工作的执行力与责任心
工作的执行力与责任心。在职场上,执行力与责任心似乎是一个很空洞、宽泛的抽象的概念,但是二者却是工作中不能缺少的一部分。一起来看看工作的执行力与责任心吧。
军事上有句话:三分战略,七分执行。
道理很简单:
执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。
执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。
正因为,“成也执行,败也执行”。
如何提高执行力?提高工作执行力,有两个条件,一个是工作能力,一个是责任心。
两者孰轻孰重,责任心胜于工作能力!
执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。有责任心的人,工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想办法打开思路,千方百计化解矛盾,解决问题。
其实工作意味着责任,有了责任心,时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,高效完成任务,就会使我们不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发挥。
有一位管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。
责任就是对职位的坚守,以责任之心提高执行力,这样才能使我们多一些实干,少一些空谈;多一些深化、细化,少一些空话;多一些激情,少一些推诿,这样才能把我们的工作完成的更好。
工作的好坏,责任心决定一切。 责任出激情,出智慧,出力量。有了责任心,再危险的工作也能减少风险。
没有了责任心,再安全的岗位也会出现险情。责任心强,再大的困难也能想办法克服,责任心弱,再小的事情也可能会酿成大祸。所以说,工作的效能如何,主要看我们是否有责任心,敢不敢负责任。
责任心决定一切,可见,责任是一种品质,是一种使命,是一种追求,是对自己所负使命的忠诚和守信,是对本职工作的出色完成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命,只有这样的人才值得信任,才能使执行力得到提高。
执行力源于责任心,责任心决定执行力。执行力不高有很多原因,但一切原因的深层次原因都是责任心不强;提高执行力需要多种措施,但每项措施的落实都要依靠责任心。有责任心,就不会有遗忘;有责任心,什么阻力都可以克服;有责任心,就能够做到高效;有责任心,就不会找借口;有责任心,不合可以合。责任是一种使命,责任是一种能力,责任胜于能力,责任提升能力,责任可以使能力发挥到极致。负责是一种素质,负责是一种美德。责任心是事业的基石,责任使人乐观向上。
三分能力七分责任。负责的人有许多共同的美德。负责的人,宁可多一事,决不少一事;负责的人,宁可动点干戈,决不侥幸麻痹;负责的人,宁可干别人的事,决不耽误事;负责的人,宁可让自己麻烦,决不偷懒省事;负责的人,舍得为事业弯腰,并非死要面子;负责的人,善于多策并举,并非一招孤行;负责的人,决不过手了之,凡事不是一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之、一交办了之、一过问了之、一次协调了之;负责的人,善于把责任归到自己身上,耻于把责任归到别人身上;负责的人,宁可加班加点,决不推迟一天;负责的人,善于有选择地躬亲力行,决不当甩手掌柜;负责的人,事事有回音,而不是不问不反馈,更不是不追问就遗忘;负责的人,注重沟通协调,注重人际关系;负责的人,既寄予希望,更注重考核。
责任心是激励出来的,也是管出来的。责任心是既需要内在的追求来培养,更需要外在的约束来强化。责任是永恒的职业精神,选择了工作就等于选择了责任。在这个世界上,要成就一番事业,必须有坚定自觉的责任心追求。
要尽职尽责,培育责任文化;加强培训,有效提高个体责任落实力。完善的制度,是责任落实的有力保障;有效沟通,决定责任落实的成败;合理授权,是全面落实责任的助力器。要严格考核,进行责任追究。责任落实到位,关键要看结果。行政不作为、迟作为、乱作为的背后,就是责任的缺失。
浅谈责任心与执行力的关系
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲,具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,这也是我们应该具备的,不可或缺的态度。
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力对企业而言就是经营能力。在预定的时间内完成企业的战略目标是衡量执行力的标准。
从责任心与执行力的定义,我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个员工在工作中没有责任心,就会出现 “机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题,使执行大打折扣。只有培养员工的责任心,重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等,培育良好的企业执行文化和员工素养,执行力才可能达到落地效果。
那么如何加强责任心,提高执行力呢。结合实际工作情况,就个人而言我认为,其关键在于企业的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。
