职场要骨干还是要心腹
职场要骨干还是要心腹，在职场上地位和能力是非常重要的一个存在，那么面对职场骨干和职场心腹又是一个怎样的体验，下面介绍职场要骨干还是要心腹，一起了解一下吧。
什么是人才？答案似乎很简单：德才兼备而已；但如果做以下调研：在你的公司里什么人最受重用？什么人升迁最快？什么人年底拿的红包最实？什么人最受老板信任？那么这个“中选”的人，未必就是最符合人才标准的人！
管理之所以很复杂，就是因为现实与书上写的不一样，与台上讲的也不一样。其实“德”是什么？在一个组织里，德更现实的解释是“忠诚”，如果是国有企业，忠诚的对象就是最高领导；如果是私企，忠诚的对象有两个：一个是老板，一个是公司，具体偏重于个人还是偏重于组织那要看老板的个人倾向；“才”是什么？才就是能力，就是岗位胜任力，就是能完成任务，做出业绩。
一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和独立性的，他们掌握着技术上的核心要素，一门心思用在如何精于业务方面，能够承担起应当担当的责任，工作交付给他们也最令人放心。这种人可以称之为“骨干”。但清注意：他们往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少说，不是最接近上司的那群人。
忠诚的评判标准是什么？通常与上司的信任度划等号。要获得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活动，因此对忠诚者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者为“骨干”，被信任的则为“心腹”。
最近重看《潜伏》，除了主人公余则成，给我留下印象最深的人，就是李涯。李涯就是典型的骨干式员工。
李涯在延安做卧底败露，进入军统天津站，基本相当于职场能人跳槽来到新公司。虽然是上面挖来委以重任的角色，但他的到来打乱了原来的利益格局，威胁到了其他同事对升职的心理预期，即使他能够得到老板的信任和充分的'授权，但来自同僚的敌意必然让他的工作环境异常的复杂。
如何能够在新的环境中站得住脚，李涯采用了他认为最简单有效的做法——让业绩说话，这是主流社会最拿得上台面的价值观。无论东方还是西方，无论解放区还是国统区，爱岗敬业努力工作总是老师教育学生、家长培养孩子、领导激励员工的不二法宝。其实所有价值观的教育都是理想教育而非现实教育，所有的成长都是每个人在理想和现实之间通过实践寻找平衡的过程。
李涯相信自己的才能，相信他总会用自己的业绩证明一切，但别人不给他这个机会，入职两年，一事无成，面对同事的敌意，领导的不理解，备受挫折的李涯坐在办公桌前潸然泪下。那个长镜头，让无数在职场拼杀而又总是郁郁不得志的才子们感同身受，想起过去的蹉跎岁月如何能够释怀。
忠于组织，才干卓著，廉洁奉公，睡在办公室，吃在大食堂，除了工作没有任何业余爱好，在任何一个组织中，李涯们都是最理想的员工，但却并不都是每一位领导理想的下属。在任何一个组织中，那些担当领导职务的人大多是因为他们能够给组织带来更多的价值，而不是比其他人更忠实于组织。遇到吴敬中这样的领导是李涯的不幸，他们对员工的评价在于能够给自己而非组织的价值。余则成却洞悉这个职场潜规则，自然会成为领导的心腹。而李涯这样的员工虽然可以成为骨干，但永远不能成为心腹。骨干的意思是，在工作中你会得到充分的授权，承担巨大的责任，但在分享成果的时候常常被忽略。
骨干不能成为心腹来自于他们的价值优越感。由于自身价值的不可替代性，他们拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。他们的价值信条是为岗位负责而不是为老板负责。在一家小作坊或者几十人的小公司里，这两者往往是合一的，而在一家有多个管理层级的大型组织里，二者之间却有微妙的差异。
