什么样的领导能激发你的动力
什么样的领导能激发你的动力，动力是驱动着人们生活中的每一个行为，在工作上有动力的人，往往是会有很多成就的，领导肯定也是喜欢有动力的人，那什么样的领导能激发你的动力。
一、鼓励认可。
相信每个员工在工作时都是任劳任怨，都想将分内的工作干好，但可能由于各人能力原因，在处理事务时总会事与愿违。做为一名合格的管理者，千万不要吝啬自己的言语，对于工作态度、表现好的员工要时不常的多鼓励，多认可员工的工作。员工需要的不多，只是希望自己的领导更加理解自己，认可自己的工作能力。
二、奖励机制。
对于阶段性的工作，可以在条件允许的情况下设置奖励机制。例如将全面的销售任务，分摊至每月，对于完成较好的员工给予一定金额的现金奖励或是物品奖励。奖励不用太昂贵，但尽量做到能让大多数员工努努力都能完成，都可以获得奖励，这样可以增加全体员的凝聚力及团队协作力。
三、感情投入。
在企业中，管理者与员工本身关系就是对立的，如果处理不好与员工的关系，别说激发员工的动力了，弄不好员工都会与你对着干。所以对于员工尽可能的用情感沟通交流，对于员工家庭或生活遇到的麻烦及问题，尽可能的给予帮助，就算无法提供实质性的帮助，说一两句暖心的话，也比什么都不做来的强。
四、晋升渠道。
员工给企业工作无非就是为了钱和名，所以作为企业的管理者，应该在员工中树立一个标杆，要让所有员工看到希望，只要大家好好干，都有机会成为部门管理者或是团队管理者。只有这样，才能真正管理好员工，让员工自觉的努力工作，使得管理发挥出最高的效能。
1、善用员工的参与性。在50年代末，麦格雷戈等人发现了人有自我实现的需要，如果人的才能和潜力能够发挥的出来，人们将会感到满足。在管理工作当中，可以不同程度上让员工主动参与一些工作、决策内容，激励对公司的责任感、感受到来自上级的信任，让他们感受到被重视的机会，带给他们成就感，为能够更好的实现组织目标打下基础。
2、让员工拥有成就感。员工的成就感对于员工处理事情的时候起着重要的作用。如果管理者没有注意处理事情的方式而打压了员工的工作积极性，那么很有可能降低了员工原本对工作的动力、使员工信任你、服从你管理的意愿降低。一个人的工作成就感是他对这份工作的认知，它给员工带来的快乐的感觉是非常重要的。管理者的言行都对员工会产生正面的或是负面的影响，所以需要谨言慎行。
3、赋予员工相应的权力。台拉维夫大学尤纳.基佛进行的研究表示，如果让员工拥有较多的权力，可以帮助提升绩效、提升生产力，且他们对自己的职务的满意度要高出26%。让员工拥有自主权，可以让他们去执行他们认为有效的措施，促使工作变得更加高效。通过有效“授权”，就可以释放出员工巨大的工作动力。管理者可以充当教练角色，给员工提供支持与辅导，指引工作向目标发展。
4、让员工感受到成长的欲望。人们都希望自己能够变得更好、更有价值，更多地看到自己付出的努力能够得到回报。给予员工提供学习成长机会，帮助员工找到适合于个人的成长计划，结合公司的目标，让员工努力的方向与企业的发展方向结合在一起，创造能够不断学习成长，增强能力的环境，让员工对企业产生归属感，促进员工和企业的共同发展。
1、积极的成员使团队更强大
在最基本的层面上，领导者激发员工动力可以让团队或公司实现其目标。如果没有人有动力去做这件事，那么什么事也做不成。这点简单明了。
不敬业的团队成员会将公司置于非常危险的境地。而另一方面，那些积极主动参与公司工作的员工则会为公司带来更大的产出。
假设你有一个由7名员工组成的团队，他们都有完成一个目标的动力。然后再想象一下，同样的团队，只有两名员工有动力，而其他五名员工宁愿把工作时间浪费在上网冲浪上也不愿工作。那么完成目标就会需要更多的时间和精力。
2、更好的沟通意味着更多的成功
毫无疑问，沟通是领导者激发员工动力的关键因素之一。人们都有一种被认可的自然渴望，而且学习如何与你的团队成员进行有效的交流，无论是一对一的还是作为一个集体的交流，都会带来很大的不同。
根据2014年盖洛普(Gallup、对1015名员工的调查，其中46%的人表示，他们很少或从不在会议结束后了解自己应该做些什么。这个统计数据应该是对每个领导者的一个警醒，他们需要改进与员工沟通的方式。
