公司发展趋势及前景
公司发展趋势及前景，随着技术进步，越来越多的创业者加入创业行列，然而资金缺乏是阻碍他们想法，除了这个，公司发展趋势及前景也是尤为重要的，以下分享公司发展趋势及前景。
一、企业管理观由追求利润最大化向追求可持续成长转变
时代与环境的变化使企业生存越来越不容易，而把利润最大化作为管理的惟一主题和最高宗旨，是造成企业过早夭折的一个重要根源，这使得大家都开始关心企业的可持续成长问题。
追求企业持续成长就是追求企业长寿。世界著名的长寿公司都有一个共同特征，这就是有一套坚持不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识灌输核心价值观的行为。
二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争
如今的企业开始从产品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、简单的一次性交易的竞争环境，向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大、与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变，更丰富的顾客价值内涵、更广的产品范围、更短的产品周期和处理任意批量定单的能力，正在成为新的市场竞争或经营的准则。
这个新的现实要求企业对内外部客观环境保持敏锐反应，加强危机管理，不断增强组织的适应性，提高处理复杂性、不确定性问题的速度和能力，使企业在生产、营销、组织、管理等方面都敏捷起来，成为一个全新的敏捷性经营实体，实现向敏捷管理方式的转变。
三、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源
竞争的压力已经使企业产生了对知识共享的巨大需求，企业将主要通过管理员工的知识和技能，而不是靠金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识被认为是与人力、资金等并列的资源，并逐渐成为企业最重要的资源。
国外机构的研究表明，在企业的市场价值中已有七分之六取决于“知识”资产，管理这些“知识”资产中最难的事情是怎样对待员工的思想和知识。
员工的创造性思想和知识在企业价值中的重要性正在不断增加，但思想只有在被人们分享并创造出利润时，才是有价值的，让有智慧的头脑共享他们各自的想法远远胜于纯粹地投入金钱或者购买软件。由此，出现了知识管理、学习型组织等管理方法，来帮助企业汇集员工的知识和技能，采用新的积累知识的方式，使企业从知识资本上获得最优的回报。
在新经济条件下，员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择，企业预期从员工身上获得的回报越大，对员工进行培训的重要性也就越大。
一旦将优秀人才吸引到企业来，接下来的挑战就是如何不断更新并扩充他们的知识和技能。培训是企业向员工进行投资并为股东创造价值的主要途径，企业必须仔细思考如何以最有效的方式对员工进行培训，然后从这些员工身上获得投资回报。
四、信息技术改变企业运作方式
信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。在信息技术的支持下，业务活动可以根据客户的要求进行集中或分散，业务信息却始终要集中管理，管理者的侧重点从“管”转移到“理”，主要是基于业务信息的全面掌握，梳理和优化业务活动的脉络，以便更好地服务客户。
信息技术还为整合与集中提供了手段。通过整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置；借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织与管理。如果站在信息技术推动组织变革与创新的角度来划分，信息技术在企业中的应用将主要有五个阶段。
这五个不同的阶段由于信息技术的推动机制不一，从而产生了对组织的不同影响。即第一个阶段为单个业务的自动化组织结构和业务流程；第二阶段，单个业务信息管理阶段；第三阶段为跨业务、跨部门的系统集成；第四阶段为业务流程的变革；第五阶段为创造和开发新业务网络和业务范围。
这五个阶段的应用主要从以下几个方面驱动了企业的组织变革和创新，即信息技术降低了企业的管理成本和交易成本，它在企业中普遍应用可产生信息效应和信息协同效应；信息技术影响组织的边界，企业应用信息技术后通过发挥信息效率效应和信息协同效应，有效地节约了内部生产成本和市场协调成本，从而将引起其边界的相应变动；
信息技术影响企业内部和企业之间的信息沟通方式，使得企业中每一个成员都可以平等获得所需信息，这种信息沟通方式的变化必然引起企业中权力运用的方式以及领导者的管理控制方式发生相应的变化，也必然引起企业组织结构形式的相应变化。
小米科技生态链现状初探
