求职主动出击不言放弃
求职主动出击不言放弃，求职是走上职场非常关键的一个部分，所以对于我们来说关于求职也是需要主动出击的，主动的求职才会有更好的回报，下面介绍求职主动出击不言放弃
为了帮助求职者掌握求职技巧，日前，记者特地采访了广州一些知名企业的人力资源经理。他们除了指出求职者必须具备四大基本素质“道德素养、学习能力、沟通能力和专业技能”之外，还从多年经验出发，建议求职者要主动出击，即使被拒绝也不要轻易放弃。
知己知彼早做准备 香江集团人力资源开发主管龙翠婷指出，求职者要做到知己知彼。首先清楚认识自己的优势，弄清自己的发展方向，仔细了解应聘岗位的要求和应聘单位的一些情况，有针对地应聘能有效提高成功率。面试前可做一些必要的准备，如对一些可能问到的问题打好腹稿，总结自己过往的一些闪光点等等，面试时尽可能做到轻松自然。
高学历求职者不应显示出骄傲自满的姿态，这样不利于给用人单位留下良好印象。求职者还是表现谦恭些好。求职者应变能力要强，不应被不同类型的考官影响自身正常表现。遇到滔滔不绝的考官就让他多说一点，遇到有个人偏好的考官也不轻易反驳。
另外，普博咨询公司王小姐提醒求职者应诚实。提问是面试中核实求职者简历真实性的基本方法，而对于一些特殊的岗位和较高的管理岗位，企业还会对求职者进行背景调查。 主动出击博取好感 业内人士建议求职者要主动出击。
如有可能，招聘会后主动到应聘单位办公室再次应聘。因为招聘会人多，无法详细谈话，故不能加深对应聘者的了解和印象，并且在众人中比较，自我的劣势就会容易显露。
而事后主动的应聘方式特别适用于不善于言辞和做表面工作的应聘者。例如某公司每次在招聘会后，总会有个别求职者亲自上门来和招聘者会面，这种行为给招聘者留下该应聘者重视应聘的岗位，有想获取该工作岗位的欲望的积极进取印象。另外，招聘时期，招聘者总会有些时间来接待上门拜访的应聘者，经过详谈，更能增进相互了解，增加获聘的机会。
而某国有大型保险公司深圳分公司人力资源部负责人李先生说，如有机会，求职者多帮助应聘者做些事情。比如，在一次招聘会结束时，有两位应聘者到招聘单位的展台，帮忙整理、收拾展台，由此进一步和招聘者进行交流，这样就给招聘单位留下了较好的印象。
专家建议求职者对心仪企业要多花心思，写感谢信。可以给考官电话问候，或者致感谢信，表明自己有信心做好工作。另外，即使单位已经发出录用通知，而自己未收到，也不妨写写感谢信，因为有时候因为其他入选者的放弃会出现空缺或者在实习期后出现空缺，如果写了感谢信，加深了考官的印象，可能会因此增加机会，或资料转入企业人才资料库备查。
毕业生应显示出朝气 业内人士建议刚毕业的.学生应聘者，要体现出朝气蓬勃的精神状态。因为企业招聘刚毕业的学生，就是想输入"新鲜血液"加以培养。活跃而又踏实的毕业生更受单位的青睐。
广州广电林仕豪模具制造有限公司人力企划部部长张鸿基指出，对于应届生，当考官指其缺乏经验时不要被吓住，应扬长避短，突出自己的热情和可塑性，礼貌地回答，不要认为考官在刁难自己。
最近在浙江财经学院进行的一场讲座也许对找工作的大学生有益，演讲者是“赢在大学·创业就业大讲堂”的讲师郭松，他说缺乏“智慧”是大学生就业难的主要原因之一。
现象：海投简历
建议：列出单位主动出击
“到处发简历是愚蠢的人。”“大学生就像一件件商品，我们身边有很多同类商品，在茫茫货架中要被采购者挑中，机会是多么的小!”郭松针对现阶段大学生大多在无目的地投放简历、赶赴各类招聘会的现象提出了自己的观点“主动出击：试着选择一个自己喜欢的城市，然后列上一百个单位，逐个去应聘。”
现象：简历花里胡哨
建议：像写商品说明书一样
主动出击时，“我们不能‘光着屁股’去，要用智慧穿好‘衣服’。”
首先是简历。“好简历”不再是“一寸照加满满几页的经历”。找一家好的摄影室，如果你是运动型的人，选择在球场激情运动的照片;如果你是经济型的人，摆一台电脑，剪辑下你工作时的投入。这张照片要能在第一时间把你的性格信息传递给用人单位代表。印刷品的反面就是你的“未来使用说明书”，就如商品的使用说明一样，要精炼，突出自己的优势和特征。他建议大学毕业生“别再用手机拍大头照了，让旁人拍一些你在各种社会实践中忘我工作状态的照片!”
现象：面试紧张
建议：少用短信少网聊
大学生面试时要设计一个符合用人单位的自我形象，把最美的一面展示出来。希望大学生们少用短信、少用网聊，多进行面对面的口才训练，“能不发短信就打电话，能不打电话就当面谈”。面试时还可以利用“优点当缺点说，缺点当优点说”的技巧，比如“我这个人有个缺点，就是对人太真诚。还有个缺点，我是个工作狂。”诸如此类。要懂得包装自己，把自己的小闪光点尽量放大。
现象：创业出现老板团队
建议：要各司其职
创业也是就业的一种方式。郭松说，创业要突破三个瓶颈：钱、人、项目。其中人是最大的瓶颈。很多大学生都有“老板团队”的认识误区：团队里每个人都想当老板，他们的团队是当老板团队，而不是创业团队。“创业团队最重要的原则就是：你想当老板，你团队里的人一定不能想当老板!”郭松强调，“真正的团队应该是各司其职!”
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