怎么提高保安责任心和执行力
怎么提高保安责任心和执行力，责任心是指个人负责任的认识、情感和信念，对于保安行业的人来说责任心和执行力是非常的重要的，那么，怎么提高保安责任心和执行力。
责任心和执行力的必要性
1、责任心是每一位保安员的基本素质要求
当前保安工作任务繁重艰巨，客户要求高，如果不加强责任心，勤务安全工作就得不到落实。保安员的工作责任心主要体现在对工作的热爱、对事业的执著，只有将责任心融入到保安本职工作之中，平安、稳定、和谐的目标才能实现。
对于管理人员来说，责任心强，具体体现为在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在管理质量上，想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件。
责任心不强，只想当骨干不想做事，在其位不谋其职，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。由此可见，对于保安工作来说，有难易之分，工作能力有高低之别，但关键的还是责任心的强与弱。
2、执行力是责任心的具体体现
保安工作的执行力，应当体现在“及时、准确、严谨、坚持”八个字的要求上。及时就是讲执行的速度。实际工作中，许多执行的过程缺乏紧迫感，拖沓、缓误，延时完成工作，实际上就是没有完成工作任务。准确即执行的尺度。它要求在完成实际目标时，不偏不倚体现准确。与组织目标不相符的不必去做，做了适得其反;组织有目标要求去做的，就要准确地去完成，恰到好处。严谨是执行的方法。在执行中，方法很重要。
一个好的制度的推进，如果没有好的方法，就可能将把制度变成问题，把问题加以扩大化。还可能发生解决问题后又制造问题。严谨的工作方法是升展各项工作的重要手段。坚持是执行的保障。坚持落实各项规章制度;坚持执行勤务规定。只有做到“坚持”二字，才能保证队伍稳定和保证服务质量。执行力才能在队伍管理和勤务执勤中得到体现，效果才好。
在队伍管理和勤务执勤中，只有坚持公司的规章制度和勤务规定，才能在保安队伍的管理中形成有规范的行动，才能养成好的管理传统，保安队伍方才稳定。
及时、准确、严谨和坚持，体现了无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。
培养责任心和执行力的途径
1、加强责任心教育是基础
责任心和执行力的教育，要首先着眼于理想信念教育，引导保安守押人员树立正确的世界观、人生观、价值观，增添履行责任的精神动力，引导其恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献。通过开展丰富多彩的板报、报纸及征文、演讲竞赛等宣传教育活动，增强保安人员的责任意识。
2、骨干要做好带头作用
保安队伍中的管理骨干，要做到勇于担责、敢于担当、履职尽责。这样，执行力才会大大增强。敢于担责，有两层意思：一是勇于承担起自己的责任，认真地从自己的身上找出原因，而不是找一些借口开脱;二是要正确对待工作中的困难与问题，敢于对自己分内的工作负责，出现问题，主动采取措施，防止事态扩大。
3、应从对人员的管理体制上下功夫
在管理体制上，结合行业特点，从基层到高层，分层次、有步骤地进行，并将普通队员与管理者区别开来，各有侧重。
可以通过以下几种方式：一是关心、体贴保安员，与他们建立感情，人际关系和谐;二是杜绝圈子习气，工作分工公平合理、职务晋升公平竞争;三是为人正直、身先士卒。这样，不但增强了保安员的责任心，让保安员心情舒畅，工作热情饱满，同时也无形中提升了保安员的执行力，更有利于保安队伍的和谐稳定。
4、正确的引导与管理是关键
培养与提高责任心和执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用，特别是保安大、中队长，作为基层领导，更应该深入一线亲力亲为。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决保安守押工作中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导所属保安员按规章办事，按规范执勤，保持高度的警惕性，才能保证守押工作的安全。
5、建立合理的薪酬管理体制
一个队伍稳定，发展良好的保安企业，除了在保安员的思想教育和价值观的引导上高度重视外，还应当建立合理的薪酬管理体制，充务发挥合理的薪酬管理作用，才能对保安人员的责任心和执行力的提高起到促进作用。
着力发挥好合理的薪酬管理对责任心和执行力的促进作用，这是所有保安企业都需要解决的问题。只有在保安人员的福利和薪酬等方面，让保安员得到满意后，才能够调动保安人员的积极性和归属感，才能确保保安企业的生存及相应的发展。其次发挥好合理的薪酬管理对提升企业的核心竞争力，也具有促进作用。这也是保安企业当前要解决的问题，以确保在今后保安市场的竞争中继续处于优势地位。
如何提高员工的责任心和执行力
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。以下是博沃小编为您整理的如何提高员工的责任心和执行力的相关内容。
摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能 钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的`工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
如何提高员工的责任心
加强员工责任心教育培训。责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的，这是与世不争的事实。从而，为提升员工的责任心，就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。教育培训要从两个方面进行：一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训。
要加强对员工敢于认错，敢于承担责任意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心。明确岗位职责和工作标准，建立严格的工作流程，制定员工职业发展规划，建立健全员工责任心问责监督机制。中国人只做领导检查的事。很有道理，对员工来说，如果不经常对其工作进行评估检查，他们就会觉得工作做不做好都一样。
反正没人看没人管，就会懈怠。其实也并不是他们有意为之，而是他们觉得如果没人看没人检查，就是说工作并不重要，所以干不干好都没关系而已。从而，对其责任心也要经常进行评估检查，才能确保员工们具备强烈的责任心，这就要求建立健全的员工责任心问责监督机制，对其责任心进行定期不定期的检查评估。
如何提高员工的执行力
我们一直在说执行力，都知道执行了对于一个企业的重要性，企业的发展需要有效率的人去完成，不光是要提高管理层的执行力，员工的执行力也是非常重要的。
企业要把这点关注起来，重点去打造，员工是企业的生产者，如果没有执行力的话是会对企业造成很大的影响的。
领导发布的指令一定要清晰明了，目标明确，不能模拟两可，让员工不知道到底要做什么。要想让员工快速有效的执行任务，那么领导发出的任务一定要是容易懂的，而且能够执行。
让员工养成执行的习惯，培养员工做事主动的意识，不要总是等待命令，主动找事做。制定良好的奖励机制，对于执行力好的员工，要鼓励并给予一定的奖励，可以让这些员工定期分享自己的经验。
给员工做好榜样，要求员工执行力强，管理者就要从自身做起，以身作则，让员工能有动力跟着你一起执行好任务。任务分工要明确,合理安排好人员的配置,让员工都知道自己哪些应该做?哪些不该做?这样员工执行起来才更快。
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