目前小米的业务主要包括三大类：硬件方面有电视、路由器、手机，互联网包括互娱、影业、MIUI、金融、云服务；新零售有小米商城、全网电商以及小米之家；米家有品。
（如图所示）小米生态链已经发展成为全球最大的智能硬件平台。截至2017年6月30号，小米生态链已经投资了89家生态链公司，不管是产品还是年收入来说小米生态链上的公司都获得了较大成功，而且有4家独角兽公司。2.1小米生态链的投资方向。小米生态链的投资主要围绕以下六个方面：
（1）手机类产品：手机的耳机、移动电源、蓝牙音响；
（2）智能可穿戴设备：小米手环、智能手表；
（3）传统白电智能化：净水器、净化器；
（4）优质的制造资源；
（5）极客酷玩类产品：平衡车、3D打印机；
（6）生活方式类：小米插线板。从以上小米的投资方向来看，小米生态链投资的基本都是自己熟悉的硬件设备领域。这符合小米生态链让工程师从他们的产品角度看公司而非传统的投资人从行业、团队看公司角度，因为小米生态链认为工程师基于对公司产品以及技术的了解更能把握未来走向，他们从趋势以及产品看公司优于投资人从数据角度看公司。
2小米生态链的投资标准。小米生态链的投资标准有别于传统基金风险投资，小米生态链企业的选择方法则主要有以下几项：
（1）该公司所做产品属于大类，这样才能保证市场足够大，发挥空间大；
（2）现有产品有较为明显的痛点和不足，这样才能有改善以及开发新的消费者的余地；
（3）该公司所做产品能被粉丝追逐，具有互联网的传播属性；
（4）该公司产品要符合小米用户群；
（5）团队实力足够强；
6）团队跟小米一定要有共同的价值观。
3小米生态链的退出机制。小米生态链的退出机制同样有别于传统基金投资的退出机制。小米生态链把对其生态链上的公司看作是战略联盟，也就相当于是孵化器。
小米生态链把链上的所有公司看作为一个整体，看重的是共同成长，共同做出好的产品，这些公司对这个生态链是否有价值，至少目前是而不会去思考将这个团队变成为一个投资回报率的团队，所以小米本身并不会关注退出。小米不会去干预这些公司的未来走向，投资这些公司不是以投资为目的，而是为了共同成长
.4小米生态链初期成功的原因。小米生态链在短短几年内就已经投资将近90家公司，且其中有三分之一公司是从零做起的初创公司，多家企业年收入过亿，其中不乏独角兽公司。其成功的原因有四个方面。
（1）小米自身的优势。小米拥有最好的创新团队，不管是品牌热度、供应链、电商平台、用户群以及资本等多方面都有极大的优势。可以为加入的公司提供全方位、多渠道的帮助。
（2）小米的合作机制。小米会给小米生态链上的公司提供一定的帮助，会充当公司的引路人，但是又不会去控制公司，会让这些公司按照自己的成长路径自由生长，这就有别于传统意义上会有干涉的母子公司关系，更像是兄弟公司。
（3）小米生态链的.“孵化矩阵”。对于生态链上的每一个公司小米都会根据初创公司的实际情况提供帮助。包括设计、用户研究、产品经理、供应链管理、品牌营销、渠道、资本等等。让企业在小米的帮助下自由生长。
（4）具有相同的价值观。小米生态链上的公司和小米具有相同价值观，即立志做最好的产品；不赚快钱；追求产品的高性价比；提升效率，改造传统制造业。
汽车发展趋势怎么样
无论哪个行业，都有四个周期:初创期、成长期、成熟期和衰退期。现在所有的跨国公司和自主品牌都在中国扩大生产。现阶段，整个汽车产业已经从成长期进入成熟阶段。面对成长问题，八仙在三个方面展现了自己的才华:1 .高端车国产化，如日产的英国菲尼迪、菲克的JEEP、奇瑞的捷豹路虎等。
推出了自己的高端产品国产化，并增强了高端汽车的盈利能力和市场份额。2.汽车市场的竞争，比如SUV和MPV。3.新能源汽车虽然起步最晚，但目前各项政策支持，前景相当不错。
和很多传统行业一样，汽车行业正在走一条颠覆性的创新路线，未来的汽车市场在产品形态和商业模式上都将与现在有很大的不同。之前很多人问限行对汽车行业的影响。大城市的交通拥堵是目前最大的问题。各大汽车厂商现在都把目光转向三四线城市，推出价格更低、性价比更高的车型。
其实最终目的是避免大城市限购政策的影响，彻底解决大城市限购问题，这在城市布局和资源配置方面还有待国家的调整，所以限购在一定程度上影响了汽车行业的发展。
也有很多人一直在关注无人驾驶对汽车行业的影响。随着汽车行业的不断发展和普及，人人都在学开车，人人都会开车，人人都有自己的车，这已经成为时代发展的必然趋势。
其次，随着共享经济的普及，共享汽车的模式逐渐完善，人们会更大程度地倾向于共享汽车，成本低，出行方便。想象一下，当我们将来开车旅行时，我们将不再需要驾照或汽车。
只需轻点手机，一辆车就会自动开在你面前。上车后，你只需要输入你想去的目的地。当你到达目的地时，你不需要停下来，汽车会自动离开。也有人预测，汽车将成为移动技术创新的下一个前沿。在新模式下，你将不再需要驾照，实现真正的零门槛。
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