刻刮目相看。
所以很多时候我们想要让下属听话，直接秀一下肌肉有时候就是最好的方式。
能力永远是职场通行的令牌，没有能力，下属就算畏惧你的权威，在心里也不会真的服你。
3、狐假虎威，巧借外力。
为什么动物们看到狐狸来了就一哄而散？
不是怕狐狸，而是怕狐狸背后的老虎。
管理者，要学会“扯大旗作虎皮”，也就是借势。
也就说，在你下达一些比较不讨好的命令，或者执行一些比较严苛的制度的时候，下属一定会有抵触的情绪。
而这个时候你就可以说，这个是更高层领导的命令，你如果不遵从，会有更严厉的惩罚。
这样下属的对立情绪也不容易转移到你身上。
而另一方面，我们作为领导者，也需要和更上级的领导打好交道。
因为我们管理的效果，最终的成绩能被领导认可多少，最终还是取决于上级领导。
有了上级领导的支持，我们很多的工作都会处理的更加顺利，
和领导关系好了，可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”，
比如，对不服从管理的下属，从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑。
4、储备能量，完善自身
领导为什么被下属轻视？说到底一是性格软，二是能力差。
俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。
只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。
尤其是现在的职场专业化程度越来越高，对领导者的能力要求也越来越高。
如果我们自己的能力和知识水平更不上下属的水平的话，就会很难管理
所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。
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