领导容易犯的五个错误
领导容易犯的五个错误，我们知道领导之所以能够成为领导，是因为他们有能力，有自信，能够承受压力，但是领导有时候也和我们普通人一样，会犯错误，来看领导容易犯的五个错误。
1. 没能设定目标
如果一个团队没有清晰的目标，那是不可能有行动力的。很多时候领导人发现为公司制定战略，并设定一个可行的战略是很难的'。有些时候，有了目标却不能按时完成。所以作为公司的领导人，需要让你的团队首先就知道目标是什么。
建议：设定清晰的目标，并设定计划完成它。
2. 做老好人当不了好领导
这也是一个问题。在商业社会里，对人客气和蔼这点要求提的太多了。但是如果因为担心伤害某人，而对一些问题置之不理，那不是好领导人的做法。当然不是让你成为一个苛刻的人，但是要在老板和朋友之间，做出平衡。
建议：做领导人很难，越早意识到越好。
3. 误解了激励
如果你认为钱是最大的激励，那你就错了。作为一个领导人，你需要时刻激励别人。但是所谓激励，对每个人都是不同的，有些人需要谈弹性的工作时间，而有些人需要被赞赏。
建议：为了创造一个有产出的工作环境，你需要能够激励他人。
4. 不要僵化
拒绝改变的领导人会立刻僵化起来，拒绝接受变化、保持原地踏步是最大的威胁。也许现在来看，业务发展的还可以，但是不要停止改变的步伐。
建议：不要丧失对创新和热情的渴望。
5. 对人的态度过于乐观
如果你的团队里有个成员表现一直不好，那么你一定要想办法解决下，不能忽略它，因为这样做的代价非常的大，哪怕这个人在公司已经呆了很长时间。
建议：对于达不到工作要求的员工，不要犹豫。
总之，如果你发现了有上面这些问题，就需要改变一下你的领导风格了。错误为学习提供了很好的机会。但是首先需要承认错误。
第一，邮件太简单。
很多领导从不浪费丁点时间，他们的邮件也写得很简单，比如“可以”、“通过”等。但职场心理培训教练芭芭拉。帕切特表示，这样做可能很有效率，但看邮件的人会觉得冷冰冰。说完正事，加一句“辛苦了”、“做得不错”，会让员工信心大增。
第二，很少与员工面谈。
《好老板，坏老板》一书作者、美国斯坦福大学心理学教授罗伯特。萨顿指出，电子化办公可能会很便利，但这样做会影响人们的沟通深度和相互了解程度。因此，建议领导最好能抽一些时间，与员工面对面地讨论问题，可以增进信任。
第三，经常不在单位。
老板不在单位“坐阵”，又没有合适的替代执行者，会让下属觉得，单位缺乏有效的管理机制，影响工作主动性。因此，除了必需的公务，领导最好多留点时间在单位。
第四，总让人加班。
如果总是给员工下达超出平常工作能力的任务期限，并且不断催促，不仅让员工觉得不受到尊重，还会让人产生“不可能完成这项工作”的想法，最后逃之夭夭。
第五，喜欢大喊大叫。
即使你没有冲员工发火怒吼，说话声调太高，也会损害工作场所的士气，让工作气氛变得很紧张。
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