给公司提建议怎么提
给公司提建议怎么提，印版我们在一个公司工作，不止公司会给我们提出建议，我们也同样需要给公司提出建议，但是很多人都不会提出建议，很容易就得罪人，那么给公司提建议怎么提？
可以给公司提以下建议：
1、领导与各级员工之间加强沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
2、员工的价值体现与安全感需要加强。
价值体现与安全感对于新员工来说尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
3、各部门应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效地提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
给公司提建议的基本原则：
1、注重将来而非评价过去
有建议要早提，不要等到既成事实再跑出来评价。如果没有条件事先给建议，也不要在人家的伤口上撒盐，建议应当是针对将来的情况，而非评价过去。
2、注重可行性而非摆观点
单纯摆观点除了满足自己的表达欲望对对方基本上没有实质上的作用，之所以称之为建议就是要对事件的结果起到推动的作用。所以除了摆观点还最好指出具体的步骤。
3、对事不对人
提的建议要针对事情本身，不要具体针对某一个人。
一、提建议的对象
在职场中，不提倡越级提建议。上面提到的新进员工据我了解，他不是公司总经理的直接下属，只是公司内部一个部门的普通职员并且还在试用期内。作为一名新进员工，首要的任务就是熟悉公司情况、自己所在部门的.情况、自己工作岗位的情况；
其次就是要按照自己直接上司的要求和岗位职责把自己的工作做好。
假如你在工作中发现有更好的诸如提高工作效率、提升产品质量、降低消耗的办法，可以以书面或者口头的形式向自己的直接上司提出来，但不要有特意显示自己才干的心理，也不要拿你原来工作过的公司做法和现在工作的公司做比较，
因为不同的公司在经营理念、经营管理模式上存在不同，这样作比较很容易引起人的反感。
如果你越过你的直接上司向公司总经理提建议，这已经违背了公司组织原则，这就是越级！同时也给公司领导留下华而不实、做事不沉稳的印象，另外也给你的直接上司行使有效管理带来被动。
二、提建议的时机
1、当你在工作过程中，经过自己的努力发现了改进工作的好方案、好办法、好工艺，就应该及时向自己的直接上司提出来，假如方案、方法经过评估和验证后的确切实可行，这对于公司的经营管理会起到积极的推动作用。
像这样具有积极意义的事情，你的上司也会及时逐级上报。
2、一般正规的公司基于发展的需要，都会通过开展一些整体性的活动来发掘公司中的储备人才(营销人才、技术技能人才、具有管理潜质的人才等)，发现后会加以锻炼和培养。这类活动通常有：
合理化建议提案改善活动、岗位技能比武活动、演讲比赛活动、节能降耗专项活动、质量管理月活动、现场管理竞赛活动、优秀员工评比活动等。因这种活动一般是在全公司范围内举办的，所以你就应经积极参与！并尽可能脱颖而出。
为公司提出建议
近几十年来，集团公司项目管理已成为一个热门的话题，它 的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。
集团公司项目管理是一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能，以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。
简单地说，集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、安排、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。
集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容：项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理。这也是集团公司项目管理的9大知识领域。
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