责任心,旨在责任重在心;执行力,重在执行偏在力。在大部分公司中,员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现,总体情况是好的,但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符。比如在工作责任心上,有的同志还存在敷衍了事,得过且过的心态;在执行力方面,还有领导敲打一下动一下的`情况。这些情况都要求我们去提升素质,增强责任心,提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的,是提高执行力的基础和前提,没有责任心,执行力根本无从谈起,执行力是责任心的体现和最终落脚点,二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。
增强责任心,就是要培养职工对企业的热爱,对工作的热情。要把个人融入企业,以企为家,企业越发展,越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情,爱岗敬业,认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态,敢于正视困难,善于解决问题,勇于承担责任,争创一流业绩。
在提高执行力方面。执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,提高职工的执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质,更重要的是要端正工作态度。
除了在实际工作中培育良好的企业执行文化和员工素养,作为公司的管理人员不妨才去一些更为先进的方法来提升执行力。执行管家——执行力提升系统是一个不错的选择。
“执行管家”是一款功能强大的工作绩效提升软件。它融时间管理、目标管理、项目管理、过程监控、结果考核、风险预警等管理理念为一体。通过对任务布置、监督执行、验收确认、统计评价等工作环节的全程监控,保证企业员工在规定时间内保质保量的把战略计划转化为执行成果,是企业提高执行力不可错过的得力助手。
浅谈如何增强责任意识和提高执行力
最近,我读了支行给我们的.几本好书。读完后,这于我是一次心灵的洗礼,又励志,还帮助我克服了浮躁的情绪,让我明白了“如何建设好一个既雄姿勃发、又和谐共进的优秀团队”,那就是员工的责任意识和执行力要落实到位。借此机会,笔者谈点“如何增强责任意识和提高执行力”的肤浅想法。
一、加强团队建设,增强凝聚力。
一是领导身先士卒带头抓自身思想建设、作风建设,带头遵章守纪,促成相互理解、团结协作工作氛围,全力塑造一个求真、务实、团结、奋进的队伍;二是树立“天生我才必有用”的心态,善意对待每一位员工,纠正员工的缺点和不足,帮助员工成长;三是开展创建和谐“职工之家”活动,为员工创造一个温馨的大家庭,使大家能够时刻感受到组织的温暖。多为员工办实事、办好事、解难题,让单位成为大家能够依赖、信任、共同维护、共谋发展的家,不断理顺情绪、提高士气;四是发扬求真务实的工作作风。针对日常工作中的难点、疑点科学制定对策措施,切实把员工的思想和行动统一到我行改革、发展、稳定上来,进一步增强员工凝聚力。
二、加强素质教育,增强战斗力。
一是紧紧围绕全行中心工作,以职业道德教育为切入点,重点突出“爱岗敬业、遵纪守法、文明服务和内控案防”教育,采取集中学与分散学、“晨会”学与业余学相结合等方式,教育和引导员工加强思想政治和业务理论学习,努力提高自身素质;二是加强法规法纪和银行各项规章制度学习,增强遵规守法的自觉性和责任感,努力造就一支思想好、技术精、作风硬、纪律严的员工队伍,进一步增强员工战斗力;三是定期组织新规章制度、新业务、新流程、上级文件、会议精神的传达学习,掌握方向,交流经验,取长补短,提高执行能力。
三、抓好思想建设,增强向心力。
以思想工作为先导,让各级管理人员和员工端正自己的工作态度,使大家明白工作就是你的事业,把你的工作干好是你的天职。
一是针对新形势下员工的思想、工作、生活中遇到的新情况、新问题、新特点,采取针对性、操作性和实效性较强的方法加以引导和解决,把思想政治工作融入、渗透到各个方面和各项工作之中,将思想政治工作与帮助员工办实事、办好事融为一体,构建一种舒心、温馨的工作环境;
二是坚持做到员工有烦恼必须排解,员工有矛盾必须调解,员工有想法必须疏通,员工有困难必须解决;同时促使员工思想稳定,关系和谐融洽,工作起来心往一处想,劲往一处使,进一步增强员工向心力。
四、抓好监督检查,增强影响力。
一是结合当前的工作目标和任务要求,认真疏理影响执行力建设,影响工作进程的各种表现,深挖影响工作执行力的陋习,提高责任心;
二是把各级管理层作为检查重点,解决和纠正“讲过了、传达了、没办法、不可能”等得过且过的陈规陋习,端正工作态度,提高岗位责任,以良好的工作作风促进工作执行力,打开落后工作局面;
三是开展自查自省活动。结合工作中遇到的实际问题,深入查找实际工作中是否都履职到位?全体员工要踊跃发言,如何才能避免不犯错误,问题的关键还是思想教育问题,法制观念淡薄,监督流于形式;四是加强现场监督和运行监督,采取有效措施,不断强化员工制度执行意识和防案意识,进一步提高员工业务知识和操作技能,努力造就一支高素质的员工队伍,全面提升内控管理、风险防范和服务水平。
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