听说谈谈你对执行力和责任心的理解


谈谈你对执行力和责任心的理解,执行力不但因人而异,而且还会因时而变,执行力也责任心在职场当中是人人都需必备的技能之一,以下谈谈你对执行力和责任心的理解。谈谈你对执行力和责任心的理解1执行就是行动,就是

谈谈你对执行力和责任心的理解

  谈谈你对执行力和责任心的理解,执行力不但因人而异,而且还会因时而变,执行力也责任心在职场当中是人人都需必备的技能之一,以下谈谈你对执行力和责任心的理解。

  谈谈你对执行力和责任心的理解1

  执行就是行动,就是下定决心,排除一切干扰,想尽一切办法,用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动,是优秀的执行力;不痛不痒,拖拖拉拉,是低下的执行力。

  执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强知识的学习,而更重要的是要端正工作的态度。

  决定我们人生高度的,往往不是想法,而是执行力。决定企业高度的也不全是战略,而是员工的执行力。如果没有执行力,再好的规划也不过是一纸空谈。那么,一支有执行力的团队,到底应该符合哪些标准呢?

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  一、面对不解,决不质疑

  一支有执行力的团队,决不会执意决策者的意图,完全信任决策者。他们将任务视为命令,决不存在什么讨价还价之说,也许他们对于任务有疑虑,但是这决不影响团队执行命令。没有人能保证所有的抉择都是正确的,执行者要做的就是执行,而不是质疑。质疑就是在挑战决策者的威信,如果让执行者养成习惯,那么执行力将不复存在。

  二、面对艰险,无所畏惧

  任务一下来,还没开始执行,就说做不好,那么再容易的事情,也一定做不好。畏惧困难并不是一能力有问题,而是态度有问题。对挑战畏手畏脚,没有一点想要完成的意思,这样的心态去执行任务,哪有力度可言?

  三、完成任务,追求完美

  有两个员工接到了同一个任务——去市场问问玉米多少钱一斤。A员工接受任务后,立刻前行,找到商家问到了价格又立刻回来,告诉上级玉米5块钱一斤。上级又问,那土豆多少钱一斤?A员工又跑到市场,问到了土豆的价格,又跑回来告诉上级。如此重复了好几次,A员工抱怨说:“你就不能一次问完吗?”

  这时,上级叫来B员工,交给他同样的任务。B员工回来之后,给了一份完整的报告,不止有玉米的价格,还有土豆、洋葱的价格。一个任务交下去,执行者不仅要完成,更要思索背后的逻辑,务必追求完美,这才是执行力!

  执行力不止是简单的体现在工作中,它也存在于我们生活的方方面面,也是对于我们每个个人自主、自律等能力的一个考核指标。其实它也不用刻意去寻找,当领导问你一个问题,你能立马回答;当老师给你布置一道题,你能立马解答;当你向大山呼喊,大山能给你一个回音等等这些就是执行力的体现。

  谈谈你对执行力和责任心的理解2

  如何理解执行力

  所谓执行力,通俗地来讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的'重要途径,属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是一句空话。 战略相似的企业竞争取胜的关键在于企业管理执行力;发展战略明晰的企业,自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在企业管理执行力中,如何提高执行力是企业成败的关键之一。

  决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程,只有实现良性的双向互动,才能有效贯彻决策者意图,顺利达成目标。执行力不强,有执行者素质不高、执行不力的原因,也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力,不能只要求执行者应该怎样去做,更要综合考虑,从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。

  提升执行力,科学决策是前提。只有确保决策的科学合理,才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说,执行力越强效果越好,能够更加有力地促进行业的改革与发展;对于不切合实际甚至错误的决策,则会“南辕北辙”,执行力越强负面效应越大,给行业带来的损害也就越严重。

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  扩展资料

  执行力的重要性:执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。

  执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。在管理领域。前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。

  执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

  管理者培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。

  谈谈你对执行力和责任心的理解3

  责任心与执行力心得体会1

  一个人到底有无执行力怎么衡量?是看他有多高的理论水平,还是逻辑思维能力?都不是,是看他到底是否务实。执行是什么?执行是“去做”。执行力又是什么?执行力是对“去做”的事情的把控能力。这就容易理解,为什么看一个人有没有执行力的第一步,就是观察他是否真的在做,务实地去做。

  工作中要有一种良好的心态,才会有一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记做工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。

  通过书本的学习,我深深地懂得了在日常工作中,一定要认真履行各项规章制度,严格遵守职业道德。在今后的工作中,本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规,自觉遵守职业道德,用规章制度来约束自己,规范自己的行为。工作中,努力学习新业务、新知识,积极参加学校开展的各类业务学习,在不断提高自身文化素质的同时,苦练基本功,提高自身的业务素质和业务水平,为公司的辉煌明天贡献自己的力量。

  责任心与执行力心得体会2

  通过本次集中学习中,在罗主任和各位科室负责人工作中的实际经验,总结了出了许多宝贵的关于在工作中的责任心和执行力,使我认识到我自己还有很多东西需要学习,在以后的工作中,我一定加强自己的责任心与执行力,为部门添砖加瓦,尽自己最大的努力。

  责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对于我们部门来讲,具有责任心的同志,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,这也是我们应该具备的,不可或缺的态度。

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  所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力对单位而言就是经营能力。在预定的时间内完成单位的战略目标是衡量执行力的标准。

  从责任心与执行力的定义,我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个员工在工作中没有责任心,就会出现 “机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题,使执行大打折扣。只有培养员工的责任心,重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等,培育良好的单位执行文化和员工素养,执行力才可能达到落地效果。

  那么如何加强责任心,提高执行力呢。结合实际工作情况,就个人而言我认为,其关键在于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。

  责任心,旨在责任重在心;执行力,重在执行偏在力。在大部分单位中,员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现,总体情况是好的`,但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符。比如在工作责任心上,有的同志还存在敷衍了事,得过且过的心态;在执行力方面,还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质,增强责任心,提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的,是提高执行力的基础和前提,没有责任心,执行力根本无从谈起,执行力是责任心的体现和最终落脚点,二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素质和能力。

  增强责任心,就是要培养职工对单位的热爱,对工作的热情。要把个人融入单位,以企为家,单位越发展,越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情,爱岗敬业,认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态,敢于正视困难,善于解决问题,勇于承担责任,争创一流业绩。

  在提高执行力方面。执行力是单位实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,提高职工的执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质,更重要的是要端正工作态度。

  最后,以后的工作中,我会更加注重责任心与执行力,只有这两点做到位,工作才会越做越好,不辜负领导的辛苦教导。

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