一般给公司提建议提什么
一般给公司提建议提什么，很多的公司都会吸取员工的建议来帮助公司更好的成长，所以会选择在一定的时间就会让员工为公司提出一些意见和建议，那么一般给公司提建议提什么呢？
一、完善员工福利待遇
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：
1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
二、改善公司环境
1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的`企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
可以给公司提以下建议：
1、领导与各级员工之间加强沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
2、员工的价值体现与安全感需要加强。
价值体现与安全感对于新员工来说尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
3、各部门应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效地提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
给公司提建议的基本原则：
1、注重将来而非评价过去
有建议要早提，不要等到既成事实再跑出来评价。如果没有条件事先给建议，也不要在人家的伤口上撒盐，建议应当是针对将来的情况，而非评价过去。
2、注重可行性而非摆观点
单纯摆观点除了满足自己的表达欲望对对方基本上没有实质上的作用，之所以称之为建议就是要对事件的结果起到推动的作用。所以除了摆观点还最好指出具体的步骤。
3、对事不对人
提的建议要针对事情本身，不要具体针对某一个人。
提建议的误区
从建议的接收方来说，大家吐糟最多的主要有以下几种情况：
一、不请自来，一言不合，张口就提建议
比如我最近买了一块手表，开开心心地带到公司显摆，公司的张大爷见到我就说：“小年轻的，买这么贵的东西啊，年轻人还是应该多存钱，花钱买这些没用的东西干什么呢。”
——拜托，我花自己的钱，跟您有半毛钱关系啊！
二、马后炮，事前不说，事后诸葛
上个月跟女朋友分手了，很沮丧，找哥们喝酒，哥们说：“早就看出来你俩长不了，你看她看你那眼神，那就是带着怨气啊，你要是早注意点也不至于到今天。”
——拜托大哥，您早点说啊！
三、怕提不好，选择不提
这一点老公躺枪，每次跟他征求意见，他总是顾左右而言他，比如我问他，今天这身衣服怎么样？人家看了看我说：“粥快凉了，快喝粥吧。”
——大地啊，我这是造了什么孽才找的你啊！
四、只有评价，没有建议
前段时间刚剪了头发，拉着闺蜜就问：“怎么样？好看不？”闺蜜端详了半天，想了想说：“好像不太适合你”。完了呢？完了就没有了，我追问了半天她也没说出个所以然来，反正就是不适合你。
——这不是给人添堵吗？
五、居高临下，人身攻击
说到这点，还得把老妈搬出来，每次我穿了漂亮裙子，问她好不好看，她总是会说：“跟你说了多少次了，女孩子不能穿这么少啊，天那么冷，你怎么不多穿点，你这个孩子啊，跟你说什么你都不听，看着吧，将来有你哭的时候。”
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