在一个管理上有问题的组织中，人们最好的趋利避害方法就是以老板为中心。而如李涯那些试图坚持原则，把组织利益放在第一位的骨干员工们往往不能得到领导的赏识，不可避免地受到排挤，只落得在无人的角落暗自垂泪。
管理学家德鲁克说：“组织需要个人为其做出所需要的贡献，个人需要把组织当成自己实现人生目标的工具。他要求能够通过工作在职位上发挥所长建立自己的地位；他要求企业履行社会对个人的承诺，通过升迁机会实现社会正义。”从这个角度来讲，一个规范的企业应当是“骨干”施展才能的舞台，而不应当是“心腹”左右的阵地。老板们如果真心希望企业里能够人才辈出，那就应当重业绩、看能力、亲骨干而远“心腹”，这样才有可能营造出适于人才生存的土壤。
很多人看到这个题目，都会产生疑问，忠于岗位不就是忠于上司？他们认为，这个判定反过来同样成立。
但事实是这样吗？很明显，不是的。忠于岗位的人，他们大多是公司的骨干，掌握着技术上的核心要素，但往往不是最接近上司的那群人。而忠于上司的，在职场中我们称之为心腹，他们或者位轻言重，或者直接占据高位，成为公司说一不二的决策层之一。
你想成为哪个类型的人呢？
骨干的意思是，在工作中会得到充分的授权，承担巨大的责任，但在分享成果的时候常常被忽略。在任何一个企业或组织中，骨干都是最理想的员工，但却并不是最理想的下属。
骨干负责做事。他们大多忠于组织、才干卓著、廉洁奉公、除了工作没有任何业余爱好，但他们永远不能成为心腹。他们之所以受到老板重视，大多是因为他们能够给组织带来更多的价值，而不是其他原因。
但心腹不同，这些人不需要多高的技术能力，也不需要兢兢业业、才干卓著，他们只需要把握好一把手的心理活动，便可以高枕无忧，更有甚者，可以在公司里翻手为云覆手为雨。
虽然在一些小公司，这些还多多少少可以合二为一，但是更多的情况下，骨干和心腹两条路，你只能择一而为。
黄先生回忆起自己十年的职场经历，不禁有些唏嘘。对他而言，十年时间里，他曾经做过短暂的心腹，也做过长时间的骨干。
黄先生总结目前情况是：现在自己既不是心腹也不是骨干，过的没以前那么好，可也没有以前那么坏。
他说，心腹就是上司眼里的最信任的员工。上司在别人面前不能做的事可以在你面前做，在别人面前不能提的小道消息可以在你面前提，甚至在别人面前不能说的脏话也可以在你面前爆出。
这样的感觉固然是好，但是心腹也多了其他人难以想象的负担。首先，在上司面前，心腹那所谓理想的人生观、价值观都要被抛弃掉，而且永远要在猜测揣摩中度日。谈及这里，黄先生颇为感叹，说道：“要知道，侍候别人永远都比伺候自己累啊。”
因此，对于那些一直坚持太阳永远在白天升起，月亮永远在夜晚最亮的人来说，永远也做不了心腹。
但骨干呢？黄先生又说：骨干，需要奉献，不懂得奉献的人不会成为骨干。骨干需要正确的价值观，这种价值观经得起考验，需要个人去坚持，也许这种坚持会让你的上司很难受、很难受。说得通俗一点，骨干就是那种忠于组织，才干卓著，廉洁奉公的人——譬如唐朝的魏征，敢于直言劝谏，冒着犯帝怒、被杀头的危险。
骨干累么？累！这是黄先生的直接感受，但他又补充道，伺候一个组织永远比伺候一个人累，不过，身体累了，心却不累。
下面一句话能很好的说明这群人的价值取向。
管理学家德鲁克说：“组织需要个人为其做出所需要的贡献，个人需要把组织当成自己实现人生目标的工具。他要求能够通过工作在职位上发挥所长建立自己的地位；他要求企业履行社会对个人的承诺，通过升迁机会实现社会正义。”这段话可以非常好地解释骨干们的内心追求。
其实，无论是选择做骨干还是做心腹都无可厚非，每个人都有自己的做人原则，也都有自己的为人艺术。那些选择成为公司骨干的人们，不妨在为人处事上通融一点，少些恃才傲物的底气，路子会更好走一些；而那些热衷于成为老板心腹、迅速上位的人们，也不妨在研究老板心理的同时，照顾到周围同事的关系，如果或多或少能够发挥一些正向的作用，那么你的这个“心腹”在同事中评价也不会太坏。
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