不可忽视的跳槽三大风险
不可忽视的跳槽三大风险，很多人会在冲动之下，选择裸辞，然后面对很长时间找不到工作又后悔当初的决定，所以跳槽是有风险的，下面是关于不可忽视的跳槽三大风险内容！
风险一：“跳”不是加薪的杠杆
供不应求的卖方市场，中国高端白领往往居于优势地位。对于高端人才和具有相当发展潜力的员工，外企往往通过加薪、转岗、授予荣誉称号，提供并强化职业生涯设计等方式，鼓励其长期服务。
但对于将跳槽作为加薪手段的做法，业内人士普遍持否定态度，外商会认为那将是个无底洞，特别是中低层岗位，企业认为付出的薪水与个人价值通常匹配，不会为此作出调整。
风险二：“跳”前心理准备不充分
“跳槽，你做好心理上的准备了吗”？从外企跳入本土企业，管理模式、工作方式等各方面都会有所不同，有的人需要很长的适应期。所以，跳槽前慎重些不无益处。
还有人建议，因薪水而跳槽者不应只考虑短期效益，新的雇主能否长期高薪养“贤”？在对方方面面有所考虑后再作出的决定，应该说会对自己更加安全些。
风险三：跳槽成功≠成功跳槽
有些人是习惯性跳槽，目的性不强。其实，跳槽成功不等于成功跳槽。要想跳得更快、更高、更远，首先要了解自己为什么想“跳”，结果是不是真如自己所想像的那样。
接下来，必须要找好“下家”，对目标公司做非常详细的了解，并进行选择。特别是跨行业跳或往优秀企业跳，一定要知己知彼，明确合理的目的，做好充分的准备后再去实施最后的完美一“跳”。
无论从企业还是个人来说，都是有利有弊的。企业有员工跳槽是正常的，也是必要的。
要比较利弊，就要看员工跳槽对公司的影响。跳槽的员工因为公司领导的管理失误而对公司不满，而这个员工掌握了很多技术或者经验，那一定是公司的损失。
一个企业的老员工，工作努力，不尊重公司的管理制度。劝阻无效，这类熟练员工可能会给正常管理带来好处。
有经验的管理者往往有办法劝阻或制止他的行为，这样做可以在必要时降低人才流失的风险。一个公司的人才流动不合理或者过于频繁，也会导致公司管理的不稳定。有些特殊的人才有时候需要特别的照顾。
这类人才的流动应该是另一回事。一个公司的管理者不应该意味着严格执行公司的管理制度。人才流动是否合理适当，是决定是否有很多优势或劣势的根本因素。
控制好它是企业管理者应该认真研究的课题，一个优秀员工跳槽往往直接反映出来的缺点。
就是特定部门出人意料的人员流失。技术经验的丧失。前者的损失是公司因为亏损的事故，暂时找不到合适的人来补充，即使有，也会凑合。这个工作环节容易出现问题，造成更大的损失。
从后者来看，一个企业培养一个没有具体工作经验或者与公司管理不成熟员工不足的员工，成本会很大。
这些都可以在企业中直接体现出来，而当换工作的员工持有这些无形资产。将工作转交给竞争对手时，往往可以理解为一种损失。
员工掌握了绝对的技术经验或者直接掌握了公司的业务，那么损失会更加直接和明显。我忘记了什么是理性。
在这种心态下，想着跳槽往往会做出不理智的判断。一个人有时会在工作中与同事意见不合，受到公司的惩罚，或者可能因为家庭等因素想换工作。
跳槽不是以时间长短来衡量，而应该遵循通过跳槽你想得"获到什么"，这才是最为核心。
比如，每个人跳槽的本意是获得更高的`薪酬，更高的职务，更好的福利环境。但是实际情况又是如何？ 又有多少跳槽成功的。据了解20%跳槽成功，80%跳槽不乐观。
如何才能跳出高水平，而不是跳入坑中 ？
方法，"三要三不要"原则。
三要
补充型跳槽，晋升型跳槽，事业型跳槽
1、补充型跳槽，指的是原工作或原单位缺少的，通过跳槽获得补充。
比如，你原来只负责招聘模块，跳槽获得培训模块，绩效模块的学习机会。俗称自身缺什么技能，补什么技能。让自己的岗位能力丰满起来，获得更多的锻炼机会，提升自己的综合实力。
2、晋升型跳槽，指的是通过跳槽获得职务升级目的。
比如原来是主管，经理，获得总监机会。职务的升级带来的更多的可调配资源（人脉圈，权力，视野高度等），这是诸多跳槽理想中的结果。
往往想获得这样的机会，前提需要自己的人品好，圈子广，能力过硬。
3、事业型跳槽，指的是从事的工作符合自身未来职业发展规划，所谓，"三点一线"，职业规划点，专业点，岗位点，是同一频道。
比如，你的未来规划是希望在人力资源管理方面有所作为，大学专业刚好是人力资源专业，上班工作也是HR。
这样工作起来会乐在其中，并且在遇到困难之际，就不会轻易放弃，因为你热爱你的工作，把解决问题，升华为实现自我价值的高度上来。
三不要
赌气型跳槽，逃避型跳槽，加薪型跳槽。
1、赌气型跳槽，指的是在工作中一时受气，拍拍屁股走人。
这种行为很不理智，有句话很贴切"冲动是魔鬼"。因为情商不高的人，去哪里都是硬伤。
2、逃避型跳槽，指的是在工作上由于主观的原因，想通过换地方来解决问题。
比如，你的工作能力不行，想跳槽去逃避；或你的人际关系处理不好，想换单位去逃避；或你不接受不了规则制度，想换地方。
这些的行为很难通过跳槽，来解决它。本质没有改变，一切只是表象，因为换汤不换药。
3、加薪型跳槽，指的是一味想获得加薪来不断跳槽。
比如，有人只为200—300元的饭补，车补，而选择跳。往往忽略公司有其他隐蔽机会，良好的晋升机制，培训机制等。
员工的眼里不能只有钱，虽然钱很重要，至少要搞明白背后的原因。而不盲目听朋友推荐，某公司工资高，就立马跳槽。能力不行，去那里都不值钱。
跳槽有风险，祝愿跳得又高又远。
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