新公司发展前景怎么写
新公司发展前景怎么写,当我们自己创业,新公司还是刚成立的时候,企业发展规划对企业是非常重要的,做好公司的前景规划能够帮助公司更好的成长,那么新公司发展前景怎么写呢?
一、优势分析
(1)自身频道栏目资源丰富,优势互补,各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个:邳州新闻频道、综艺频道、城市频道;
两个电台频率:邳州新闻频率、邳州交通频率;一家报社:邳州日报社;一家网站:邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。
四大媒体的集中宣传效果,将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。
(2)人才资源储备丰富,运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才,这样一支专业的人才队伍,具有无限的商业价值和发展潜力。
我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验,投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。
(3)社会公共关系资源丰富,拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告,经过多年的运营,其社会影响力大、知名度响、认可率高,发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。
公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白,给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。
二、目标定位
立足邳州,面向全国,瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导,业务独立,市场运作”的模式运行。
公司锁定本土广告传播市场,综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源,进行整合营销传播,把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来,从而达到“聚合受众”而形成规模市场,促进广告经营额将不断攀升。
三、经营范围
公司在“坚持正确导向,打造品牌力量”的总原则下,开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。
(1)承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。
(2)国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售,电视购物产品经营销售。
四、组织架构
(1)领导组织:组织形式为有限责任公司,实行独立核算、独立经营。设总经理一名,副经理若干,其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决定需报台审核批准。
(2)部门设置:公司实行项目负责制,相关人选由公司选聘,报台批准。策划部策划部的主要职责是:研究公司广告经营的发展战略与经营策略;
组织实施公关传播活动,维护、提高公司广告经营的品牌形象,拉动广告销售;策划实施市场推广活动及营销方案,加强与广告客户及社会各界的面对面交流,促进广告销售。
市场营销部市场营销部的主要职责是:创新广告产品设计,组织实施公司广告产品体系和价格体系;全面负责广告客户的营销、服务与管理。
监审部监审部的主要职责是:负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出,确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德;同时负责广告合同(广告编播单)的结算复核和广告播出的监测反馈,发挥内部监督制衡作用。
包装部包装部的主要职责是:负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。客服部客服部的主要职责是:负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。
第一,从公司的发展规模上面描写,不管现在是否具备条件最起码都要有全国性的发展方向,不能只呆在一个地方。
第二,公司的人员壮大和人才储备上面描写,要有一套可行的管理制度和人才的公平提升方法,让员工有前进的方向,对自己未来有目标。
第三,从领导到员工层,要有一套别出心裁的服务方式和理念,至少让客户感觉到你们公司和其他的公司是不一样,让客户有惊讶和感动。
第四,从售后服务来提高,面对客户的种种抱怨 投诉和不解,要有一定的有效的售后方案,是公司的名誉不要受损。
还有一些具体的要根据公司情况来定的一定要做好规划,要人性化。
一、三年发展战略概要
1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。
2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;
3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;
4、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划
一、公司发展思路
公司以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力,力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
二、园林经济环境分析
我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔,我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先,我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上,虽然调控较严的
一线和二线城市销售同比回落,但广大三四线城市,在城市化进程的推进下,加之居民对住房品质要求的不断提高,商品房销售情况依然良好。
其次,随着购房者对居住环境要求的不断提升,开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段,园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。
三、战略实施要点
1、大力扩展园林业务,提高公司业务能力
1、借着公司园林绿化资质的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导
与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的种苗实验基地,发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业的'
2、是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸
不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率,将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
3、积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。
2、重视人才培养和引进优秀人才,增加公司的实力
人才是战略成败的关键,公司对员工进行长期的不间断的培训培
养,是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等,使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态,寻找差距弥补不足,做到知己知彼。
加强员工的责任感、使命感,使企业的发展具有足够的动力。同时,要引进优秀的专业人才,扩充公司园林专业队伍,增强公司的技术实力。
3、建立公司的规章制度,实行公司规范化管理
公司建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。
四、公司业务发展规划
1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上,净利润增速将超过营业收入增速。首先,公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;其次,在园林行业集中度较低的大环境下,公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力
市场份额在未来将稳步提升;公司的主要客户——大型房地产企业,其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最后,随着苗木产能在未来的释放,公司苗木自给率稳步提升,将直接提高公司未来的毛利率水平,使公司净利润增速有望超过营业收入增速。
2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长,xx~ xx年预计增速在60%以上。首先,公司设计能力突出,地产园林设计在业内有一定的知名度;其次,公司加大对园林景观设计业务的投入;
最后,在目前全国景观设计师稀缺的大背景下,我们预计将主要通过吸收设计师团队,收购设计公司等方式引入设计人才,扩充设计队伍,进而有效推动公司设计业务的高速增长。
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