直播运营做什么
直播运营做什么，在如今这个时代，短视频自媒体已经成为一种趋势，直播行业迅速崛起，现在越来越多的人加入到直播带货的行业中，那么，以下具体介绍直播运营做什么
直播运营主要是管理艺人，通过多种形式激励艺人创造优质内容。掌握并了解最新的艺人和业内动向，整理收集业务信息资料，建立最新的信息资料库。熟悉整理直播生态相关知识，艺人进行管理培训。协助部门领导制定签约艺人的发展计划及管理制度。
直播运营工作内容
1、与公司艺人、主播对接并配合执行日常工作安排。
2、与客户及直播平台对接各类线上、线下广告及商务活动。
3、参与新主播的招募、指导工作。
4、艺人、主播的微博、粉丝群、贴吧等日常维护。
5、主动提出、发现所负责主播在开播过程中所需要改进的问题，尤其是新人主播在开播过程中遇到各种各样的问题，并给出相对应的解决方案。
6、主播日常直播监管，数据统计。
直播运营普遍职位要求
1、形象气质佳，善于交流，谈吐得体，有较好的交际、沟通能力。
2、工作细心，认真负责有耐心，处事有原则。耳聪目明，灵活变通，做事不死板。
3、对直播行业有一定了解。
4、对时下直播行业的热门游戏等有一定了解。
5、熟练使用各类常规办公软件。
如何做好直播运营
一.提高内容的专业性、丰富度和文明度
因为，用户永远是跟着内容走的！
当年优酷土豆合并之后，视频战争看上去像是结束了，但是后来爱奇艺却起来了，搜狐、乐视、腾讯视频也占领了视频领域的一杯羹。核心的原因在于，视频的本质是内容的争夺，平台需要有用户想看的内容，才能吸引用户，一旦内容上失去优质，平台的优势也就失去。
映客创始人兼CEO奉佑生表示，丰富性，深度性和品质性的内容将更加吸引用户。因此直播平台在内容上提高内容的专业性、丰富度和文明度，创造优质的内容和特色栏目或许会成为平台制胜的关键。
二.保持用户的新鲜感，增强用户的参与性
2016年火爆互联网的Papi酱在红极一时之后也开始慢慢落寂了，因为用户需要新鲜感，直播能够吸引粉丝的根本在于其能够满足粉丝的精神需求，但长期依靠段子、荷尔蒙等外部刺激手段会让受众产生刺激适应和审美疲劳，主播也会丧失生命力。
而对于用户互动的反馈也更能促进他们积极地参与其中，延长用户的新鲜感、提高用户粘性。
三.学会换一个角度，去发现价值
目前，一线城市的圈地几乎已经结束，庞大的三四五六线城市及乡镇大众用户以及海外市场尚有很大的发展空间，而这些地方的移动互联网用户，同样会是直播市场的新用户来源。
四.不要将成长寄希望于他人，勤总结复盘
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
成长最好的办法，是有一个靠谱的导师和靠谱的项目。
但是这两项，都是可遇而不可求。
我们不能寄希望于运气，在做任何项目的过程中，要站在一个较高的视角，多去思考和总结。
项目做完，必须要有复盘，项目的目标达到了么？如何避免出现的问题，如何做的更加出彩。
在总结和复盘之后，定期对所有知识进行梳理，逐步形成自己成体系的工作方法和知识结构。
行业的繁盛势
必会催生出很多之前没有的岗位，比如说直播运营。
总的来说，直播运营可以分为“前端”和“后端”两大类。
1、直播运营的前端
简单来说就是：在直播时，全面配合主播“卖货”。
在直播中，主播负责介绍讲商品的重要信息，比如商品卖点、使用体验、带货文案等，而像什么“引导关注”、“截屏抽奖”、“优惠信息”、“产品基础功能”等这些不需要主播发力的次要内容，都是助播一遍一遍地口播。
没错，助播属于直播运营的前端岗位。当然，除了助播之外，直播运营的前端还有很多不常出镜的角色。
比如“中控”。
看过直播的同学应该都知道，在直播时会有非常频繁的'商品上下架、红包发放、优惠券发放、活动报名等操作，这些都需专门的运营人来操作，而负责这项工作的就叫做中控。
再比如“场控”。
他们相当于直播间的现场“导演”，负责把控整个直播间的整体氛围，配合主播顺利开播。有些成熟的直播间里还会有专门的执行策划，负责主播玩法培训、玩法设计、脚本策划等。
2、直播运营的后端
如果说前端运营是一个完全的“新岗位”，那么直播运营的后端岗位算得上是“半新”的岗位了。
为什么这么说呢？尽管直播带货属于新兴的营销场景，但对于运营来说，直播带货的底层逻辑依然符合 AARRR 模型（拉新、激活、留存、转化、传播）。
直播间里的前端运营更多的是负责转化，但用户哪里来？如何维护？如何提高用户粘性？……这些问题依然存在，而负责处理这些问题的就是直播运营的后端。
比如说，为了维护粉丝提高用户粘性，很多主播都会有自己的粉丝群。有时候，为了拉新也会去做裂变活动，所以就会有社群运营的岗位。同样的，也就会有用户运营负责整体引导用户心智、言控、场外触达……再比如直播后一般都会有数据复盘，通过数据监控、分析，然后优化。
这些工作往往是由数据运营负责。
当然，由于行业新兴起，很多公司都还没有形成标准化运营流程。所以不少小伙伴的实际工作内容，可能并没有像上面说的那样岗位清晰，但工作核心逻辑都是不变的。
直播运营可以按照前端和端来分类，也可以按照具体的岗位来分类。
我稍微总结了一下，一个直播团队里有8大岗位，运营、主播、副播、中控、短视频、文案、客服、流量投手。直播团队里的每一个人都非常重要，一个配合默契的直播团队的组建是非常难的事。
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