执行力简短自我评价
执行力简短自我评价，执行力对于现在的企业来说都已经成为了普遍性的问题,没有执行力一切都只是纸上谈兵,执行力也是职场人必备的技能之一，以下执行力简短自我评价。
1、个人认为，自己的自制力——自我控制说话的能力，观察力——以局外人的视角客观地评价分析人和事以及自我反省的能力，专注力——集中精力做事的能力，这三项是我的强项，我说话一般比较谨慎，观察和反省的能力较强，专心做事的时候也不太容易被影响。而计划能力、灵活性、抗压性是弱项。
2、我善于思考，工作认真负责，踏实稳重，适应力快速。在致力于专业学习的同时，我也注重自身能力的提高。通过锻炼，我具备了较强的分析组织能力和团队协作精神。正处于人生精力充沛时期的我，渴望在更为广阔的天地里展露自己的才能，我不满足于现有的知识水平，期望在实践中得到提高，因此希望加入贵公司。
3、在日常工作中，本人自觉端正工作作风，紧系联系群众，经常深入现场检查质量规程标准的执行情况，出现工程质量隐患及时和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能够及时总结经验，避免出现同样的质量问题。
在工作中，做到勤查勤改，及时监督指导，分析质量动态，提供准确数据，推行全面质量管理并督促有关人员做好工程质量的各项原始记录，接受各级质量监督机构对工程质量的监督。
4、在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。
为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。
5、有扎实的专业功底，做事有条理，能吃苦耐劳，有较强的表达能力和沟通能力，善于与人合作，有团队精神，能快速适应各种环境，有较强的组织能力，勤奋好学，能够认识自己的优缺点努力改正，不断完善自我，踏实认真的学习态度。
积极主动的工作作风，热情大方的待人原则，艰苦朴素的生活习惯塑造了我独特的个性和人生追求，培养了我正确的人生观，世界观，价值观，使我能乐观面对生活和工作并取得理想的成绩。
如何提高一个人的执行力？
假如你围着足球场跑一圈就有人给你一万块，或者你跑了一圈就能瘦一斤，我相信大多数人在运动上的执行力都能上来。
但提高执行力为什么这么难呢？难就难在一次行动产生的直接收益微乎其微，并不会有人真的给我们一万块，或者我们真的瘦了一斤。而在没有直接成果的吸引下，我们的执行力就会肉眼可见地下降。
所以，该在每次行动后提供奖励，让下次行动力来得再猛烈些吗？理想状态下当然可以，但是这不现实啊。（奖励总是有成本的，而成本总是有限的）
而另外一种屡试不爽、提升执行力的方法我叫它“降低预期法“，核心就是把自己当成一个废物，然后分三步开始做就行了：“烂开始”、“短平快”、“多迭代”
1、烂开始
开始行动最好的方法就是：抱着“烂开始”（先做着反正以后还会再改）的心态先做了再说。
这样开始的难度就会大大降低，你就不会因为畏难而迟迟不敢动手了。
拿跑步来说，抱着跑1公里的心态先做了再说，如果连1公里都跑不了的话，那走1公里也行。
再拿工作上的例子来说，
老板布置了一个任务，让你帮他写一份项目汇报，并反复跟你强调这个汇报很重要，要好好写，三天后给他。
一想到写这个汇报要花三天，要查很多资料，并且还要保证高质量，你心里虽然知道这件事很重要，也知道时间在一点点地流逝，但依然会迟迟不敢动笔。
但如果换个布置任务的方法，让你将自己知道的关于这个项目的情况先写出来发我，随便写成怎样都行。
这种情况下，你可能第一时间就会动手去写了。
一旦你将最烂的一稿写出来后（其实只要动手去写了，往往都会比你原以为的“烂”要好上很多），我再让你在这稿的基础上修改润色。
这么一来一往，同样是三天时间，你不知不觉地就已经输出一个质量过关的项目汇报了。
2、“短平快”
通过烂开始的方式启动后，还可能会遇到半途而废的问题，而想要在整个过程中做到不放弃，你还需要多多体验“我能行”。
具体做法就是把任务分解成一个个“短平快”的小步骤：
1）短：更短周期
分解出来的小步骤要在你耐心可以承受的周期内。
如果你的耐心是两天，那分解出来的步骤最长完成周期就不能超过两天；如果你的耐心是两小时，那分解出来的步骤最长完成周期就不能超过两小时。
假如你用得惯番茄钟的话，那就更好了，标准的番茄钟周期只有25分钟，再没耐心的人也能接受这个周期。
2）平：更小阻力
分解出来的步骤，除了要符合任务周期短的要求外，还要符合阻力小的要求，也就是最多跳一跳就能完成，甚至是无需要跳一跳就能完成。
