华为新一批10个“军团”正式成立
华为新一批10个“军团”正式成立，在授旗仪式上，华为监事会主席郭平、轮值董事长胡厚昆等为各个军团授旗。新担任华为轮值董事长职务的华为CFO孟晚舟也现身仪式，华为新一批10个“军团”正式成立。
据华为心声社区消息，2022年3月30日，华为公司在深圳华为坂田基地K区举行第二批军团组建成立大会。
任正非和华为公司领导出席大会，为军团授旗并讲话。
据悉，第二批十个军团是：电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。各军团将以饱满的斗志，灵活机动的战略战术，坚定不移地去实现为客户创造价值。
任正非在现场讲话时表示，军团是Google的一个特殊组织，这个组织是由博士、科学家、工程师和营销专家组成的这么一个群体，这个群体一般大概也就五六十个人，但是他们的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他们决不退出这个团体。
他说，雨不打花花不红，我们不能只有天上有云，但不下雨；或者下雨不落在花上，客户感知不到。
所以我们采取以军团化的改革，就是要缩短客户需求和解决方案，产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗。
“对当前国际风云变幻，我们面临着越来越严苛的打压的时候。我们公司要稳住阵脚，要积极的调整队形，坚定的为客户创造价值，不能动摇，所以要采取灵活机动的战略战术。”
2021年10月29日，华为曾以“没有退路就是胜利之路”为主题，组建煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团五大军团，这一批为华为第一批军团。
据此前报道，任正非此前还对军团组织下了定义：即通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。
据深圳商报，继去年成立首批五个军团后，华为内部论坛“心声社区”最新消息显示，3月30日，华为在深圳华为坂田基地K区举行第二批军团组建成立大会。华为董事、CEO任正非和公司主要高管出席大会，包括新担任华为轮值董事长职务的孟晚舟，为军团授旗。
任正非表示:“当前国际风云变幻，我们面临着越来越严苛打压的时候，我们公司要稳住阵脚，要积极地调整队形，坚定为客户创造价值，不能动摇，所以要采取灵活机动的战略战术。”
3月30日，78岁的任正非出席华为第二批军团组建成立大会。（图片来源：华为官方社交媒体视频截图）
华为新成立电力数字化等十个“军团”
华为新成立的第二批十个军团包括电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。
图片来源：华为官方社交媒体视频截图
据南方+，3月30日，任正非、郭平、孟晚舟等出席华为第二批军团组建成立大会。
视频显示，在授旗仪式上，华为监事会主席郭平、轮值董事长胡厚昆等为各个军团授旗。新担任华为轮值董事长职务的华为CFO孟晚舟也现身仪式，并为运动健康军团授旗。
孟晚舟为运动健康军团授旗。（图片来源：华为官方社交媒体视频截图）
孟晚舟在授旗仪式说:“我在温哥华的时候，得到了一个非常珍贵的礼物，就是我们运动健康军团的华为手表，有了那块手表以后，我就开始爱上了运动，热爱美、热爱生活的人都会热爱运动、热爱健康。”
“雨不打花花不红”！任正非谈军团来源：采取灵活机动的战略战术
据南方+，任正非在仪式上谈及军团来源时说，2014年6月6号《纽约时报》报道了谷歌的一个特殊组织，这个组织是由博士、科学家、工程师和营销专家组成的群体，大概也就五六十个人，但是他们的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他们决不退出这个团体。
任正非说:“雨不打花花不红。我们不能只天上有云，但不下雨，或者下雨不落在花上，客户感知不到。我们采取军团化的改革，就是要缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗。
当前国际风云变幻，我们面临着越来越严苛打压的时候，我们公司要稳住阵脚，要积极调整队形，坚定地为客户创造价值，不能动摇，所以要采取灵活机动的战略战术。”
任正非2021年2月在接受媒体采访时表示，煤炭是第一个采用军团模式的。在一些领域是否实行“军团”模式，要看需求。“机场、码头大量是数学问题，很好解决，煤矿大量是物理、化学问题，对我们是一个新问题。”
2021年10月29日，华为在松山湖园区举行第一批军团组建成立大会，分别是煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团。任正非和公司高层悉数到场，为新成立的五大军团“授旗”。
郭平：军团是代表行业在公司寻找合适的技术
据深圳商报，3月28日，时任华为轮值董事长郭平在华为年报会上回答媒体提问时表示，军团是代表行业在公司寻找合适的技术；而面向客户，军团代表华为公司与合作伙伴一起寻找解决的方案。
“我们希望把‘简单’留给客户，把‘复杂’留给华为自己。”他说，华为产品线比较长，技术也比较多、比较繁杂，通过“军团”这样短链条的运作和管理授权，使得客户更容易跟华为做生意，希望这种试点能为客户，也为华为创造一个新的共赢的商业模式。
据华为2021年年报，华为煤矿军团致力于以领先的ICT 技术深度融合矿业OT生产系统和IT支撑系统，形成一个贯穿矿业全业务流的工业互联网架构体系，并已服务于中国各大煤炭集团、金属和非金属矿业集团。
华为内部论坛“心声社区”最新消息显示，3月30日，华为在深圳华为坂田基地K区举行10大军团组建成立大会。这表明，2月底刚成立的十大预备军团军，通过一个月的见习期，正式“转正”了。
同时，这也是继去年成立首批五个军团后，华为举办的第二批军团成立大会。
这一批军团共包括十个军团，分别为电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。