如果你的团队中有人不确定任务需要什么，为什么要做，或者如何更好地完成任务，那么他们又该如何成功地完成任务呢？有效的领导者总是善于沟通，而动力只是其中的产物之一。
3、表现出积极的态度是最重要的
亨利·福特说,
“认为你能或认为你不能，无论哪种方式，你都是对的、”
乐观是领导者对抗员工悲观情绪最重要的工具，因为悲观情绪会扼杀员工的积极性，使目标偏离轨道。如果你没有动力成为一个更好的领导者，那么在你周围的人身上创造动力就会很困难。
作为一个领导者，你不仅要指导谁做这个谁做那个的职责，还要在他们所做的工作中塑造人们的信念。从你用来和员工交流的邮件到你在休息室的行为举止，一个积极的态度会传递出你对团队有信心的信息。这也是培养动力的一个强大的工具。
4、关注内在动机而不是外在动机
领导者很容易把注意力放在外部激励上，也就是人们会因为奖励或害怕惩罚的机会而受到激励。为了获得奖金或冒着被炒鱿鱼的风险而设定销售目标以达到一定的销售指标时，它只是利用了一种类型的激励。
而内在动机是人们被激励去做一种行为或活动，因为它能带来个人的满足感。
一个例子是2013年的一项研究，该研究观察了正在组装手术包的护士。与从未见过使用这些工具的护士相比，见过使用这些工具的医护人员的工作时间更长，出错更少。
5、建立个人联系来传达“为什么”
正如上面的例子所指出的，护士们在组装手术包的任务背后，与“为什么”有着很大的联系。一条短信就可以把这个“为什么”传达给团队成员，但它可能并不总是最有效的激励方式。
当领导者通过了解团队成员而与他们建立起牢固的联系时，他们才会真正的成长起来。人际关系能建立真正的动力，当你不仅仅通过名字来了解你的团队成员时，你就有更大的机会来传达目标背后的“为什么”。反过来，你的员工也更有可能关心他们所做的工作。
6、表扬团队成员，建立动力
当你答对了所有的问题时，你的老师会在你的作业上写上批语，这是有原因的。正面的表扬会让人感觉良好，人们也都希望自己的工作得到认可。
根据哈佛商学院的一项研究，从经理那里得到表扬的员工比那些没有得到表扬的员工更有动力，也就是说，更有效率。同样，那些被告知“干得好”的人也更有动力去继续做好工作。如果一个领导者向他们周围的人证明他们的工作是有价值和被欣赏的，那么这些团队成员就会更有动力去处理手头的下一个任务。
7、让员工负责并提供反馈
与领导的`赞扬能力同样重要的是纠正错误或不当行为的能力。如果一个领导者忽视了糟糕的表现，就会开创一个危险的先例，让以前敬业的员工失去动力。当团队中的其他人没有尽自己的职责，领导者也没有介入去纠正的时候，人们就不会有动力去做好工作。
在别人面前表扬一个团队成员对整个团队来说是一个强大的动力，而私下里纠正一个员工也可以保护员工的自尊心。通过私下向团队成员提供反馈，你将处于一个更好的位置来激励他们，而不会分散他人的注意力。
8、经常问问题，努力解决问题
激励型领导者经常会与周围的人接触，了解他们在工作中的立场。人们需要知道他们的领导对他们在团队中的角色是否有兴趣，并且有机会表达关注或分享想法。
不要低估对员工角色表现出兴趣在激励员工方面的价值。通过经常问问题和倾听员工的意见，他们会觉得自己更有能力承担新的责任，并且更尊重领导。
9、提倡健康的工作生活方式
健康快乐的员工工作效率会更高，而且对每天按时完成工作会感觉更好。员工精疲力尽是真实存在的，如果员工不断被要求工作更长时间、承担更多责任，他们的工作积极性就会下降，对领导的不满就会出现。
当然，有时候开夜车只是工作的一部分。不过，采取正确的行动可以防止疲惫的员工举起手臂走出办公室。从提供健康的零食，到组织一个活动来缓解一点压力，都可以帮助保持团队的积极性。
最后
有效的领导者会创造结果，而为了实现这些结果并设定更大更好的目标，领导者必须理解动力的作用，并找出其中的“为什么”。当一个领导者能够把这个信息传达给他的团队成员，并成为他们的榜样和老师时，他们周围就会有更多积极的员工。
领导型动力包含了一系列的因素，而每一个因素都在团队的整体成功中扮演着一个角色。它可以从一个领导者的自我激励开始，但它最后也应该扩散到你的整个团队中去。
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