试探人的方法
试探人的方法，在现实生活中，我们和他人交朋友，或者拜托他人做事前都会先试探一下这个人的品性如何，这是非常正常的一件事情。那么下面为大家介绍试探人的方法。
一、问之以是非，观其志。 与他讨论对各类事物是非对错的看法，观察他的立场、观点、信仰、志向是否明确坚定。
二、穷之以辞辩，观其变。 就某些现实问题的处理意见，同他不断进行辩论，提出质疑或不同意见，考察他的智慧与应变能力。
三、咨之以计谋，观其识。 对他提出咨询，请他对一些重大问题提出自己的谋略和决策方案，考察他是否有相关足够的能力和见识。
四、告之以祸难，观其勇。 告诉他可能面临的灾祸和困难，识别他是否能够临危而出，承担责任。
五、醉之以酒，观其性。 酒场是重要的考察场合，酒后吐真言，是一句千古真理。劝他多饮酒，观察他是否贪杯、是否有酒场经验、酒后能否自制，以及表露出来的本来性格如何，来看他是否表里如一及日常能力。
六、诱之以利，观其廉。 以利诱之，把他放在有利可图或者可以得到非分利益的位置，看他是否廉洁奉公、以你的利益为重，还是贪图私利，见利忘义。
七、期之以事，观其信。 以具体事相委托，让他独立自主地去完成某种工作，考察他是否恪尽职责、克服困难，想办法去把事情办好，还是欺上瞒下、应付了事。 鉴人的方法还有很多种，根据我们的具体需要，不一而足，可以灵活运用鬼谷子提出的鉴人原则。“权量之”，找到自己“可征，可求，可用”的人生或事业帮手。
老板一般采用哪些办法试探人
困难的任务
当你会分配到一个特别困难的任务的时候。应对的方法其实很多。但是这里也暗藏着老板的一些心机，如果给这次不吭声默默的完成了，那么将来后面类似的任务仍然是由你做。
拒绝困难的任务。
如果得到的任务特别困难的时候，很多人认为会哭的孩子有奶吃，可能这个任务你会顺利的甩出去，但是会让老板给你挂上不爱钻研之类的标签。
越过你的上级给你安排工作。
出现这种状况的时候，一般作为底层的'人其实很尴尬，如果老板安排给你的任务，你不完成老板会不高兴，如果你去完成你上级领导也会不高兴，所以这时候作为夹心的那一方应该妥善的处理这样的关系。
直接越过你给你的下级安排工作。
这种状况最常见直接越过你给你的下级安排工作，这让你处于一种非常尴尬的地位。此时你最先考虑的应该是老板是不是对你工作不满意，或者对你的人品产生质疑。
安排别人完成你的工作。
在安排任务的时候，本来有你做的很顺利的工作，突然之间有别人去完成你的工作，而且是老板的副手，如果出现这种状况，至少说明老板对你有看法。
老板试探人的方法
给你一些困难的任务。
俗话说会哭的孩子有奶喝，在职场一些人一看到那些困难的任务就会和领导时不时的哭诉，诉苦，告诉领导自己有多难，有多能干，或者表示自己干不了。好说话的人则是一句不吭，不是默认了就是敢怒不敢言，反正到最后倒霉的都是他自己。
其实这也是领导的一种试探，你这次接受了，不管完成的如何，以后可能还有类似的任务，如果没人愿意做，那还得是你来做！
利用危机来测试下属。
都知道患难见真情，锦上添花易，雪中送炭难。因此，一般在危机的情况下才能够看清楚一个人的真面目。所以，有许多领导就会用这一招来测试自己的员工人品究竟是怎么样的。
比如说，故意放出消息，说公司的经营销售出了一些问题，可能需要调整工资。而在这种情况下，有一部分员工就会选择离开去找新的工作，但是有的人就会选择出谋划策与公司一起度过这个困难，从这里就能明显看到员工的忠诚度是怎么样的了。
直接让你的下属越过你向其汇报工作。
老板想测试一下员工是否知道这中间的利弊，看他会不会很好的处理。如果他背地里把这件事完成了，完成的很好，老板会对他进行一套处理方案，如果员工告诉你了，然后再去做这件事，就会给你另一套处理方案。这就要看老板的目的到底是为何。
故意误解你，以试探你的大局观。
作为团队的一份子，我们一定要有大局观。一个好的员工是一个有着与团队荣辱与共的意识。当老板在没有弄清楚情况的情形下，就指定是你犯的错。
这时候，你不要太过于焦急，不是自己的问题没什么好害怕的，真相总会大白的。所以，你要做的是先解决问题、顾全大局。等以后有时间再解释，大家都看在眼里。
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