候选人的这些花式放鸽子
候选人的这些花式放鸽子，在职场上我们经常会遇到被人放鸽子的情形，所以在面对面试的时候被放鸽子是非常难受的事情，所以及时的应对非常重要，下面介绍候选人的这些花式放鸽子。
@脂渣炸：现在的HR说话不知道应该是温柔的还是汉子点的，反正聊得好好的说来面试，或者面试好了，在微信沟通很多次了，说好哪天来报道了，到那天还是没有音讯。
@昨儿来过： 曾经约过一个面试的，骑自行车过来。我自己骑自行车半小时也就到了，她骑了俩小时。到了马路对面，拍了个照片跟我说：“我到马路对面了，太远了，我就不进去了。”
@yyy： 邀约一位人才下午来公司面试，因为他在镇区，我们这里市区，轻轨15分钟的路程20块车票不坐，非得自己开车，那行吧，从下午2点跟我说来了，3点多跟我说在高速上爆胎了来不了，问他在哪里需要帮忙嘛，微信不回，电话不回。
@jungle： 有一次一个男人在来面试路上四十分钟前就给我电话， 问下车怎么走（我们公司在市区的标志性写字楼，地铁口，几号出口，我还全部短信写清楚了哦）然后每隔五分钟又打过来问我怎么进楼， 过了好一会我问，你到哪了? 他说，在你们公司门口啊， 我去前台一看完全没人， 然后又电话他，他说，哦，走错大楼了我下楼重走，然后十分钟后收到他短信：我回去了...我找不到....找不到了....
@我说的是秘密鸭： 我遇到一个面试者（男生），骑车到公司楼下打电话通知我说：我发现我家到公司骑车需要半个小时，我就不上去了，回家了。
我：……来都来了，这是闹哪样！
还有一次，面试者走错了楼层被别的公司截胡了真的很绝望啊！
@呢喃： 面试过一个人，彼此都觉得可以，入职一天，第二天和带他的主管说他奶奶得了癌症，要回老家很久，不好意思请假，所以干脆辞职不来了…………第二天，我在我住的小区遇到了他，等电梯的时候他一直往人后面躲。我当时很想问，你奶奶的癌症好了吗？
为何屡屡被应聘者“放鸽子”?
1、天气原因。对，你没看错，就是天气原因。对于一切无厘头、不着调、不靠谱的原因，我们都可归为此类。比如，时间太早，早上起不来；天气太冷，害怕感冒；我把时间忘记了，不好意思啊??诸如此类。
2、确实临时有事。突发事件不可避免，应聘者往往临时通知，或者找不到联系方式就直接爽约，又或者事情紧急而未能及时通知。
3、应聘者“一女许多家”。对于应聘者总是希望多个选择多条路，而恰巧就在这众多选择中，你被淘汰了。
4、“骑驴找马”型应聘者。应聘者在原单位并未离职，只是观望有没有好的“下家”，或者抱着“有时间就去，没有时间也无所谓”的态度。
5、“理性”放弃者。有些应聘者在收到面试通知后，才会认真“研究”公司，在发现确实交通不便，或者企业所能提供的确实达不到自己的要求，也会“理性”的选择放弃。
6、HR不专业。应聘者对企业知之甚少，仅仅从招聘简章、网站、“打听”等渠道对企业有所了解，可以说是十分片面和主观的，会存在一定的“认识误区”。如果HR缺乏一定的`专业性，做事马马虎虎、不积极，则很容易给应聘者一种“不正规”的印象，求职的欲望也会大大降低。
针对原因找解决办法
(1) 个人习惯。在原因跟踪调查中，我们了解到不少年轻员工，特别是应聘普工的人员，不管是面试、入职、新员工培训、上班请假、离开岗位、离职等情况，他不会认为公司哪方面有问题，就是觉得：我想怎样就怎样，
对策：在面试或入职通知时，就要有意提醒，如果有什么意外不能按时面试或入职等，请一定联系，并一定把手机号码告诉他们。这样做，是尽大程度减少这些“放鸽子”的现象发生。
