如何留住老员工方法
如何留住老员工方法，我们知道一个企业的管理制度是非常重要的，而老员工对企业来说是如此的重要,所以公司要想办法制止老员工的流失,能够留住他们如何留住老员工方法
公司只有留住老员工，才能吸引新员工
新员工进入任何一家公司，工作中，他们接触最多的不是高管，也不是主任或班组长。而是老员工、带他们的师傅，如果公司不重视老员工的薪金待遇，情感投资，那么他们就会在新员工面前说坏话，会把工作中的不良情绪发泄到工作或是新员工身上，非但不能带动好新员工，反而会在新员工面前树立一个不良榜样。所以常常看到很多新员工不能很好的度过磨合期，而选择了离开。
而现在的新员工质量在下降，要求在提高。不像过去的老员工那样没日没夜地加班而毫怨言。对于80后，尤其90后的新员工来说，工作越少越好，工资越高越好，根本无法体会到老板创业的艰难和工作的艰辛。
因此，公司决策者和管理者要想经营好公司，就必须像对待客户一样对待员工，
服务客户一样服务员工。更不能忽视老员工作用，他们的薪酬待遇、工作环境都是公司的竞争优势。这就靠公司决策者和管理者的人格魅力、激励机制以及管理手段。公司未来的前景好，工作、生活环境符合他们的个人愿景，而且对于个人有着良好的发展空间和晋升机会，他们才愿意把自己亲朋好友带进来。
“能聚人者以一当十，能留人者以一当百”。如果只是千方百计到处去招人，而招来的人最终难以留住，就应该把眼光放长远些，做些实实在在的工作，把现有的老员工培养好、笼络好，相比之下，把老员工留下才是“人才资源”工作的重点。
公司决策者和管理人员必须有意识的为员工创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止员工“移情别恋”。根据每个人的专业特长、爱好兴趣、能力水平，帮助其择定最佳工作岗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台，从而爱岗敬业；
要针对员工的欲望、能力、特长、潜能等帮助其拟定一个能体现公司和个人共同发展的生涯发展规则，使其看到自己的发展前景，增强努力进取的内在动力；
要根据有多大本领就提供多大舞台空间的原则，最大限度地发挥每个人的作用。当个人的能力水平超过其岗位需求时，一定要及时授权重用，将他们推上管理和科研生产的重要岗位，赋予必要的建议权、参与权、决策权、处置权，使其看到自己在逐步走向成功，要树立全新用人理念，
不拘一格使用人才。切实做到能者上、平者让、庸者下，使其感到每个人都有挑大梁唱角的机会；要增加智力投资，给人才不断学习提高和创造的机会公司必须重视员工的培训。
员工培训，是公司人力资源管理与开发的.重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是公司组织效益提高的重要途径，更是公司培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高执行力的关键所在。所以公司应不断地进行员工培训，向员工灌输公司的价值观，培训良好的行为规范，
使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围和强有力的执行力。通过培训，可以增强员工对公司的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。可以说，培训是提升员工操作技能、工作态度、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效方法。
培训做得好，人心就凝聚的好，里面的人才就留得住，外面的人才进得来。反之，里面的人才得不到重视和培养，他们就不愿意长期留在公司。外面的人才因为员工看不到希望，所以他们也就不愿加入进来。
提升老员工的能力和薪水，加深新老员工之间的感情交流，重视对他们的培训和规划良好的发展前景，那么老员工就留住了，新员工看到了老员工的能力成长和收入增加也会很羡慕，他们自然也就想进来与留下来了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老员工，才能吸引新员工。
注意薪资保密，制造信息不对称 ，工资保密很难做到的，操作不好也会伤人，没有把握的话不要实行，无论是新人，还是老人，都要注意薪资保密。制定严格的薪资保密制度，这是解决薪资矛盾最有效的办法。
此外，新人进入一段时间后，也逐步会变为老人，能力大小贡献多少也就试出来，薪资结构应逐步调整，尽量趋于合理（注意是合理而不是薪资相同），因为薪资要考虑内部的相对公平性和外部的相对竞争性。
引进骨干不要一味加薪，对于没有稳定现金流的中小企业来说，如果老人与新人相互攀比，薪水的涨升不仅会造成企业成本增加，更重要的是有时加薪是解决不了问题的。其实薪水只要是市场平均水平靠上一点，即中上等水平，保持薪资在市场上的相对竞争优势就可以。
利用老核心员工对企业的感情，给予持续有效的沟通和积极正面的引导，针对老员工, 对其的家庭、生活方面的关怀也是留住他们的有效措施，相比新员工,公司更了解老员工的情况,老员工也有资格得到这份关怀，针对性的关怀会使老员工因此会倍感温暖和尊重, 忠诚度得以保持和提高。
如果是一线员工，工龄奖很重要，要有点诱惑力，其他都和新员工一样，如果是技术、管理类员工，给他一个发展的平台，按他的能力分配一个合适的“官职”，让他觉得有混头。
管理员工最重要的的是摸透他的心理，什么才是对他最重要的，钱还是权？业余生活和私人空间越来越被员工重视。他能得到他想要的东西就不会走了。新、老员工在薪资方面最少要有一条明显的区别，比如工作满多久公司能提供什么，这一点很微妙，还要考虑新员工的自尊心，既分了等级还要让大家只认为是工作时间长短问题。
注意事项
待遇是必须的，现实点说，既然出门打工肯定是为了生活好，改善条件，如果你的条件优越，自然留的住人 再次每当员工有什么动向的时候，一定要采取相应的措施，让他认为你是对的
公司为了留住老员工可以涨工资；很多的朋友现在都任务自己工作就是为了挣钱，其实，这是他们是在实现自己价值，作为老板，领导为了留住他们，应该及时的需求，涨工资是一个不错的办法。
公司为了留住老员工可以分股份：当然除了涨工资以外，为了让员工认识到自己无时无刻都是公司不可分离的一部分，可以适当的把公司的股份分给公司的老员工一点。
公司为了留住老员工可以增加福利：其实，很多的老员工要离职无非就是抱怨工作量和回报这两项内容。在回报当中，公司的福利充当着不可代替的作用，及时的给员工福利，可以很好的树立公司的形象。
公司为了留住老员工可以告诉他们对公司的重要性：当一些老员工提出辞职的时候，很多老板都是非常头疼的，老板也不想失去他们，老员工已经成为了公司不可或缺的一部分，这时候老板应该及时的向老员工讲述他们对公司的重要性，不可代替性。
公司为了留住老员工可以多沟通：不管是是在工作中还是在平时的生活当中，老板都应该多多的和老员工进行共同。这样既可以了解员工的工作，也能适当的了解员工的生活，还能让员工感受到老板对他们的关心。
公司为了留住老员工可以升职位：公司都是由很多的部门组成的，每个部门都有不同等级的人物，为了留住老员工，可以适当的提升他们的职位，让他们更加的有面子。
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