流程部门化的优缺点
流程部门化的优缺点，流程部门化是指单位或者加工工厂按生产过程，工艺流程或设备来划分部门，相当于是一道有规律有划分的程序。下面小编来和大家说说流程部门化的优缺点是什么？
1、过程部门化的优点是：
能取得经济优势； 充分利用专业技术和技能； 简化了培训，容易形成学习氛围。
2、过程部门化的缺点是：
部门间的协作较困难； 只有最高层对企业获利负责； 不利于培养综合的高级管理人员。
什么是过程部门化
生产一种产品的过程或设备可以作为决定工厂一级部门化的.基础。这对于现代公司的组织也具有很大意义。例如，将所有铣床组成一个部门，而将所有车床安置在另一个部门，就是按设备进行部门化。在其他工业中，生产过程可作为决定有效的部门化的基础，因此，在一个化学工业工厂中，一个过程，如蒸馏就可成为一个作业单位。
职能部门化的优缺点
优点
1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；
2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性；
3、简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。
缺点
1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工；可能助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合；
2、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现；
3、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。
按产品划分部门的优点是：
1、它使得，这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。
2、按产品划分部门，分部可以形成以利润为目标的责任中心，它承担了总公司的一部分责任，其本身也具有高度的完整性。
3、按产品划分部门，容易适应产品与劳务的迅速发展与变化，任何一种产品发展到一定程度，就可以分化出去，成为一个新的独立分部，这使得每一个分部都能保持一个适当的规模，避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。
4、为总经理提供可测量的训练场所。
按产品划分部门缺点的：
1、必须有，以保证各产品分部的有效经营。
2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险，即使得经济的集中服务造成困难。
3、分部拥有较大的权力，增加了公司总部的控制问题，由于分权及控制的不当，很可能使得公司的整体性受到破坏，严重时导致瓦解。
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