激励员工的方式
激励员工的方式，人才短缺是现代很多公司头疼的问题，有些老板为了获得高质量人才，不惜一掷千金，而现有的员工中，也不能不重视，特别是要注重团队的发展，能让员工努力干活认真工作，不止是发工资这么简单的，下面为大家推荐一些激励员工的方式，快来看。
1、虚拟薪酬
虚拟薪酬就是说员工做的一些事情，我们可以给一些虚拟货币：
比如说我们周六人力资源组织一个培训，但是周六可能会影响大家的休息，那谁来培训，就给你们一百块钱的虚拟货币；
比如说咱们公司要做ERP项目，各部门都要抽调人，谁进来这项目做三个月，就会给他1000元的虚拟货币。
虚拟货币积累到年底或两年就会兑换，怎么兑换？
互联网公司叫做升级打怪，一千个货币代表什么，一万个货币代表什么。
提供一个方法叫虚拟兑虚拟，如果公司没钱，一千个货币，兑什么呢？兑你能参加咱们公司的战略会议，我让你有参与权，那你花钱吗？不花钱，但有些员工还真的挺喜欢的。
第二个，三年之后，比如说我们一万个虚拟货币，代表多少多少现金和购物卡，比如说我们多少多少虚拟可以换股权，再往下多少多少虚拟可以换一个晋升的资格，所以这是虚拟薪酬。
2、即时激励
什么叫即时？马上，马上激励，叫即时激励。
这个员工今天工作就是好，我等不到年底再给他奖赏，我今天就要给他奖赏，大家去餐馆吃饭，尤其是火锅店，你会发现服务员围裙上会有一个二维码，如果你认为他服务好，你拿起手机扫他二维码，奖励3.88元，他的直接上司主管认为服务员的行为非常好也会拿起自己的手机就会给这个服务员扫一下，虽然奖的不多，这就叫做即时激励。
即时激励有几个方法：
第一个，叫零成本，不用花钱的，几乎不用花钱。
第二个，是中低成本，第三个是中高成本，每一种都有很多及时激励的模式，如零成本的“同级的奖励”、“公开表彰”、“列席重大会议”和“参与重大研讨”等等都是企业实践过程中效果很好的。
尤其是服务行业，对于即时激励的应用相对更为广泛，有人问道服务人员怎么考核，大家记住，第一个是服务态度，第二个是服务效率，第三个是服务质量，这三个方向都可以做即时激励，可以引导团队的行为导向。
即时激励做到最后日薪制，每天发工资，但是基本上每天发工资企业不多见，现在基本都叫做日薪月结，谁能做到呢？
海尔集团、吉利汽车都能做到日薪月结，但是日薪月结，为什么能做到日薪？是因为当天的数据都能拿得到，绩效管理大家知道，一个企业真正做绩效管理是给公司建立“关键指标”大数据库。
3、弹性福利
什么叫弹性？让员工有选择性，个性化和差异化的福利套餐是未来企业雇主品牌化的象征之一。
4、中长期激励和利润分享计划
5、合伙人制度
合伙人是对高级人才的激励，在地产和金融公司比较普遍。
6、套餐式薪酬
这个套餐式薪酬更适合于销售型企业，这是我们在去年见到一家企业做套餐式薪酬，这里面会分为A套餐、B套餐、C套餐。
A套餐是无底薪或低底薪加高提成，适用于咱们的老业务员，因为有强大的客户基础。很多企业是封顶，他们就没有动力了。
B套餐是中等底薪加中等提成，适合于刚进来一到三年的销售人员。
C套餐针对刚毕业的员工，可能人脉有限，但只能选择一年。
7、九五后的激励
一个互联网公司的HR分享过一个有用经验：
第一个叫布置有挑战性的工作；
第二个很重要，叫制定小目标，让员工能快速的完成这个小目标，这个小目标一般都是月内的，半个月，快速成功让新员工迅速获得有价值的感觉，然后马上激励和认可，不断提高绩效标准。
1、绩效激励
企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。
如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
2、目标激励
员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。
企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
3、沟通激励
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的'上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
4、榜样激励
促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。
一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。
5、薪酬激励
企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。
保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；
激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。
过渡段：激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。上面提到的5种激励方法属于“正激励”。
对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感！
榜样激励为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"
良好的领导作风是无形的命令，又是有形的榜样，能潜移默化地在组织中树立起领导的威信，产生极大的影响力，对个体行为起着极大的激励作用。
榜样激励的9个方法：
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
目标激励激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
目标激励就是通过目标的设置，来激发人的动机、引导人的行为。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
目标激励的9个方法：
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
授权激励有效授权是一项重要的管理技巧
一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。
对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。
这样，其获得成就感，自然投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。
可谓一举两得。
授权激励的9个方法：
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
尊重激励给人尊严远胜过给人金钱
在管理心理学中，是指管理者以平等的态度、人的感情，对待每一个被管理者，它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
尊重激励的11个方法：
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
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