工作中最在意的关键点
工作中最在意的关键点，工作是我们毕业之后就需要做的事情，无论从事哪种工作，职场人偶会有最为看重的，职业生涯的发展要求，对我们自身做出更好的自我管理，下面分享工作中最在意的关键点。
第一是自我能力的培养与提升。
俗话说，技多不压身。初入职场多学一些本事才是首要任务。毕竟赚钱不赚钱，不再这二年。
刚走出学校大门，人情世故、接人待物、对工作的判断与理解都需要尽快建立起来，这时不必在意其他，就是要不断增长自己的才干。腿勤、眼勤、手勤，凡事别对抗，多用学习的态度来面对。这就是最初积淀的过程。看过《士兵突击》的人还记得当时许三多分配到草原五班吗？这就好比我们第一份工作，没什么技术含量，不是一线作战部队，可如果能耐住寂寞，从踢正步开始，逐步积累，相信总有质变的一天。
当然，这里面还要有自己的悟性，懂得去参悟其中的道理。不放弃学习，一定要继续提升自己的学历或者专业技能，而后是蛰伏、观察，等待机会。如果工作多年，你始终都是赤手空拳，那么，这份工作一定没有教会你技能。总不能一回转身，还在原地踏步吧！
第二是领导者的能力和魅力。
火车跑得快，全靠车头带。一入行有个好师傅、好领导带着，是一生的幸事。此时正是培养良好的工作习惯，建立工作目标的重要阶段，有了榜样在前，可以少走很多弯路。
就像《士兵突击》中的史今对许三多，疼惜爱护，关爱有加，循循善诱，永不放弃。如果工作中能遇到这样的领导，大概也会成就彼此。
有了以上两点良好的基础，经过时间的磨砺，身处职场当中，心就会越来越稳。有能力，也就不会害怕一个行业的衰落。例如，现在日渐落寞的传统媒体，随着很多纸质媒体的休刊，一批从业人员需要重新二次择业。但暂停的只是媒介，并不是内容。曾经的行业精英依然可以找到自身存在的价值。或去做新媒体、或去创业做公号、或去企业做宣传等等，可做的事情很多，就怕不会做，还不愿去学习，去尝试去做。
过往皆是经历，每一笔财富都是自己的付出所得，所以要格外珍惜。以上观点与身处职场的你共勉！
选择一份工作的时候，你最在意的是什么？
无论从事哪种工作，职场人偶会有最为看重的，内心深处不可割舍的一部分，职业生涯的发展要求，对我们自身做出更好的自我管理，灭个人都会在职业转换下驱使自己，不断寻找工作的意义，从而定型自己的工作观，价值观，定义属于自己的成功。
在每个年龄段，看重的都不一样，刚入职场的时候，看重的是个人兴趣，能否在自身兴趣的激发下，让自己尽快的学习和成长更多的工作技能，工作了五年左右，则更看重平台的机会，和自己个人今后的职业发展方向。
但是最近，有朋友是这样跟我说的，在她看来，第一点，就是公司的发展前景，只有一个前景看好，蒸蒸日上的企业才有可能给你提供实战的平台，才能让你的职业规划有一块见识的落地点，第二，个人的提升空间，自己能在这个职位上得到多大的提升和锻炼，花在岗位上的时间华丽啊的除了工资还有多少其他的汇报，例如：“专业技能，管理经验，工作方法等等，”没有能力提升空间的简单重复性劳动无法让朋友接受，第三，合理的工资收入，这是基础性条件，人是铁，饭是钢，如果相对合理的薪水，就会让人对眼前的生活产生不满和恐慌，以上两点都不用考虑了，第四，和谐舒心的工作氛围，这个不用多说，谁让不希望轻松愉快的工作，开开心心的拿工资呢？
自己有了本事才能应对危机，身有一技之长，不愁隔夜之粮，还有，要说一份工作，对于刚毕业的你，并不在意工资多少，那绝对是假的... ...但是，一个好的工作，并不是工资高就是好的工作，我认为好的工作有很多方面需要注意，第一，就是这个工作日后的发展情况，他的上升空间有多少，你不能毕业时拿3000块钱
毕业十年后还是拿5000块钱吧，第二，就是这个工作的领导对你还有其他同事的你们之间的关系怎么样？好的氛围，能促进人向上，其他的就不说了吧，第三，就是这个工作的工资有多少，当然这个方面就是需要自己个人根据自己的实际情况取舍，毕竟适合自己的就好。
要小编看来，选择一份工作，首先自己能干好，而且是自己喜欢干的，第二，就是薪资福利，第三，就是考虑个人发展空间大不大，第四，公司平台以及氛围，我很认同之前朋友说的，年龄段不一样，选择的偏重点也不一样，刚开始工作和工作十年之后选择的重点也是不一样。
管理工作中沟通的七个关键点
1、清晰地阐明你对下属的期望
抽个时间，逐一找你的每一个下属谈一谈，先让下属谈谈他对自己的岗位是如何理解的，比如对于岗位责任、界限、标准，做到什么样才算做好了，做到什么样才算优秀了，谈谈他的心目中你对他的要求是什么。
之后，你对照一下，他对这个岗位、职位、职责的理解与你的理解一致吗?有出入吗?他心目中理解的你对他的期望与你想的是一致的吗?如果你们双方比较一致，说明你们之间的沟通比较好，自然工作效率就会比较高，大家相处也比较顺当。
下属不清楚上司对自己的期望标准，这是上司的失职。如果是这样，你首先要补上这一课，找你的下属做一次深刻的沟通吧，清晰地表明你对他的期望和要求，把话说白了，说通了，大家都痛快。
2、确保说清楚了
下属工作没做好有时候责任不在下属，是因为管理者没有交代清楚。安排工作要清晰具体对于下属完成任务很重要，不要让下属干着活还要猜测上司的心思，这样太累了。
给下属布置任务时，作为上司，必须清楚地了解工作任务：需要完成什么任务?任务完成的标准是什么?哪些是完成工作的关键环节?下属工作完成过程会遇到哪些困难?自己能提供怎样的支持?布置工作时员工会有什么反应?等。
而现实中，很多管理者用简单的、笼统的'几句话来布置任务，似乎有意要考验下属的领悟能力，结果是下属没听清没听懂，却又不好意思反问，只好靠自己的臆想来猜测，致使任务难以有效完成。建议将任务以书面化的形式确认，如用电子版文件、手写、邮箱或即时通讯等方式，让你的下属对任务一目了然。
3、确保下属听明白了
你说得清楚并不一定保证你的下属听得明白。即使你将工作任务详细的打印出来，你的下属仍然会对工作任务有不明白和不理解的地方。一方面，是你说的不够细致不够周到，另一方面也可能是下属理解有差异。
因此，为了确保工作任务的有效完成，上司必须让下属有机会将工作任务疑惑、疑问或不明白表达出来，并得到你的具体回复和解决，使得工作任务更加细致、清晰。使得下属接受工作任务时明明白白：知道要做什么?怎么做?做成怎样?当工作部署完了之后，管理者可以用复述和询问来了解下属是否真的明白了工作要求：
——“好的，我要说的就这些，为了防止偏差，请你复述一下我刚才的要点好吗?”
