责任心是第一执行力
责任心是第一执行力。在生活中每个人都应该承担自己的责任。责任是一粒小小的种子，当这颗种子发芽之后就会变成参天大树。下面就一起来看看责任心是第一执行力吧。
一、责任心与执行力的关系
舞蹈《千手观音》，相信我们大家都看过吧，失聪的舞者们以完美打破了聋人不能集体起舞的传统认识，它所带来的启示和彰示的行为更值得我们思考和猛醒。你会惊叹舞者们的动作整齐划一，惊叹手语老师和舞者的步调统一。高度认可并恪守规则，可以让完全听不到任何声音的舞者也能奉献完美的艺术满足观众的审美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守规则，即使能听到节拍的正常人也不能协调起舞。在企业中，领导者就扮演着手语老师的角色，而员工们相当于舞者，只有具备责任心的领导者、执行力的员工才能使企业长期稳定的发展下去。
责任心和执行力是辩证统一，相互依存，相互影响的关系。在企业中，员工没有责任心，就丧失了主动性、自觉性,导致执行不到位。不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、碌碌无为、随心所欲、弄虚作假、进而错失良机，造成执行力下降。
责任心是执行力的动力源，执行力来自于责任心，责任心出勇气、出执行力，有了责任心，再难的工作也能想方设法推进，没有责任心，再容易的工业也难以完成。公司中每一个文件、任务的下达，作为员工首先应该想到的是如何去把它做好，如何达到上级要求甚至超额完成，而不是一味的找这样那样的理由为自己不去完成它而得到心理上的“安慰”。这是一种极度缺乏责任心的表现，是一种毫无执行力的表现。
责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。正所谓在其位，谋其政、行其权、负其责，只有这样，精力才会集中在完成各项任务上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，负责任、执行起来才会真正做到没有任何借口、不谈任何条件、不计较任何得失。相反的，如果做每件事情都要在事前找完不成的理由，碰到问题逃避责任、不解决、遇到麻烦就回头、撞上矛盾就绕道，那么必将呈现的结果就是困难越来越大、问题越积越多、发展越来越慢、工作越来越差。
责任心决定执行力，执行力检验领导科学发展的能力;态度影响行为，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。我们每一个人都应该自问一下是否对工作用了心，是否对自己负了责?
责任心是翼，执行力是体，没有责任心，执行力无从谈起，有了责任心，执行力才能落实到位。领导就是责任，无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，竭尽全力、尽职尽责地做好，要重视强化责任心，担当责任，不辱使命为执行力提供源源不断的动力支持，确保各项工作落到实处，取得实效。
二、加强责任心、提高执行力的方法
每个企业都会制定一个明确的发展战略，同时描绘一幅宏伟蓝图，每个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展，没有一个良好的竞争力和一个有责任心的团队，再完善的制度也是一纸空谈，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。因此我们要找到加强责任心、提高执行力的方法。
(一)加强责任心的方法
优化工作流程。要做到以目标为导向，优化工作流程，使员工尽职尽责，首先要对管理工作流程做科学的设计，明确岗位和员工个人的责任，并在明确责任的过程中要以目标为导向，将目标进行细化和分解，确保工作质量。
强化制度监管。对员工工作流程和标准进行监管，可以从物质上、精神上等多方面进行约束，对企业各业务或管理流程进行全面梳理和风险分析，找出对企业战略实现具有重大影响的、容易出问题流程和环节，并逐一确定其执行过程中可能出现的风险，根据风险的大小确定监控的关键点和关键环节，充分发挥纪检、监察、审计以及专业职能部门的监督合力。强化员工按照流程和标准来做事的理念，强化员工尽职尽责工作的行为，还可以增强职工之间相互监督的意识。
进行行为教育。如果说优化流程和强化监管是强制性的约束，那么行为教育则是让员工自愿接受教育的方法。行为教育可以分为两部分：一部分是加强员工的培训教育，使员工自觉的做正确的事情，把演练和实战结合起来，提高企业整体的责任心。另一部分是领导者的以身作则。要想员工有责任心，企业的`管理者要做到身体力行，起到模范带头作用。只有领导敢负责任，员工才敢负责任，如果领导敢于负责任，员工就不怕犯错误，就会勇于创新，大胆探索，为企业发展献计献策。
