职场新人怎么巧对卖老同事
职场新人怎么巧对卖老同事，职场新人和老同事来说，只能说进入职场的时间相比前辈晚了一点，大家是平等的。可有些老同事倚老卖老，处处干涉，那么职场新人怎么巧对卖老同事呢？
尊重方为上策
会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老；例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见领袖，但是可能因为缺乏领导的特质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。
对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。
新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的关系；并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。
万一这位爱倚老卖老的同事，实在干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。
因为真正过目、批准文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老鸟争论。
逆向操作善加运用
除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。
就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”，主管应借重老鸟爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势；藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快掌握全局、了解团队，并建立领导地位。
主管可以利用投票的.方式，在会议中制造建设性的冲突，老鸟若有不同的意见，就得说服大家；或是减少请教老鸟意见的机会，让团队的力量显现；也可以建立重视“专业”的文化，强调“绩效管理”与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有表现一切免谈，才能对他有所约束。
人的缘份很奇妙，常常“不打不相识”，主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的，只是因为一些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下，让他更愿意为团队效力。
爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变，通常会与主管或同事闹翻，而要求调部门，通常转调的机会不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点的人，最后的下场就是另谋高就了。
尊重但不讨好，谦虚但不谦卑。
职场关系也是职场立足的一部分，所谓同事，一同共事。作为职场新人，只能说踏入社会、进入职场的时间相比前辈晚了一点而已，大家的身份、地位是平等的。
对同事要保持尊重，对入职较早的同事更要足够尊重。共事意味着长相守，不是一朝一夕。所谓赠人玫瑰手有余香，尊重别人是你快速融入圈子、打开职场交际之门的基础。
初入职场，要手勤、眼勤，但必须建立在有原则的基础上。不要过分看低自己而去讨好别人，尊重是相互的，依靠放低自身身段去讨好别人赢得尊重不可取，容易丧失做人做事的底线.
被别人看不起的时候，谈何让别人尊重。一旦不被人尊重，你的职场便举步维艰。
谦虚使人进度。在相互尊重的基础上保持一个空杯心态，俯下身子倾听，挺起腰杆做人。
服从但不盲从，借鉴但不偏听。
老同事有资历有经验有教训，服从他们的安排、借鉴他们的经验可以让我们少走很多弯路，于个人成长大有好处。但自己心中要有一杆秤，分得清轻重，认得清是非，有自己的判断。
经验主义、教条主义害死人，照搬照抄是要出事的。老同事给出的意见建议也是出于好心，但要用发展的眼光看问题，结合当前、自身等多种实际去考虑去总结，既不驳他们的面子也显示自己的能力。
作为职场新人，需要学习的东西很多，从哪学习？向谁学习？学习什么？兼听则明，偏听则暗。从老同事那里获取知识不失为学习的一种捷径。但要有所取舍，不可不信，也不可尽信。
正确看待“卖老”这件事情。
渴望被认可始终是人的一种精神追求。初入职场，你渴望自己迅速被领导、被同事认可，可能会在诸如早到迟退、踊跃发言、积极提问、端茶倒水这样的小事上都殚精竭虑，无所不用其极争取早日一鸣惊人。那么很好理解，老同事也有这样的需求，只是方式方法不同而已。在新人面前，他们更能靠那种长期积累形成的多样性、系统性的“手段”满足自身的这种被认可感。
其实对初入职场的我们没有害处，借花献佛，各取所需而已，摆正好心态，收获的是自己。所以，合理看待、正确运用才是该思考的事情。
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