直播运营好干吗
直播运营好干吗，近年来，直播行业大兴，越来越多的人加入到直播带货的行业中，主播运营不是一件容易的事情，既要尊重主播，还需要尊重自己。以下分享直播运营好干吗
要了解一个职业，先看它所在的行业。
艾媒咨询数据显示，2019年中国直播电商行业总规模为4338亿元，2020年国内直播电商行业规模将接近万亿元级体量，2021年规模将达到2万亿元。
可以说，直播电商行业是一个新兴的、强壮的、繁盛的万亿市场。
从2016年算起，直播电商行业也不过才进入第6个年头而已，目前来说，只有淘宝的直播生态比较完善，其他平台还处于爆发式增长的阶段，未来几年，一定是直播电商的大年。
行业的繁盛势
必会催生出很多之前没有的岗位，比如说直播运营。
总的来说，直播运营可以分为“前端”和“后端”两大类。
1、直播运营的前端
简单来说就是：在直播时，全面配合主播“卖货”。
在直播中，主播负责介绍讲商品的重要信息，比如商品卖点、使用体验、带货文案等，而像什么“引导关注”、“截屏抽奖”、“优惠信息”、“产品基础功能”等这些不需要主播发力的次要内容，都是助播一遍一遍地口播。
没错，助播属于直播运营的前端岗位。当然，除了助播之外，直播运营的前端还有很多不常出镜的角色。
比如“中控”。
看过直播的同学应该都知道，在直播时会有非常频繁的商品上下架、红包发放、优惠券发放、活动报名等操作，这些都需专门的运营人来操作，而负责这项工作的就叫做中控。
再比如“场控”。
他们相当于直播间的现场“导演”，负责把控整个直播间的整体氛围，配合主播顺利开播。有些成熟的直播间里还会有专门的执行策划，负责主播玩法培训、玩法设计、脚本策划等。
2、直播运营的后端
如果说前端运营是一个完全的“新岗位”，那么直播运营的后端岗位算得上是“半新”的岗位了。
为什么这么说呢？尽管直播带货属于新兴的营销场景，但对于运营来说，直播带货的底层逻辑依然符合 AARRR 模型（拉新、激活、留存、转化、传播）。
直播间里的前端运营更多的是负责转化，但用户哪里来？如何维护？如何提高用户粘性？……这些问题依然存在，而负责处理这些问题的就是直播运营的后端。
比如说，为了维护粉丝提高用户粘性，很多主播都会有自己的粉丝群。有时候，为了拉新也会去做裂变活动，所以就会有社群运营的岗位。同样的，也就会有用户运营负责整体引导用户心智、言控、场外触达……再比如直播后一般都会有数据复盘，通过数据监控、分析，然后优化。
这些工作往往是由数据运营负责。
当然，由于行业新兴起，很多公司都还没有形成标准化运营流程。所以不少小伙伴的实际工作内容，可能并没有像上面说的那样岗位清晰，但工作核心逻辑都是不变的。
直播运营可以按照前端和端来分类，也可以按照具体的岗位来分类。
我稍微总结了一下，一个直播团队里有8大岗位，运营、主播、副播、中控、短视频、文案、客服、流量投手。直播团队里的每一个人都非常重要，一个配合默契的直播团队的组建是非常难的事。
如何做好直播运营
一.提高内容的专业性、丰富度和文明度
因为，用户永远是跟着内容走的！
当年优酷土豆合并之后，视频战争看上去像是结束了，但是后来爱奇艺却起来了，搜狐、乐视、腾讯视频也占领了视频领域的一杯羹。核心的原因在于，视频的本质是内容的争夺，平台需要有用户想看的内容，才能吸引用户，一旦内容上失去优质，平台的优势也就失去。
映客创始人兼CEO奉佑生表示，丰富性，深度性和品质性的内容将更加吸引用户。因此直播平台在内容上提高内容的专业性、丰富度和文明度，创造优质的内容和特色栏目或许会成为平台制胜的关键。
二.保持用户的新鲜感，增强用户的参与性