(二)提高执行力的方法
建立良好的执行管理体系。建立和完善规章制度和责任追究制度，用严格的制度来监督和管理，并完善有效的工作过程的控制方法。表现在(1)完善部门目标管理制度;(2)建立岗位责任制;(3)建立部门分级考核制度。
注重细节的培养。要确定明确任务目标，并将其细化成若干个小任务，分解成简单的工作，让执行者觉得容易完成由此激发其兴趣并坚持做下去。在执行过程中，必须要细，从细节抓起，从小事抓起，要调动员工把自己应该负的责任负起来，这样企业的'团队才能一致，才能使企业的执行力顺利的贯彻下去。
加强专业的员工培训体系。建立一套强化执行力的培训机制，对执行人员进行执行前强化培训，让其明白自己要做什么、该做什么，完成什么目标，这样才能目标一致执行到位。企业职工教育培训的质量与效果，无疑对提高职员整体素质，提升企业执行力，增强企业核心力有着十分重要的作用。
总之，增强员工的责任心，提高员工的执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核心竞争力，是谋求企业发展的重要手段。增强员工的责任心，提高员工的执行力又是一个长期工程，需要根据不同时期、不同的方法给予增强和提高。我们如果只能把它挂在嘴边去说，那么我们的战略永远都只能是个梦，只有管理者以身作则，为全体员工树立先进榜样，真正的带着一种责任去干，不折不扣的落实到行动上，才能不断增强员工的工作责任心，提高执行力，公司战略的实施才有保证，公司才能不断的从胜利走向辉煌。
微软董事长比尔盖茨有句名言：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”比尔盖茨说这句话，是建立在他对执行力重要性认知的基础上的。一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。
企业的核心竞争力，在于执行力，而责任心的强弱决定了执行力的高低。没有责任心，一切执行都是空谈。要提高执行力，当从“责任”抓起。
打造中国一流特殊钢企业，而打造一流的执行力是成就这项伟大事业的关键一环。
打造一流的执行力，就要切实树立和增强责任意识，做到每一项制度、决策都不折不扣的贯彻执行。无论在什么样的工作岗位，我们都应记住自己的责任，只有锁定“责任”，才能保障执行的结果。
打造一流的执行力，就要把责任落实到快速行动上，用炼钢工人师傅的话说，干就是了。只有把责任落实到快速行动上，才能为高效执行提供最有力的保证。
打造一流的执行力，就要将责任意识贯穿始终，做到“一点都不能差、差一点都不行”。
责任心是第一执行力主题演讲稿
各位领导，各位同事：
我是来自财务部的____。我今日的演讲主题是：强化职责意识、有勇气、有担当。
职责、勇气和担当这三者是有一种内在的关系的，即勇气源于担当，担当承于职责。
有职责方能成就卓越，那么职责究竟是什么呢?我认为从大的方面来讲职责就是最基本的职业精神，从小的方面来说则是一个人做事的基本准则。是否具有职责意识，是否具有担当本事，是否具有挑战勇气，是检验一个职业人是否具有职业素养的重要方面。
那么，如何作一名有有职责、能勇气、有担当的职业人呢?我认为应当从以下三点做起：
1、恪守职责，强化职责意识
世界上没有什么不必承担职责的工作，工作就意味着职责。仅有恪尽职守，把自我的工作做的比别人更迅速、更正确、更完美;方能发挥我们的光芒。
我们部门的文豪同志就是一个这样的人，作为一名出纳人员，她的工作再平凡可是了，但多年来她在此岗位细心谨慎，从不出错，一天、一周、一年也许不算什么，但十年如一日地做好每一件事，解决好领导安排的每一个任务，就体现出了她的专注和韧性，让她在平凡的工作中体现出了她的不平凡。
2、磨炼意志，勇于迎接挑战
在做好自我本职工作的同时，我们还要有挑战困难的勇气，从思想上克服畏难情绪，做到迎难而上，最终战胜困难，把别人认为的不可能变成可能，把工作的千辛万苦转化成实实在在的工作成果。
彭磊同志自加入我们公司，工作上任劳任怨、进取主动，应对金思维软件全新的操作系统，在对系统不熟悉的情景下，仍勇于理解领导安排的各种任务，在完成金思维财务核算的同时还承担起了该系统的维护工作，得到了各部门好评。
3、勤于学习，提升担当本事
做一个有职责的人还要有让问题的皮球止于我的担当本事，而本事则要靠学习和实践方能得来。作为一名职业人，要把学习作为一种本能、一种追求，逐步提升个人的本事，把学到的知识运用到实践中，转化成个人的成果。
仅有持之以恒地做一个有职责，有勇气，有担当的人，方能发挥自我的才华与本事，为公司的发展作出贡献，20____让我们立足本职工作，强化职责，做一个勇于担当的职业人!
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