说明如何给员工做好职业生涯规划


如何给员工做好职业生涯规划?在职场中做好职业生涯是很重要的,因为职业生涯规划会让自己对事业有更加清晰的目标,但是人们在每个时间段的规划都是不一样的,下面分享如何给员工做好职业生涯规划。如何给员工做好职

如何给员工做好职业生涯规划

  如何给员工做好职业生涯规划?在职场中做好职业生涯是很重要的,因为职业生涯规划会让自己对事业有更加清晰的目标,但是人们在每个时间段的规划都是不一样的,下面分享如何给员工做好职业生涯规划。

  如何给员工做好职业生涯规划1

  一、建立组织生涯管理。

  组织生涯发展的本质是从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么,而形成员工个人的职业定位和规划,同时不断为员工成长提供帮助,让员工个人得到全面发展。因而企业应充分建立组织生涯管理,协助员工确立个人职业定位和职业规划,让员工认为未来是可以预期的,从而实现对员工作出内在、高层和持久的激励。

  这时由于员工个人目标与企业目标相协调,因此,当员工的个人目标实现时,同时也能对企业做出了有益贡献,对企业的贡献反过来又进一步强化了员工的动力,最终能够达到个人与企业的双赢结果。

  二、完善跟踪管理制度。

  员工职业生涯目标的设计必须完善跟踪管理制度。生涯目标并非一成不变,由于每个人的学习能力及适应能力的差异,在不同的职业发展过程中,将对预先制定的员工职业生涯目标产生一定程度的缺陷性修补。

  职业生涯规划制定好后,员工将沿着设计的发展通道不断地从一个岗位转移至另一个岗位,从较低层次上升到较高层次,直到实现生涯目标。伴随着岗位和层次的变化,员工必须不断接受新岗位和层次的变化,不断提升自身素质,改善素质结构。为此,企业仍需加强对员工生涯计划实施跟踪和指导,定期或不定期地对其工作进行反馈和评点,勉励和肯定好的一面,帮助其克服存在的不足,指导员工往生涯设定的目标方向发展,最终实现生涯目标。

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  三、加强员工心理疏导和干预

  企业在给予员工合理的劳动报酬的同时,不能忽视给予员工“心理福利”。一些国际知名企业都有专门的员工援助计划,有专业心理人员提供指导和咨询,为员工送上“心灵鸡汤”。 比如在日本,企业有专门的心理健康保健组织,除了在员工有烦恼时提供咨询外,还要求主管平时注意员工心理状况,并定期实施心理诊疗。

  职业生涯规划专家认为,企业应更多地从正面对员工展开积极地引导,帮助员工提升职业心态的成熟度,容忍模糊性和不确定性,能够应付职场中各种复杂局面。从多个层面切入,改善员工生存现状,减少乃至消除员工的绝望情绪。

  在进行员工职业生涯规划应避免的问题:

  1、不要以职业生涯规划来批评员工。

  管理人员与员工进行沟通时,不要总是强调员工的现实能力与胜任能力之间的差距,以至对员工进行批评,打击员工的发展雄心,这样员工就不会感到兴奋而是感到威胁,有必要进行自我防卫。

  2、不要说教。

  职业生涯规划之所以能对员工产生激励作用,是因为它能给员工带来更多的个人希望和梦想,如果管理人员越是要员工这样或那样,就会使员工感到自身能力不够,权利无法发挥,从而伤害其进取心。

  3、不要对员工许下各种有诱惑力的承诺。

  职业生涯规划本身对员工应该具有足够的激励作用,充满诱惑力的承诺本身具有缺陷--员工认为你是在贿赂他,而不是正在为他们发展进行考虑;而且一旦承诺无法兑现,员工就认为受到欺骗而适得其反。

  如何给员工做好职业生涯规划2

  职业生涯规的阶段

  1、探索阶段:学生。

  这一阶段的主要目标是发现兴趣,学习知识,发展工作所需的技能,培养价值观、动机和抱负。

  2、进入阶段:求职者。

  这个阶段的主要目标是进入就业市场,找到工作,成为单位的新雇员。

  3、新手阶段:实习生、资浅人员。

  我们应该学会自己做事、被同事接受、面对失败、处理混乱及竞争、处理工作和家庭之间的冲突,学会做自己的.主人。这一阶段的主要目标是了解单、熟悉业务流程、接受组织文化、学会与他人相处、承担责任、学习技能和专业知识,迎接工作挑战,发展某一领域的技能,以及发展创造、创新力。

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  4、持续阶段:管理层。

  个人业绩可能提高了、也可能保持不变或下降,现阶段的主要目标是选择专业或进入管理部门,保持竞争力,继续学习并努力成为专家或职业经理;或转到需要新技能的新工作岗位,并发展更广泛的工作视野。在这一点上,你必须承担更大的责任,确认你的地位,制定长期的职业计划,并在家庭和职业之间寻求平衡。

  5、瓶颈阶段:高级经理。

  在这个阶段,主要的目标是重新评估自己的才能、动机和价值观,进一步明确自己的职业抱负和个人前景,接受现状或争取更高的发展,与他人建立人际关系,成为导师,学会发挥自己的影响、指导他人,为他人承担更大的责任,扩大、发展和深化技能,以及挑选和培训接班人。

  6、急流勇退阶段:继续发展的人可以安然处之,事业发展停滞或衰退的人将面临困难。这一阶段的主要目标是学会接受权力、责任和地位的下降,接受由此而发生变化的新角色,培养工作以外的兴趣,寻找新的满足感,评估自己的职业生涯,开始计划退休,并从权力转向咨询,在公司以外的活动中找到自我统一。

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