2016年火爆互联网的Papi酱在红极一时之后也开始慢慢落寂了，因为用户需要新鲜感，直播能够吸引粉丝的根本在于其能够满足粉丝的精神需求，但长期依靠段子、荷尔蒙等外部刺激手段会让受众产生刺激适应和审美疲劳，主播也会丧失生命力。
而对于用户互动的反馈也更能促进他们积极地参与其中，延长用户的新鲜感、提高用户粘性。
三.学会换一个角度，去发现价值
目前，一线城市的圈地几乎已经结束，庞大的三四五六线城市及乡镇大众用户以及海外市场尚有很大的`发展空间，而这些地方的移动互联网用户，同样会是直播市场的新用户来源。
四.不要将成长寄希望于他人，勤总结复盘
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
成长最好的办法，是有一个靠谱的导师和靠谱的项目。
但是这两项，都是可遇而不可求。
我们不能寄希望于运气，在做任何项目的过程中，要站在一个较高的视角，多去思考和总结。
项目做完，必须要有复盘，项目的目标达到了么？如何避免出现的问题，如何做的更加出彩。
在总结和复盘之后，定期对所有知识进行梳理，逐步形成自己成体系的工作方法和知识结构。
主播运营工作职责1
1、负责公司抖音等短视频账号的内容策划、抖音短视频账号管理和运营推广、文案编写及日常运营;
2、直播内容策划执行，营销活动策划制定;
3、主播直播培训指导、跟进主播直播、协助主播带货;
4、日常直播数据分析，后台操作监控;
5。实时关注直播行业动向，及时、准确地研究、监控、分析各项数据，并提出相应对策。
主播运营工作职责2
1.负责抖音、快手等直播整体运营工作，管理直播运营日常工作，包括直播计划，运营流程，直播活动策划等;
2.策划直播活动，制定清晰的直播执行节奏，有效把控直播策略落地和直播的内容要求;
3.时刻关注直播机制的政策和调整，及时应用到直播策略中，确保直播方案的有效落地和效果评估;
4.提升直播间粉丝在线人数、粉丝增长和粉丝活跃度，以及对直播间的销售转化率、商品动销率等数据指标等进行有效监管。
主播运营工作职责3
1、清晰所辖主播的定位与风格，发挥主播优势;
2、搜集相关信息，策划直播内容，活跃直播间氛围;
3、负责主播上镜形象及日常的培训工作，打造主播上镜效果;
4、负责直播整体规划，对接平台与店铺节奏，提高店铺销售额;
主播运营工作职责4
1、公司微商城，抖音等各类直播平台，微博，头条，等自媒体账户的活动策划，维护推广，拉新，增粉。
2、线上直播内容营销的私域，公域流量的获取。
3、负责安排主播的日常直播以及其他相关工作，包括直播脚本的写作、直播商品的管理、直播数据的分析，帮助主播优化直播内容，提升直播效果;
4、公司各个店铺日常直播活动的策划组织和落实。
主播运营工作职责5
1、负责公司直播版块日常运营，店铺运营，用户运营，活动运营，提高主播活跃度和转化率
2、负责主播日常管理，定期策划线上线下活动等，激励主播创造优质内容，与用户互动和保持粘性。跟进直播的咨询、投诉和反馈，有效处理并合理解决;
3、负责根据主播特质，制定主播培养计划(直播规划、直播内容、活动策划、社群策划);
4、协助进行直播运营相关培训课程的研发
主播运营工作职责6
1、每日规划好主播的日常直播内容，做好主播与粉丝之间的维护;
2、统计每日主播各方面的数据，做出相应的分析调整，指定每月流水计划;
3、定期开展主播的培训会议，及时解决主播出现的各种问题;
4、保证自身的主播招新率。
主播运营工作职责7
1、负责主播的改善运营方案，完成所管辖主播的音浪完成、
2、主播定位、配合短视频运营方案IP打造;
3、盯播、负责所管辖主播在播质量，按时在播规范要求避免平台禁播;
4、避免平台数据多方投诉。
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