沃尔玛超市和山姆超市有什么区别
沃尔玛超市和山姆超市有什么区别，作为中国首个高端付费会员制大型零售企业，不少人都替它捏了把汗。目前山姆已经在中国23座城市运营有36家门店，沃尔玛超市和山姆超市有什么区别。
山姆超市是美国沃尔玛百货公司旗下的会员制商店，在全球有数百家分店。它可以给顾客带来舒适、宽敞的购物体验，能提供各地的畅销产品，会根据不同地区会员的消费习惯给商品做调整。
山姆超市和沃尔玛的区别
1、制度不同
沃尔玛山姆会员店每年向会员收取150元会费才能进入卖场购物。
普通店无需办理办理会员卡就可以浸入卖场购物。
2、商品种类数量不同
沃尔玛山姆会员店反其道而行之，仅为会员提供有限的单品选择。山姆会员店此举为会员免除了挑选商品的烦恼节省时间和金钱
普通店商品种类和数量会更多，需要客户花时间自行挑选合适的商品。
3、商品定价不同
山姆会员店的商品定价平均比其他卖场低8%左右。在山姆会员店里，可以买到22.2元的瓦伦丁小麦啤酒(4听装)，4瓶装星巴克咖啡仅售52.8元。
普通店商品定价则和其他大型超市没有太多区别。
有一家超市，不先交个260元，你连门都进不去。
没错，说的就是大型连锁会员仓储式超市：山姆。
引发争议的会员制度
日前，沃尔玛发了则喜报，内容是“好消息！山姆付费会员数已超400万”。
确实是好消息。
甚至可以说，很多人此前大概想都想不到，260元的入门券不仅没有成为消费者与山姆间的隔阂，甚至越来越多大卖场，开始效仿山姆的运作模式，筹备起仓储式会员店。
作为中国首个高端付费会员制大型零售企业，山姆刚进入中国市场时，不少人都替它捏了把汗。
毕竟彼时，它的生存环境如果用一句话形容，那便是“前有狼，后有虎”。
一方面，高速发展的.线上电商，改变着人们的购物习惯。越来越多用户倾向于使用APP购买日常用品，对线下商超的依赖程度降低。
再加上社区团购等业态的持续崛起，传统大卖场行业受打击严重，盈利能力急剧下滑，风光日子早已一去不复返。
大润发、永辉、人人乐以及步步高等企业近些年的业绩数据，足以说明一切。
另一方面，就是前文中提到的“门票”问题。
在山姆之前，鲜少有超市会给消费者设置门槛，多数人对付费会员这种消费模式缺乏认知与认同。
所以刚扩张那一阵，山姆超市不止一次因为付费的会员模式，陷入舆论漩涡。
东西还一样都没买，钱就已经花出去了260元。听起来确实不太容易让人接受。
山姆会员数为何能持续增长？
沃尔玛全球第三季度财报显示，山姆中国当季可比销售额及会籍均实现两位数增长。
目前山姆已经在中国23座城市运营有36家门店，预计到2022年底，山姆中国门店数量将达到40至45家。
数据鲜活而直接。
实践得真知，山姆的付费会员运营模式目前看来是可行且成功的。
问题来了，为何不收费的商超们一个比一个过得惨，要不就是缩小规模断臂求生，要不就是直接被卖了出去，而要收入场券，入场券卖得还不便宜的山姆却能活得如此滋润？
商业世界里，所有看似不合理的现象背后一定都隐藏着一个或多个合理的成因。
没有例外。
山姆付费会员数能实现逆势增长，主要有2个方面原因。
其一，前面就提到，现在人们的购物习惯已经与以前不同，越来越多人喜欢网购自己需要的产品，无论是什么。
这一点山姆也很清楚。
所以它没有将自己牢牢圈在线下门店这一亩三分地，积极开拓发展线上领域。现在，山姆已经通过电商平台覆盖了全国绝大部分地区。
今年9月，山姆APP还开通了面向全国的配送服务，进一步打通线下与线上渠道。
刚结束不久的双11，山姆在电商平台的销售额约是去年同期的3倍。
其二，打造差异化卖点。
这话乍听之下可能显得有些大而空。
但细想确实是山姆的立身之本。
很多人愿意花钱开通山姆会员，是因为在山姆里能买到高品质、低价格产品，是因为它仿若一个大型购物天堂，是因为“没有人会饿着走出山姆”。
产品，服务，售后。
它的每一个环节，都在努力为消费者制造出差异感，让大家去逛一趟就感觉到：这260元花得值。
山姆的成功，是不是意味着仓储式会员店将成为大卖场们的突围口？
当这一赛道涌入越来越多竞争者，山姆该如何保持竞争优势？
一个个问题，或许只能静待时间给予我们答案了。
山姆会员店创立于1983年，是沃尔玛旗下的品牌，是一个高端会员制商店，在全球有将近8多家门店，主营服饰、日用品、电子产品、办公用户还有食品，能给消费者提供多样化的产品服务。
山姆会员店能够准确地判断消费者的核心诉求，把握消费者心理，仅只是提供优质且优价的商品，还有针对会员体系精细化的运营，为消费者提供高端生活标准的需求，成为付费会员行业的领先者。目前，山姆不仅加快线下开展门店的速度，还大力发展各渠道电商业务。
沃尔玛是世界上最大的连锁零售商，1996年进入中国市场，近年来，沃尔玛的销售额一直稳居全球第一，截止到目前，沃尔玛旗下有113家门店，遍布全球而且还在不断扩张当中。沃尔玛在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场，其最成功的地方就是致力于满足消费者的基本购物需求，及时采取行动，针对消费者不断升级的购物行为不断探索新需求，力求满足消费者差异化的购物需求。并开设网上购物平台，让消费者足不出户便可享受到优质的商品和服务。而且，沃尔玛在面对市场的激烈竞争时也在不断需求突破与改变，像是在线下实体店增设非零售业务，布局小型零售店，开始重塑物流体系以适应新的消费习惯，以数据为导向，上线电子商铺。
山姆会员店好在哪里？
1、充足的停车位
由于山姆会员店针对的是中高端消费群体，而这个人群大多是开车来购物的，充足的停车位考虑到了用户的需求，而山姆会员店基本会提供给会员至少1个免费停车位，而可以辐射到的周边人群在理想情况下至少有5万人左右。
2、独具眼光的选址
山姆会员店基于自身的定位来确定自己的潜在客户在哪里，因此店铺的选址很重要，既要离会员够近，还要有便利的交通。山姆会员店一般建在购物中心，并且不同于美国的建筑风格，落实本土化特色，迎合中国消费者习惯。
3、优惠的价格
山姆会员店的运营不同于普通超市的运营，会员店的核心点在于提高会员的复购率，满足消费者对于价格的诉求，才能让消费者能够不断地回来，对品牌建立信任度。山姆会员店的大半商品都以大包装为主，可以满足消费者长时间的消费需求，价格上也更有优势。
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