有效执行力的7个步骤
有效执行力的7个步骤，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。执行力体现着一种工作态度、精神状态,一种思想作风。下面来看看有效执行力的7个步骤。
1、量化愿景：
宏大的愿景经常压得人喘不过气来，譬如“成为产业领导者”。有效的愿景是，能将企业虚无飘渺的梦想转换成可行的目标。因此，建立愿景的第一步，就是说明企业从甲地走到乙地的明确步骤。譬如，5年内营业额从1.5亿美元成长到3亿美元。那么，营收多少是企业必须突破的里程碑？为了达到这样的营业收入，企业要推出多少新产品？雇用多少员工？这些步骤可以驱使管理团队思考企业处境，找出该做的事。
2、用口号传达策略：
策略本身是复杂的，但是企业要用简单、直接的口号，传达策略的精髓，将策略融入员工的生活。譬如，福特汽车在面临品质遭受质疑的情况下，打出的口号是“品质是优先要务”，清楚地让大家知道策略目标。
3、规划结果：
企业喜欢利用管理工具如平衡计分卡、来衡量重要指标，作为警讯之用。这个方法的缺点是，若指标显示未达标准，大家便开始慌张，并未与解决问题的执行办法连接。解决这个问题的方式是，把策略衡量方法改为目标承诺businesscommitment、，清楚描述在时间限制下，可衡量的特定行动与结果。举例来说：“拓展新市场”可以改为“拓展欧洲市场，第四季能产出500万美元的额外收入”，最后再指派一位负责人，全权负责这个策略目标。
4、规划你不做的事：
阻碍策略成功的重要因素是，员工认为新策略是额外的工作。对原本就感到工作繁重不堪的员工来说，只能草草了事，因此，企业策略不应该增加，而是取代，把无需完成的策略取代掉。如此一来，员工做事时也不会失去焦点。例如，戴尔电脑Dell、退出零售市场，转战直接销售，成为业界翘楚就是一例。
5、开放策略：
过去，策略都只掌握在高级主管的手里，开放策略让员工明白，什么工作才符合策略需要。同时，高级主管也要将绩效评估的标准与策略结合，否则策略执行最后很容易失败。
6、状况与进度自动化管理：
高级主管平均花在掌控工作进度的时间约是65，实际上这些宝贵的时间应该花在重要决策上。企业应该利用网络工具控制工作进度、最新收入状况，并了解进行的活动是否偏离策略目标等。此外，网络工具能预先控制风险，譬如，提醒主管限制网络事业的开支或针对高利润顾客需要推动行销活动。企业主管若能掌控这些资讯，就可以省下许多时间。
7、建立执行与策略之间的良性循环：
策略管理就是管理策略执行的程序，包含内部与外部资讯的结合。内部资讯是为了了解哪些活动在轨道上运行，今天有哪些工作是重要的，外部资讯包括产业趋势、对手的动作、经济的走向等。主管必须掌握：哪些趋势转变了？这些趋势与企业的策略是否相违背？该采取什么相应措施？只有内部资讯与外部资讯相结合的情况下策略与执行之间才能良性互动。
时间要素
在规定时间内完成任务，这是执行力衡量的标准之一，凡是拖沓和延误，都是执行不力。
快一点
总是提前完成，这表明你的工作效率很高，而这是每一位上级都希望看到的，快速执行，好样的。
好一点
你的方案已经很完美了，超出了我的预期，不需要修改，没有异议，全票通过，超常执行是最棒的。
不过问
指的是你的上级在任务下达后不会去过问你开展的情况，这说明上级成竹在胸，而这是基于对你的信任，自主执行，自我管理，这是管理者的级别。
无借口
任务有困难，难度系数很高，而偏偏交给了你，而你需要说的只是，是，服从命令，坚决执行。你要想法设法，排除万难，达成目标。这就是坚决执行。
敢冒险
保守的想法，稳妥的方案，冒险的想法，具有挑战性的目标，哪个是你追求的？哪个又是公司向追求的。别怕，向前冲。失败是对冒险最好的磨练，成功是对冒险的最大奖赏。平庸的执行等于没有执行。
敢承担
失败了，是我的责任。执行没有错，但难免会有意外，如果惧怕承担，惧怕失败，说明你无法承担重任，无法赢得他人的信赖。执行是彻彻底底的，将责任担在自己的`肩上，将成果放在团队的怀里。
如何有效提高执行力
站得更高，看得更远。
领导安排的工作任务往往都是经过深思熟虑的，有些是站在全局角度来考量的，有些是出于战略发展的需要，还有一些是特殊事情，总之，都是重要和必要的，作为下级，在接到工作任务时一定要高度重视，认识上要到位，要服从领导安排，不折不扣的去执行。
充分信任，思想上要跟进。
思想决定行动，是行动的先导和动力，积极的思想产生积极的行动。作为下级在工作中要充分信任自己的领导，要认真领会领导的意图，思维要跟得上领导的节奏，对领导安排的任务要有高度认同感，否则半信半疑，思想上有顾虑、有障碍，必然会作用于行动，导致行动的迟缓，甚至会产生抵触情绪，当然不利于事情的解决。
想方设法，执行要真抓实干。
只为成功找方法，不为失败找理由。接到领导安排的工作任务后要想方设法去完成，不能一发现问题就回避，一遇到困难就退缩，这样肯定是干不好工作的，也就没有执行力可言。河南省前省委书记指导干部解决工作难题时总结过一句话：“一具体就深入，一深入就突破”，我觉得对于指导企业执行力的提升也有着实际意义。我的理解是具体工作要具体对待，作为管理者在工作中要克服漂浮虚夸的工作作风，真正沉下去，接地气，深入了解情况，有的放矢，真抓实干，往往就能发现问题的症结所在，找到突破口，如此以来，一件非常复杂棘手的工作就能得到迎刃而解。
及时反馈情况，争取领导给予指导和支持。
领导安排的重要工作任务往往都是比较复杂和棘手的，执行起来会有一定的`困难。因此，在工作开展过程中，要及时向领导汇报工作进度，汇报执行过程中遇到的新情况、新问题，便于领导把握全局，掌控动态，科学决策。有些工作如果客观上确实存在问题，目前尚不具备完成条件，我们如实汇报，领导肯定会给予理解，也便于领导及时作出工作调整。
汇报在执行过程中遇到的困难和问题。
还可以争取领导给予指导和支持，作为领导，在能力、经验，信息来源以及资源掌控和分配权限等诸多方面都是下级所无法相比的，积极争取领导的指导和支持有利于高效完成工作任务。同时在汇报和沟通过程中有助于增加上下级之间彼此了解和相互信任，更有利于团队的凝聚力和战斗力的提升。
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