工作成果被别人窃取怎么办
工作成果被别人窃取怎么办，自己在职场上的时候难免是会发生各种各样的事情的，而且有时候自己辛苦打拼的功劳，被其他同事整碗捧去遇到这种情况，以下看看工作成果被别人窃取怎么办及相关资料。
自己作为一位“过来人”，先分享一个自己亲身经历的例子。
那是8年前的事情了，自己还是公司的一名普通的文案员，临近年底，部门的业务主管让自己利用两天的时间完成一份年终奖励实施方案。
因为时间催得比较紧，自己清楚地记得熬了一个通宵才将方案做完，第二天，方案打印完交到业务主管那里，只见他仔细地翻看了自己完成的方案，点了点头，随口说了句：“先放到我这里吧。”
下午，部门领导见到我，对我说：“平时多跟你业务主管学一学，尤其是方案撰写方面的。”
听到领导这么说，我立即知道怎么回事儿了，我的成果被业务主管给“卖”了，而且还“卖”个好价钱。职场里，真的是朋友难寻，利益常见啊。
由于当时的自己还是“小白”一枚，在已经干了近5年的业务主管面前，也不好多说什么。但自己确实感觉特别委屈。于是，自己便想出了一个办法，让业务主管见证了自己也不是好惹的。
转过年，公司要对新入职员工进行培训，而培训方案自然而然是需要提前完成的，得知这一情况，我借家里有事，便休假一周，休假回来后。听说，部门领导批评了业务主管，主要原因在于培训方案制定不严密，培训准备不充分，效果不明显。
后来，没过多久，业务主管被调整到其它岗位了，而自己两年过后，成了原部门的一名业务主管。
通过这件事的前后经历，让自己由衷地感到，个人工作成果被抢不可怕，可怕的是因此失了态、慌了神，本事毕竟是长在自己身上，被偷也只是暂时的。
具体怎么办？可以从三个方面着手：
一是保持状态。发现个人成果被抢，首先证明你是有价值的，能够证明这方面的工作能力，许多人是不如你的。因而，用不着跟抢你成果的人抱有什么深仇大恨，一旦搞僵了关系，对个人工作的开展也是不利的。但也不能以德报怨，而是要以直报怨，也就是说，我不原谅你，我只是放过我自己而已。
二是依靠实力。实力能说明一切，能证明一切。要知道，对于抢夺方，如果有人凭抢功劳获得领导的赞赏，但个人却不具备胜任此项工作的能力时。
迟早有一天会露馅的，而且，有可能就是分分钟的事情。并且，抢夺方很可能会因此付出极大的代价，得不偿失。而对于自身而言，要相信，主动权永远掌握在实力方，可能会迟到但却不会缺席。
三是跟进汇报。工作较被动的方式就是只知低头拉车，不知抬头问路。说的就是只知道埋头干工作，但却不懂得让个人的工作在领导面前所展示，求的认可与赞同。
在实际工作中，当我们完成了一项工作，特别是通过个人付出了极大努力，有着可圈可点的地方，更要以适当的方式，及时跟领导反馈个人的工作进展及取得的成效。这样，别人就很难见缝插针了。
总之，职场当中，自己的工作成果被抢，是客观存在的，对此既不要淡定如佛，也不能愤然如虎，而是要始终坚持实力永远是王道，注重防范，巧妙应对才是。
“同事”抢功劳的问题会发生，主要的原因是缺少了三个要素，
1、任务分配责任表
2、进程管制表图
3、节点工作汇报
如果一开始就责任到人，并进行进程设置及管控，那么在完成每一个节点就有充分的理由和领导进行工作汇报，抢功的问题就不会出现；当然如果自己不愿意这么做忍气吞声，那就没辙。
“领导”抢功劳，在职场里这实在是平常不过的事情，领导找你来公司就是要分忧解决问题的，所以领导因为需要统筹业务所以占头功，没有任何问题；问题在于领导吃肉你能不能喝到汤？还是连渣都没有；这个就和职场人际关系有直接的关系，问题还是在于自己。
当然你可能会说：过程领导不统筹、不关注进度也不提供支持，而你又没办法跨级汇报；那我只能说你跟到假领导了，趁早的另谋高就吧。
第一、养成经常回报的习惯
小人只抢成果而不承担过程，所以你要确保的是，尽可能在过程中定期更新进度给老板，这些是小人不会做，因为他不清楚你这东西最后到底是成功或失败，他不会想要背负失败的风险，因此在这件事的成败决定前，他去抢这功劳的机率较小。
所以，如果你要做一件事，负责一个重要的.任务，别等到老板来问你状况时才回报，否则你无法得知在这期间内，老板是否有从其他地方得到错误的资讯，你应该主动要求定期跟老板更新进度，这样可以确保你的工作成果不被窃取。
养成时时汇报的习惯，会让你职场路走得更顺。
第二、学习高调做事
很多人做事都是闷着头做，很怕被别人贴上高调的标签，但其实你大可不用这么低调，你或许不需要大张旗鼓四处张扬，但你一定得借着各种场合让大家知道你正在做一些事。
举例来说，找同事或主管聊天时，顺带一提「我最近在处理某件事，想请你给点建议」、「我现在正在设计一个东西，之后如果有需要的话可以跟我说」，或者在会议中无意带到一些正在做的事，像是「这个问题我觉得应该两周后会被解决，因为我们正在处理」，其实这些做法都让自己曝光于无形之间。
第三、如果他喜欢，连责任都给他吧！
刚工作没多久时，曾有一次有个公司高层想直接拿走产品的主导权，在会议室中态度直接且嚣张。
我只跟他说了两点：第一点，他们没人比我更熟这产品，不相信的话，我给他们一周时间准备，我一个人对他们整个团队，我没问题（年轻的时候真的很呛）；第二点，如果他想要的话，我会把整个项目都移转给他们，他们自己开发跟维护，我们团队不做代工任务，要就整包带走。
后来在工作上多少还是会碰到一些不知道我行事风格的人来踩线，如果我在现场的话，通常还是会说点话，然后就把后续所有的工作责任都丢到他身上去，反正老板在现场，他总是要很难堪，如果这时候他懂得要台阶下，我还是很乐意给，但我还是会让对方知道我们可不是好欺负的。
第三种状况，我的处理方式比较强硬一点，因为那个情况下他抢的不是个人的工作成果，而是整个团队的，不硬起来，整个团队的心血可能都会他人收割了，这是不容发生的。
你可以善良又低调，但面对职场上的小人，你得学着精明而高调。
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