除此之外，在公司各级会议上要求：各参与招聘、入职、培训、上班、离职等环节中的管理人员，一定要在各种会议上对员工们讲解清楚，如果认为公司有什么问题就提出来，不好当面提，也可以匿名发邮件或投意见箱等，也可以通过工会或职工代表提出来的，平时要与员工打成一遍，成为工作上的帮手，生活上的朋友，要定期关心到每一位下属，要让他们有事首先想到的是上级和公司，这样，他们有什么想法或问题或行动就会有预兆，就容易给上级或公司打招呼的。
(2) 公司待遇。有一些放鸽子的求职者表示，对当初虽然答应的工资待遇不是太满意，就不想来面试或入职，也不好意思打电话来说明，具体来说，对底薪、加班时间、保险、食宿等不满意的。其实，不只是他们不满意，目前在职的员工也不满意，在平时的意见箱中就收到不少。
对策：HR是将此纳入公司年度、月度工作计划，或者平时的意见处理中，也就是说，公司按照计划在改善着。在今后的招聘过程中，招聘人员要及时了解到这些改善情况的进展和结果，以便及时告知应聘者，最及时的将公司真实的工资福利待遇情况与应聘者交流。
(3) 地理位置。可以说，这是一些地处相对偏僻或落后地区的公司的一个硬伤，也是不少求职者或离职者不选择公司的原因，
对策：在招聘宣传或简章中有一定内容是介绍公司所在地的介绍，包括地理位置、人文、经济、商业、旅游、娱乐、治安等，而且在电话面试或首次交流中要提及；另外，同职位的人员，我们偏向选择本地人才，这样就会减少这方面放鸽子的情况。
(4)面试影响。据调查了解，一些放鸽子人员认为，从一些面试、新员工培训人员的说话、表情、形象上理解到，公司可能“管理不人性化、不规范、今后领导关系不好处、公司员工素质比较低、可能待遇低、劳动强度大、处罚多奖励少”等，
对策：召集相关人员在面试、培训甚至管理中的注意事项，包括措辞、语言、表情等，要恰如其分，多站在听者角度分析，而且相关领导多次带队进行示范性面试、培训等，并且领导要不定期实地检查某些面试或作为学生参与培训等，对多次提出改正仍改正效果不好的工作人员，要调离岗位。
“放鸽子”也有弦外之声
(1)迟疑。在面试中、提问时，在相互对某些不一致的问题交换意见时，一些员工表达了自己的想法(比如想要多少工资或福利条件等)，而面试官或领导也说了一大堆理由，表面上看，员工没有其他不同意见，而这时，员工抓抓头、摸摸后脑、眼睛左看右瞧等，最后说“既然你这样说，就算了吧”之类的话，他一离开你，多半就会寻找下家，等到有了东家后，就会“放鸽子”的。这就是没有交流透，还应当说“今天的谈话也没有定论，如果你有什么想法，可以随时找我，上班下班时间都可以”，这样可能就会好些。
(2)性格。对一些快人快语的外向型员工，放鸽子现象一般不多，相反，那些少言少语、问一句说一句、性格偏内向、家教严格、缺乏关心的员工，心理想法难以用语言表达，但一旦说出来的话，没有得到满足，在表面上装得比什么都好，可心里面的想法却非常多，就很容易放鸽子的。对这样的员工，尽量多与他们交流，了解更多他们的想法，或者通过他身边朋友、同事或关系较好的家人了解，也是比较实际的。
(3)言他。在电话通知面试或接到OFFER时，应聘者表达了“时间上能够改下”、“确实有点远”、“加班还没工资”等抱怨等；在入职培训时对其他人说“这个老师好严肃”、“公司制度好严格”等，这里就容易放鸽子了。我们平时只有加强对这些语言的敏感性，学会听弦外之声，加强与所有下属的联系，了解他们之间的“小消息、八卦事”，才能更好减少放鸽子现象的发生。
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