工作总结做法怎么写简短
工作总结做法怎么写简短,一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,这也意味着,又要准备开始写工作总结了。写之前可以回顾以下之前的工作情况,下面了解工作总结做法怎么写简短。
去年8月,我作为一名已有三年工作经验的社会工作者,来了到九龙物流这个大家庭。转眼之间,x个多月过去了,我已经逐渐融入了这里,成为了九龙的一成员。回顾这几个月的工作生活,顿感一种欣喜和充实,为自己当初选择进入这家公司而感到自豪。
我虽然是已经进入社会工作已有3年,但是面对九龙这个充满挑战和机遇的大家庭,起初还是充满迷茫和困惑。但是公司的同事,领导对我的关怀,使我很快走出了困惑,完全适应了九龙这个工作环境。
步入工作岗位所面临的第一个问题便是要撇开原先的工作习惯,要从头开始学习新的系统,新的操作流程及一些规章制度。这和我原先工作的流程完全的不一样,刚开始的时候天天压力很大,就害怕自己会在哪里出错,对业务员及公司造成大的损失。但是随着领导及同事的耐心讲解及帮助,我逐渐理清了思路,摸到了头绪,工作起来不再像原来那样杂乱,已有了一点井井有序的状态,心里也充满了斗志和小小的喜悦。
工作的这段时间,我深深的感受到,空运操作的工作是一项复杂,细致,责任重大的工作,因为每家客户出空运货物,肯定是货很急,且服务必须非常到位的。我们所做的工作不单单是为了业务员,及公司,我们还要为客户做服务,服务到位了,客户满意了,空运单子就源源不断的订过来了,如果服务不到位,那客户就不会来单,公司就不会有利润,这些都是由我们操作来和客户沟通。虽然我们不是公司的先前部队,主力军,但是我们的工作也尤为重要,如果我们出现了一点失误,那就可能会对业务员及公司造成很大的损失。
刚开始的时候,我只是做为一名空运操作来操作业务员接进来的单子,单子做完了,也不会找事情来做,就养成了一个不好的习惯,但是随着公司各项奖励的开通,领导的鼓励,我知道了自己不单单只可以做操作,在操作完单子的情况下,可以自己找客户,自己接单,自己操作。这样不仅给公司带来了新的利润,也为自己带来了不少的提成。
这6个多月对于我来说是工作的一个新起点,把原先未接触过,未尝试过的种种都慢慢的在接触,在挑战。未来还需我不懈地努力,为公司引进更多的客户,发扬优点,改正不足,积累经验,不断创新,完善各个阶段的工作。
新年将至,回望过去,满怀着激动和喜悦,20xx年在我们公司领导的带领、关怀和鼓励下,在各位同事的关心和共同努力下,我和我的团队成员的工作也有了新的提高。在此,我要借此机会感谢在座的领导和同事们!感谢你们始终如一的关注、理解和帮助,我希望在新的`一年、有新的开始,我深信在崭新的20xx年我和各位同事将会在同心同德,同方的发展道路上行的更远、更顺畅,将会收获更多、更大的成绩和突破!为此,我做了如下工作总结。
在过去的一年里我们销售三组在努力的销售工作当中,有了一定的收获,在不断的学习和实践中,我们更深刻的认识到销售市场的各种情况,以清晰流畅的应对,准确的把握客户的需求,较好的与客户沟通,从而取得了客户的信任,积累了一定量的客户。同时针对市场的一些变化和同行业的竞争,我们也掌握了一些对应的措施,但在取得进步的同时,我们的工作还有许多不足之处,争取在以后的工作当中加一完善。
围绕公司15年突破2万用户年度目标,我的计划如下:
我和我的团队成员每人每天至少要有5台的销量,从而保证我们销售3部今年要完成的开发6000用户的任务要求。
我希望三组全体员工能深刻理解和掌握公司的文件和精神,严格遵守公司各项规章制度,特别在业务方面,必须以身作责,在遵守公司规定的政策制度内全力开展业务工作。
制定学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要。因为它直接关系到一个业务员与时俱进的步伐和业务方面的能力,适时的根据需要调整我们学习方向来补充好的能量。
以上,是我的工作总结和计划,希望领导多给予指导。我会严格要求自己,倾尽全力带领销售三组,认真负责的对待每一个用户,争取在20xx年有更多的用户。我坚信在新的一年我们一定能够完成新的任务,战胜一切困难,迎接新的挑战。
最后,祝大家年工作顺利、万事如意!谢谢!
金庄矿与20xx年9月1日投产,在矿领导的正确领导下,以生产调度为龙头,团结带领一班人。根据能源公司团结、务实、创新、高效的企业精神为指导,按照矿上在各个时期不同的要求努力工作,顽强拼搏,全年共产原煤预计10万吨,进尺预计700米,真正达到了生产运行良好,调度指挥得当,机械事故减少。
调度室把原煤生产计划分解到各个生产区队,按计划、有条不紊安全生产,使大家都知道任务目标、标准,安全措施掌握三大规程,做到均衡生产。
20xx年由于我矿是维护性推进矿井,技术熟练工太少,还有部分工人对煤矿、综采;机械化生产很陌生,这就对调度室的指挥协调能力提出了很高的要求,考验了调度室的协调能力,不过这都没有难倒调度室,在矿领导的指挥领导下,调度室积极安排,深入井下现场协调,指挥安全生产,安排干部重点工程现场管理,保证安全工作的安全运行,调度室是全矿的指挥系统,既要把领导的精神贯彻到基层落实好,又要把井下各个生产环节的问题吃透,指挥好,把一些具体的隐患、群众意见反馈给领导去决策、去解决,确保我矿安全生产。
但是,调度室还存在没有调度台,调度人员缺少,很难达到保利能源公司调度工作规范要求。20xx年认真围绕能源公司要求作风整顿和员工素质提升工程有序开展,调度认真进行安全履职,及时科学、合理的制定制度、政策、标准,认真围绕质量标准化建设制定全面详细的安全技术措施,并严格落实,规范调度制度确保上情下达,下情上报原则,切实加强调度协调、指挥生产,要始终坚持"安全第一"的原则不动摇,分工明确,责任到位,确保实现安全生产工程质量达标二级。
20xx年按照保利能源公司给金庄煤业原煤生产计划25万吨,进尺3510米,根据生产任务和进尺任务,我矿要加快采掘队伍的建设,加强采掘队伍的管理,提高技术人员的整体素质,建立激励机制,奖勤罚懒,提高员工的积极性,达到争先创优的目的。
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