领导对下属太好的后果
领导对下属太好的后果，在工作中，领导对下属的重要性不言而喻，一个好的领导，可以让下属在职场上走得更顺，有一些领导往往喜欢过分对下属好，导致下属反而持宠而娇，下面是领导对下属太好的后果。
第一，安排简单易行的事情。
每个人都希望自己的工作轻松简单。
但问题是，如果你总是做一些简单易行的事情，你的能力往往得不到提高，你就无法取得成就。
内部自身能力不足，外部没有威望，
久而久之，我把自己混成了老油条，升职加薪没有你的份。
从过程来看，领导真的很关心员工。
可以从结果上看，反而伤害了员工，让他无法向上爬。
即便领导有意提携，同事不服，大领导也不愿。
第二，要求不严格。
我们工作压力这么大的重要原因是工作有时效性。
要求在短时间内完成任务，所以会有紧迫感和压力感。
如果领导对员工太好，什么都不要求。
让员工自己安排，久而久之，员工就会养成一堆臭毛病。
例如拖延症，明明能在两天内完成的事，必须拖到一周。
不是员工不想完成，而是比不上人性的懒惰。
我们每个人或多或少都有一些拖延症。如果没有外界压力，会更严重。
三是不批评犯错。
工作中不可避免地会犯错误，犯错误会被批评，甚至会受到惩罚，这是很常见的。
假如领导对员工太好，犯错也不忍心批评，
表面上是人性化的，但时间长了，员工一次又一次地犯错误。
领导批评员工从来不是为了针对谁，而是为了更好地工作。
第四，只安排自己擅长的工作。
每个人都想做自己能力范围内的事，做自己能做的事，这样最舒服。
但是，这不利于个人能力的全面发展。
特别是在工作初期，要接触到各种各样的事情，
要培养自己的领导能力和管理能力，就必须把整个过程、所有都摸遍。
总是只安排自己擅长的工作，虽然很舒服，从不突破自己的舒适圈，
这对自己的长远发展不利，永远无法升职。
领导对下属太好的后果有那些
1、春风得意
2、处处讨好
3、嘲讽平级
老刘对员工特别人好，他一直信奉的就是人性化管理。不好做的工作他亲自上，员工错了他首先想到的是如何安抚他的人心，这样的一个好老板最后的结果是把自己累得够呛，而员工还不尊重他。
经过了一些事情以后，老刘突然觉悟到做老板，就不能对员工太好，否则最后的结果常常是对谁都不好。
【1】老刘明白的第一个道理是要给员工适当的压力。
以往老刘安排给员工一个事情，从来不会要求他在什么时间必须完成，而总是告诉他“好好做，尽快做完”。
老刘就发现，员工总是一拖再拖，甚至有时候不是员工故意，但结果这事就是不能按时完成。老刘从不给员工压力的结果是员工也不给自己压力，人都是有惰性的`，更何况有的人是能偷懒则偷懒。
任务一定要有明确的截止时间，该催就催，该狠就狠，不要心软。
【2】小刘明白的第二个道理：对员工不能太亲近。
老刘平时和员工打成一片，员工都非常觉得他是一个和蔼可亲，很逗的老板。
即使遇到了打着灯笼也很难找的老板，但老刘依然没有威信。老刘后来痛定思痛，觉得要和员工要保持适当的距离，可以在某些时候大发慈悲，但慈悲多了，别人便习以为常，反而对你所有的恩情不知感恩，倒开始吹毛求疵起来。
【3】老刘明白的第三个道理：没有必要向员工解释那么多。
老刘每次安排工作都会跟员工解释，这个工作的意义是什么？为什么要这么做？哪些方法可能比较好？他会给出尽量多的解释和建议，一方面是为了帮助员工从更高的角度来了解工作，提升自己；另外一方面也是觉得解释的越多，员工操作起来考虑得更周到。
但结果往往不是你说的越多他们反而做不好，有些执行性的工作呀，简单明了的告诉他要求怎么做就行了，不要解释那么多，更不要让员工去质疑任务的意义。
不是所有人都有资质成为你的左膀右臂，对少数关键人说多点，加以培养就够了，而对大多数人只要发布命令，他们执行就够了。
领导比员工更忙更累：不要对下属太好，原因有3点，很现实
一、新晋领导思想未转换过来
新晋领导都是从员工中提拔出来，他们会有突出的成绩，掌握优质的资源、出众的做事方式等让领导赏识从而被提拔。因此，新晋领导虽然坐上管理岗，但思想还是停留在员工的水平，所以，在思想上，可能连他本人也难以适应自己身份的变化。
这个情况会导致自身无法抽离员工的行列，没明白自己的身份地位，做事方式还是处于员工行为的层面，这很难以服众。
要解决这个问题，新晋领导应该多向管理层级别的领导靠拢，多交流多取经，让其他有经验的领导提点一下，让自己思想上有转变，打开格局，站在更高一层来看待每件事，区别于普通员工。
二、对员工没信心
新晋领导之所以比员工更忙更累，是因为他们不相信员工的工作能力，担心员工无法处理好事情，给自己添乱，倒不如自己亲自处理更省心。
这种情况下，不但让员工失去独立处理事情的能力，助长惰性，而且还会把领导自己累得够呛。无疑于阻碍团队整体的发展，员工和领导的关系失衡。
解决这个办法，最有效的办法是领导放权，让员工充分发挥主观能动性。只要把工作落实到每个人，及时跟踪进度，领导也能掌握工作的大方向，不至于担心会偏离。
三、领导没威信
如果员工能欺负一个新晋领导，证明在员工心目中没有领导的位置。这是一个管理者最失败的地方，没权威，权力形同虚设，整个团队也会散漫。
要解决这个问题，新晋领导在一开始就要懂得把握好一个度。不要为了拉近关系而失去原则，与员工打好关系也不要过于亲密，更不要随便透露自己的隐私。
因此，新晋领导在日后的管理中，要秉公执法，公私分明，逐渐在员工心目中重拾威信。
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