——“好的，我要说的就这些，对这项任务，你有什么意见或建议吗?”
——“好的，我要说的就这些，你有什么不清楚的地方吗?”
4、明确时间和进度
没有最后期限的工作就等于永远不可能完成的工作。在你布置工作的同时，要明确告诉下属什么时候必须完成，关键的时间节点在哪里、在不同的时间节点都要完成哪些阶段成果。
执行过程中还要委派他人或亲自检查进展情况，时刻提醒下属要按时、按质、按量完成工作，只有保证过程的完美，才能得到满意的结果。一般来讲，按照5W2H的方法，就可以让工作布置变得明确具体。
(1)WHAT——是什么?做什么工作?目的是什么?
(2) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?
(3) WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?
(4) WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
(5) WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?与谁一起做?谁来协助?
(6) HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法、步骤怎样?
(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?达到什么样的数量、质量、效率、成本标准?
5、做好事前、事中的跟进沟通
（1 ）倾听下属的想法。
华为总裁任正非说：“要让听得见炮声的人做决策”。员工工作在第一线，他们也许更了解实际情况，更知道用什么样的方法是最好的。
（2 ）引导下属的想法。
有时候下属从自己的角度出发，看问题找方法可能是片面的，可能会与团队的整体工作或者长远利益有冲突，这时候，上司应该积极鼓励，耐心引导，分析他们意见的利弊，让下属认识到自己的局限性。
（3 ）告诉原因。
不仅要告诉下属做事的方法，还要告诉下属为什么这样的方法是对的，是好的。如果不按照这样的方法做会产生什么样的不利后果。
（4 ）适时检查反馈。
把工作任务分解为几个小的阶段，与下属一起明确工作过程中的关键节点，以及在这些关键节点时的沟通要求，通过了解进展情况，及时辅导，使之朝期望的方向前进。
（5 ）确定优先顺序。
如果下属手头的工作比较多、比较杂，要与下属一起确定他工作的优先顺序，确保上下之间的对工作优先顺序的一致认可。
6、先征求意见，再下命令
运用5W2H的方法可以清晰地下达指示，但是也有弊端，这会给员工一种被迫的感觉，被压制的感觉，所以，这种方法应该区别使用。比如对熟练的、素质高、领悟力强的下属只需交代一下任务、时间标准等就可以了，如何做，采取什么样的方法可以征求下属的意见或者“只问结果，不问过程”;而对于新员工、新任务、不熟练的员工则需要交代详细一些。
在下达命令之前是否和下属商量一下，是否征求了他们的意见，对下属来说感受是不一样的。不与下属商量就直接下达命令，下属就会感觉这是在为上司完成任务，是上司交代的，即使有一定的积极性，但员工不会发挥潜能，只是机械地奉命行事。而且，从管理的角度来看，上司是不是有向下越位的嫌疑，也就是越俎代庖，一竿子插到底，剥夺了下属自主决策的工作权。
但是，在一项任务之前，管理者先征求一下下属的意见，下属就会有一种参与感，感到自己是这项工作的主人，感到上司对自己的信任和认可，是按照自己的想法去做事，做得好不好关系着自己在上司心目中的形象，所以就必须做好。这样一来，下属工作的积极性就调动起来了。
管理者在安排下属去做事时，最好多用一些协商的语气与下属沟通，让下属知道他们才是工作中的主人翁，你尊重他们的意见，这样下属就能愉快地接受，并快速有效地完成。否则，下属工作起来也是心不甘情不愿的，自然就会影响工作的积极性。
7、善用即时沟通工具
微信、QQ群、各种网络圈子等网络媒体，是日常管理沟通工作的有效补充，是另外一个平台，能让管理者看问题更全面，并实现超越时空的互联互通。就团队沟通来说，没有一个渠道或办法可以完全解决沟通的所有问题。所以，管理者应该充分利用多种渠道和方式去交流，以达成有效管理。
同时，管理者应该用平常心看待微博、微信这样的沟通平台，有的员工在这上面发泄情绪和抱怨，而这恰恰给了员工一个情绪疏通、发泄的通道，而且借助这样的平台也可以多多了解基层员工的想法、状态、意见、牢骚，并采取及时管理措施。
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