回答下怎样的经理才算成功


怎样的经理才算成功,在职场上,许多人都知道做好一位经理是不容易的,需要掌握非常多的管理技巧,还需要和员工友好相处。那么怎样的经理才算成功?下面一起来看看!怎样的经理才算成功1在回答这个问题时首先应该先

怎样的经理才算成功

  怎样的经理才算成功,在职场上,许多人都知道做好一位经理是不容易的,需要掌握非常多的管理技巧,还需要和员工友好相处。那么怎样的经理才算成功?下面一起来看看!

  怎样的经理才算成功1

  在回答这个问题时首先应该先分析,考官为什么要问一个这样的问题。其实考官问这个问题的目的有几个:

  一是想通过这个问题来断定你是否有发展潜力。即使你应聘的职业不需要管理;

  二是深入了解你的管理能力;

  三是看你心目中的经理会是一个怎么的人。

  笨答:我觉得一位成功的经理除了管理人员之外,应该比任何一人都要清楚与工作相关的信息,这是唯一可以服众的办法。

  只有比他们了解的更多,知道的更多才能好好管理他们。如果你连威望都失去了,那你将无法再管理他们,所以一位成功的经理一定要走在自己的员工之前。

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  评论:第一点:经理虽有管理责任但不敌人,所以还是可以合作的。

  第二点也是最重要的一点:经理不是神,所以不可能什么事都比自己的员工知道的多,而且每个间企业的信息传播、流程等方面的变化频率和速度都不定,所以经理与员工之间是可以相互学习。

  妙答:我认为能够及时分析形势,做出合适的战略并实践。能够意识到每个人都是独一无二的,并去适应每个人的工作方式。最重要的一点是能够理解他人,可以做到这些的才是一位成功的管理者。

  评论:这个回答虽然只有几句话,但它清楚的表达了求职者的工作方式,还说明了求职者有一套属于自己的有效管理方法。还有一点就是表明了求职者理解管理人员的难度。

  怎样的经理才算成功2

  一个合格的经理人,应具备:

  1、会认真的聆听;

  2、必须具有“创造性”;

  3、要有带领一个团体走向成功的能力。

  一个经理人,会以“诚信”为根本,以“质量”求生存的宗旨来管理一个企业;以“认识人生,尊重人性,以人为本”的.管理理念带领一个团队不断的走向成功。

  随着社会的不断前进,“以人为本”的概念是不可估量的,而任何的一种矛盾都是存在于“人”这一群体中。要想治本,只有先找到病原体。因此,一个合格的经理人,必须不断的深入群众,学会认真的“聆听”。

  社会的前进,也不断的促进人的“理念”的超前,“思维”的飞跃。因此,做一个合格的经理人,一定要不断的了解竞争对手、不断的了解市场信息、不断的思索。

  只有比别人更早一步的想到,比别人更有创新的意识,使企业掌握主动权,才能做得比别人更快、更好。因此,要有“创造性”。

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  社会的发展,科技的前进,那“竞争与合作”更是个人所无法想象的。企业要生存,要发展,也得跟随着不断“赛跑”。

  俗话说:三个臭皮匠顶得过一个诸葛亮。只有,集团体的力量一起同舟共济,才能在商场上立于不败之地。因此,一个合格的经理人一定要有能带领一个团队不断走向成功的能力。

  任何一个企业都有五个共同的要素:“人、事、物、景、情”。它们是相辅相成,不可分割的。

  “以人为本”是命脉;人是事之中心;物是人之桥梁;而景是提升团队精神的关键;情是建设集体精神的焦点。“人、事、物、景、情”与企业之间,正如“水”与“舟”。水能载舟,亦能覆舟。只有去不断发现问题,调解和解决问题,使团队有坚不可催的合作精神,才有可能使企业不断成长,做大,做强。

  经理人可以利用五要素来发现、调解及解决问题。那么要做到合乎妥当,必须做到:多听、多看、多思考、少说、少做、少拍板。才能不断的确认问题,对症下药。

  多听:多听群体的意见,不断改进;

  多看:看环境、看物质、看现象;

  多思考:发现问题要妥善解决,要深谋远虑;

  少说:无论是开会,还是平时,只要有机会和群体一起言论,就给群体多一点发言权;

  少做:不要胡子眉毛一把抓,应该做到“事事有人管,人人有事做”;

  少拍板:对于事情的解决方案不要个人老做决定,要做到该拍板时就拍板。拍板后,一定要“一言九鼎,说到就要做到”。

  一个经理人,就要对群体的需要好恶进行做重点了解,只有这样才能使你的管理工作更加的“人性化”,团队精神的建设更加的容易。

  当然,所谓“人性化”,并不是说不用制度。而是在制度的基础上,更好的合作,更加的灵活,更加的公平合理……

  要做到真实的“人性化”管理,必须考虑如何做好企业人力资源管理这一重要项目。社会的前进发展,人才是企业的生命之源。只有做好人才的配备、规划;做好“选才、用才、育才、留才”,这是企业走向前沿的必备之路。

  要做好企业用人之道“重用、运用、利用”,才能集团队之精神,那就一定要做好企业的人力资源管理中最为重要的3P(4P):

  1、岗位分析:以岗位为基础,明确员工的岗位职责,根据岗位效益进行做到奖惩分明;

  2、绩效考核:根据员工的岗位职责,设计出绩效考核的指标、方案进行考核;

  3、薪酬设计:根据绩效考核结果,设计出绩效福利和奖金发放;

  4、素质管理:是采取不同方法、措施,考核员工素质,提高员工素养。

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  以上人力资源管理中的第四项,也可联想到生产中ISO的其中使企业降低成本的一个重要项目那就5S,它们有着不可忽视的链接关系。5S是:整理、整顿、清洁、清理、素养、(安全)。因此,现代新型的企业管理中有一项叫链式管理。

  市场是动的,而企业是静的。我们要如何的以静制动,如何的做到“人无我有,人有我全,人全我优,人优我快”?这就是一个合格经理人所应考虑到的事情。

  做为一个经理人,要不断的获取人才信息、不断获取行业信息、不断的获取市场信息……才能使企业建设起一支永不可催的坚韧队伍、才能不断使企业技术革新、才能使企业产品不断的更新……最后才可能使企业永远的走在最前端。

  从以上分析可知,一个合格的经理人,一定需要具有多方面的知识。才能有管理的魅力和魄力。因此,一个合格的经理人,一定要有:

  1、对所在企业的企业文化和社会文化的理解和驾驭能力;

  2、有一个坦荡和平和的心态(平常心);

  3、有影响他人的能力。

  最后,做一个成功的经理人要努力和用心地去做,还一定要把握工作和生活的平衡,生活中只有工作是不健康的,应该享受生活,一天到晚都是工作并不利于工作的效率。

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