这些军团涵盖多个业务线，除了与消费者业务相关，还与海思业务和多个企业业务、政务业务相关。
此次，军团成立大会，华为董事、CEO任正非、华为监事会主席郭平等公司主要高管都全部出席了，包括新担任华为轮值董事长职务的孟晚舟，为军团授旗。
华为创始人任正非在成立大会上表示，军团是谷歌的一个特殊组织，由博士、科学家、工程师、和营销专家组成，这个群体一般也就五六十个人，但是他们的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他们绝不退出这个团体。
华为现已有15个军团，直接向任正非和轮值董事长汇报
今年2月28日，就有消息传出华为成立10大预备军团的消息，预备军团有一段运作时间，看效果来决定是否“转正”。
这次10大军团成立大会的举行，意味着之前10大预备军团军正式“转正”。不过，转正后，部分军团名字有所调整，比如“显示芯核预备军团”改为了“显示新核军团”。
根据此前公开的团长信息，这10位团长分别为，互动媒体（音乐）预备军团长吴昊、运动健康预备军团长张炜、显示芯核预备军团长罗琨、园区网络预备军团长丁耘（代）、数据中心网络、数据中心底座两个预备军团长均为汪涛（代）、站点及模块电源预备军团长侯金龙（代）、机场轨道预备军团长王国钰、电力数字化服务预备军团长孙福友、政务一网通副预备军团长杨瑞凯（主持工作）。
从新团长的履历来看，这些团长不仅资历丰厚，还都具备海外工作经历。另外，大都在华为有20年以上工作的经历。如：
丁耘是华为常务董事，2022年1月丁耘接替彭中阳为企业BG总裁，同时仍兼任运营商BG总裁。他从1996年入职华为，至今已有近26年；其在华为内部备受重用，目前三大业务BG中两个业务BG由他全权负责；
汪涛是华为常务董事，任ICT基础设施业务管理委员会主任，1997年加入华为；
孙福友现任华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁，1998年获得东北大学硕士学位，毕业后就加入华为，具有逾21年丰富的ICT行业经验；
罗琨，海思显示总经理，1999年9月入职华为，在显示芯片领域非常资深。可以说是名副其实的老华为人，在华为工作时间长达23年；
杨瑞凯是华为最早试水公有云业务的人，任华为公司副总裁、数字政府总裁，1999年加入华为，至今已有23年。
据悉，华为军团在内部有着很高的`独立性，不隶属于华为的任何地区部和三大BG（业务集团）。
最重要的是，军团是直接向任正非和三大轮值董事长汇报的。
可以说在级别上，华为的军团与运营商BG、企业BG、消费者BG属于同一个等级、并立而行。
而华为也赋予了军团极大的权限，虽然不隶属于三大BG，却可以调动和匹配内部的优先资源。比如可以销售公司所有的产品，也可以调配公司的所有研发资源，包括2012实验室偏基础的研发，以及产品线偏商业的研发。
到目前为止，华为总共已成立了15个军团。除了刚刚成立的10大军团，还有此前先后成立的煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团、数据中心能源军团等五大军团。
其中，煤炭军团由原华为运营商BG总裁邹志磊任董事长；杨友桂担任数据中心能源“军团”CEO，陈国光担任智能光伏“军团”CEO，荀速担任海关和港口“军团”CEO，马悦担任智慧公路“军团”CEO。
自去年成立后，首批五大军团快速出征，跑马圈地，已经拿到了一些成绩单。
2021年9月，华为与国能集团共同发布了基于开源鸿蒙的矿鸿操作系统，让鸿蒙率先打进煤矿；2021年12月，华为煤矿军团与国家能源集团宁煤公司签署战略合作协议，推动煤炭、煤化工数字化，在此之后，华为数字能源、华为智慧公路军团也先后拿下大额订单。
自2021年发布半年报、Q3季报再到全年报，华为的经营状况只能用棘手来形容，收入大幅下滑，2021年年度营收减少了2500亿元。
其中，因为剥离荣耀，导致C端业务收入大幅下滑，好在B端相对平稳。尽管华为轮值董事长郭平在2022年新年致辞中称这个结果符合预期，但开拓新收入来源正变得无比紧要。
华为称，希望通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，并对商业成功负责，为华为多产粮食。
华为30多年来，有过多次组织变阵
过去30多年来，华为一直在不断优化其组织体系，以适应业务发展的需要。从最早的直线型管理，到后来面向区域、客户，到后来面向区域、客户、产品的多元矩阵式组织。
这种体系的变化，也让华为从产品决定组织到客户与战略决定组织，再到现在业务决定组织。
2007年，为了解决组织中各自为战的局面，凝结力量与国外大企业PK，华为在海外市场形成了“铁三角”的打法。
铁三角，即一个项目，三人服务：客户经理、产品经理、交付经理。这种如同特种部队的模式，能让单兵能力非常强，目前在华为企业BG表现得非常突出。
2011年，华为再一次进行组织架构变革，确立了运营商、消费者和企业三大BG，从原来的一驾马车，变成三驾马车。
2019年4月，华为开始考虑授权消费者业务“军团化”作战方式，当时的重点在于组织结构设计和薪酬体系改革，并且提出了3年内营收突破1000亿美元，5年内突破1500亿美元的目标。
这种动员和激励效果显而易见的。华为手机在国内的市场份额到达了顶峰，2020年上半年，华为手机在国内的市场份额一度超过45%。这也使得华为集团在艰难环境下依然保持增长。
不过遭遇美国多轮制裁后，华为核心主业消费者业务受到实质性影响，进而影响华为整体经营，2021年华为营收6340亿元人民币，同比下滑28.9%，为近几年首次下滑，与此同时，与营收相对应，华为2021年的分红也同比上一年下降15%。
因为芯片断供等因素，消费者业务定下的3年内突破1000亿美元营收的目标并没有实现。
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