企业如何留住员工方案
企业如何留住员工方案，随着现在年轻人的工作观念更新，很多年轻人认为工作机会随时都有，更愿意追求合适自己的岗位，那么作为一家企业，如果员工流动性大，对于公司的经验管理是很不利的，下面一起看看企业如何留住员工方案
薪资待遇是基础
人出来你这家企业上班，为的是什么，一是钱，二是待遇，假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求，输出和输入都不成正比，人家为什么待在你这？
未来职务发展是动力
现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来，没有什么发展的企业，说实话，待在你这也只是一个跳板，该跳的时候还是会跳的。
有奖有罚是公平
一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫做活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。
领导就要有领导样子
在一家企业，领导的威严还是要有的，不要和员工嘻嘻哈哈，该有的威严就一定要有，这样员工心理才会有一杆秤，做事情才会有所顾忌。
会议是一种沟通
在企业里面，有效的会议沟通是必要的，一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议，一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会，这是基础，这也是很多企业维持的`根本。
归属感
企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远的待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。
员工离职原因，你都了解吗？在你对要离职的员工不了解的情况下，对方在辞呈上所写的离职原因，往往不是真正的原因，碍于和公司、上属之间的关系，离职描述往往写的冠冕堂皇。
离职的真正原因主要有以下几种：
1、希望能得到更高薪的工作。这类离职原因，公司就要在其离职前，做一个评估，该员工的能力和素质是否能价值更高的薪水，如果不是，那么不必挽留，如果确实具备一定的实力，那么，根据同业市场行情，可跟对方沟通协商，适当提高其待遇，留下优秀的人才。
2、渴望换一个新环境。这种类型对薪水和工作没有什么不满，只是渴望换个环境，接触新的人，这样的往往是留不住的。
3、上下级之间有冲突。发生冲突往往是下属会提出辞职。所以一旦发生这种情况，应及时处理两人之间的关系，化解矛盾。
4、个人因素、家庭、感情原因。因为个人、家庭的私事影响到情绪，无心工作，甚至想离职。这种情况，要根据个人的实际情况分析，公司应力所能及的给予帮助，帮助员工度过这个时期。
员工离职前都有哪些表现？
1、电话变得比以前多了，而且聊的都是无关工作的事情。
2、怠慢工作，效率低下被动，更多的时间在处理自己的私事。
3、动不动就请假。隔三差五就请假，明明周末刚过完，周一周二又请假。
4、除了自己，不再关心企业的其他事情。、
5、会开始收拾自己办公或是宿舍的东西。如果是一个细心的管理者，会及时发现这些现象，做好防范措施，主动找员工沟通，了解情况，了解员工的合理需求，结合公司立场去挽留员工。
这一个动作应该在员工提交辞呈之前完成，一旦辞呈递出来，碍于面子关系，员工一般不会选择留下。
管理者应该以身作则，规范自己；公司要树立良好的企业形象。
作为一个公司的管理者，首先，必须是信守承诺的。对员工承诺的事情，一定要说到做到，否则，员工会对管理者失去信任和信心，离职是必然的。
第二，管理者应该听多种声音，多方意见。只喜欢员工报喜不报忧的，最终会失去真正想为企业出力的优秀员工。
第三，管理者应该有广阔的心胸，海纳百川，善用人才，信任员工。第四，管理者应该体恤下属员工，办事有原则。一味地在工作上施压加压，完全不考虑员工的承受能力，也会导致员工产生离职的念头。
企业的人才流动是必然的、正常的，但是哪些人该留哪些人不该留，应该做到心中有数。并不是所有要离职的人都值得企业去挽留，只有达到企业岗位需求的优秀的员工，我们才考虑去挽留，并且根据其能力和素质，可以满足对方的某些合理需求
给员工一个平台。对于一个员工来说，平台对自己非常重要。否则束手束脚的，有能力的人在企业中施展不开，必然会寻求另一个平台。管理者对于好的员工，应该放心的做到权力下放、压力分散到团队中，让他们发挥自己的能力，他们工作起来会更有干劲。
正确对待员工所犯的错误。不可避免的，一个人在工作中多多少少会犯些错误。该怎么对待犯错呢？应该鼓励和指导员工，犯错是可以原谅的，不能原谅的是同一个错误犯第二次甚至多次。
相信他们也会明白这个道理，也能接受，在工作中会更加的严谨。如果因为一次错误而从此对员工失去信任，必然留不住人才。
制定和完善合理的绩效考评和奖励机制，规划员工的升迁渠道。所有工作的人总是希望自己越赚越多，即使辛苦点也无所谓。因此，绩效考评和奖励机制是员工工作的动力之一，做什么，怎么做，应得多少薪水和奖金，做到什么程度可以升职，清清楚楚。
关心你的员工。企业应该给予员工一个归属感，多关心企业员工，体恤有困难的员工。在工作上，关心下属的工作动态进展，支持其工作；工作之余，能和员工以朋友身份相处，多考虑有困难的员工，提高福利待遇，创造一个团结互助的工作环境。
● 工作成就获得认同（59%）
● 可以自由表达自己的观点（51%）
● 在团队中的贡献得到重视（50%）
这只是领英的调查结果，在我们平时的沟通中，归属感还受以下因素影响：
●工作环境
●福利待遇
●位置与价值
●其他
1、重视人的需要；
2、鼓励员工为主；
3、培养员工；
4、组织设计以人为中心的机制。
5、优良的企业文化。
6、科学的激励机制。
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