如果某个小步骤里的挑战给你阻力过大的感觉的话，那就可以进一步将这个步骤做分解。
像给老板写项目汇报时，先不管质量高低，将能想到的都先写下来再说，就是为了以最小的阻力启动任务。
3）快：更快见效
分解出来的.步骤，除了短和平，见效还要快，最好一完成就有即时的正向反馈。
在任务刚开始的一段时间内，你得到的正向反馈越多，自我效能感就越强，任务后期遇到挑战时你也会更有韧性去克服。
如果有些步骤没有实际的效果体现，你甚至可以自己创造正向的即时反馈——找人给你表扬。
经过了上面的“短平快”分解，再难的任务你也可以更容易坚持下来了。
3、多迭代
通过烂开始、短平快，可以解决畏难不敢启动的问题，和难以坚持半途而废的问题。
但如果想在更短的时间内做得更好，还要做到多迭代。
还举“给老板写项目汇报”为例。
将这个任务按以下两种方式来拆解，都符合烂开始和短平快的要求。
方式一：按照先后步骤做拆解
1、先整理汇报思路
2、再按思路搜集资料
3、制作项目汇报PPT
方式二：按照迭代的方式做拆解
1、先按自己已知的内容写一稿粗制滥造的PPT
2、补充资料后修改出第二稿
3、调整逻辑输出第三稿
4、做到必要的美观输出第四稿
采用第二种迭代的方式，会比第一种按先后步骤拆解的方式难度更低，而且更容易输出质量更高的成品。
因为它每一轮迭代的要求都不高，而且越往后迭代质量就越高。
当然迭代也不是盲目地多做几次，要抓好两个关键：
1）明确本轮的主要差距
迭代跟重复最大的区别是一轮会比一轮做得更好。因此，在开始下一轮迭代前，需要先明确本轮的主要差距在哪儿。
比如，你按烂开始的方式将自己所知道的项目情况不管三七二十一都先写出来了，那么在你做第二稿的迭代前，你就要先明确烂开始的第一稿的主要差距是资料不全，还是逻辑不清楚。
若是资料不全，那下一轮迭代的主要目标就是补充资料；若是逻辑不清楚，那下一轮的主要目标就是调整项目汇报稿的逻辑。
2）每一轮的调整要聚焦
采用迭代的方法时，最后一轮迭代前的输出其实都不完美，有很多需要修改的地方。
特别是前两轮的输出，几乎可以说是千疮百孔，到处都是毛病。
这时在做迭代时就要聚焦了，要盯着本轮迭代的主要目标来做，其它部分暂时都不管，留待以后再迭代。
比如，若第二稿的目标是要调整逻辑，那这一轮迭代就只调整逻辑，其它一概不管，哪怕看到错别字了你不改都没关系。
这样你才能更短平快地完成这一轮的迭代，否则无论是完成周期还是完成难度都可能会超出你的预期，让你丧失完成这项任务的自我效能感。
最后，
如果你觉得自己空有上进心，但是执行力就是上不去时，不妨把自己当成废物，对的，把自己当成废物，从“烂开始”、“短平快”、“多迭代”这三步入手，说不定有意想不到的效果。
什么是执行力、如何提高执行力？
执行力缺失是企业管理上做大的黑洞，一个企业没有良好的执行力，再好的工作思路也难以落实，再好的战略目标终将难以实现。一个人没有执行力就会缺乏紧迫感、时间感和责任感，干起任何工作和事情都会拖拉不前、敷衍了事、草率应付，即使勉强完成任务，但在工作成效上也会大打折扣、效率低下。
当企业和领导制定的制度，做出的决策、决定出现偏差的时候，我们可以与领导进行充分交流和沟通，表明我们的看法和意见，当意见和看法达成一致、形成共识，及领导做出正确决策、决定的时候，我们就必须要坚定地、高效地去执行。
什么是执行力？
执行力就是我们高质量实现企业战略目标和完成各项工作任务的能力，就是要把企业和领导的决策、决定和工作思路变成我们的实际行动、用我们的实际行动实现最理想的结果。
如何提高执行力？
执行就是要我们不讲借口、不讲理由，以服从命令为天职，事事只为成功想办法、不为失败找理由，克服一切困难，创造性的去完成领导交办的各项工作任务。
执行就是要我们立即行动，坚决克服一切拖拉、推辞和逃避的思想行为，安排不等于落实、布置不等于完成，一分安排需要我们去九分落实，用落实和行动获得最佳工作效果。
执行就是要我们一步落实到位，落实就要勇于担当，担当就要不打折扣，我们要以尽职尽责的态度，力求尽善尽美的结果，把工作一次性落实到位，追求最大的执行成效。
尤其是在公司当前治理水患的关键时刻，更需要我们高效执行、创新执行，服从指挥、顾全大局，坚守岗位、冲锋在前，不计得失、甘于奉献，一分安排、九分落实，团结一心、并肩奋战，下大势、出大力、流大汗，如期完成各项管路铺设、水患治理和复工前的设备测试、检查维护工作，以高效的团队执行力，战胜当前最大的困难。
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