减少人员流失管理措施
减少人员流失管理措施，公司想要稳定发展，首先就要控制住人员的流动率，既要保证有新血脉的流入，也要能够留住人才，过度频繁的人员更换只会消耗公司的培训资源，并且无法发展核心，下面一起看看减少人员流失管理措施
减少员工流失的第一个关键在于采取措施确保招聘过程是有效的。
关键1：懂得如何雇佣合适的人
留住员工是没有意义的，除非你雇佣了你真正想支持的人，而且他们可能会这么做。每个组织都是不同的，所以没有合适的策略来寻找合适的候选人，但是有一些最佳的做法来确保你的招聘过程正在做它应该做的事情。雇佣优秀人才的四个步骤是：
1：定义你在寻找什么
2：有效面试的计划
3：进行成功的面试
4：人员选拔
确定你在寻找什么
为你想聘用的人制定一个深思熟虑的愿景可以帮助你走上寻找理想候选人的曲折道路。尽管在招聘标准方面，诸如所需技能集和相关经验之类的事情显然很重要，但是为团队中的成员制定更细微的规范是很重要的。
与组织的使命、愿景和价值观相符的个人属性是任何业务领导者在未来招聘中可以寻找的，在开发候选人简介时必须牢记。评估职位的职责，提出一个假想的“理想候选人”，并起草一份理想的属性的详细清单是一个很好的开始。
有效面试计划
虽然每次面试都不同，但是保持一定的一致性对于确保你了解谁最适合这个职位有很大帮助。提出每个应聘者都会问的问题，比起自由形式的面试，比较起来要容易得多，而且能够帮助阻止面试官在面试室里抬起丑陋头脑的确认偏见。
除了一组结构化的问题之外，提出具体、个性化的问题来深入挖掘候选人的资格也是有用的。这给了你评估被采访者个性特征的机会。
进行成功的面试
通过适当的计划，面试过程应该简单明了。确保你的应聘者感到舒适，尽你所能避免让他们在面试中感到紧张或焦虑。让应聘者知道在面试过程中应该期待什么，以及消除分心是确保这一点的两个简单方法，并且可以在每次面试中获得最大收益方面支付巨额红利。
进行人员选拔
在选择合适的人选时，有几个因素会起作用。这些都是你做决定时要考虑的事情：
他们符合所有要求的资格和正确的技能
你可以很容易想象他们和部门里的其他员工相处融洽
它们体现了组织的核心原则和价值观
如果你雇佣的人觉得他们与组织文化格格不入，不要期望他们在公司里长寿。那些感觉属于自己的人更有可能每天来上班，并且有助于减少你的员工流失。最重要的是，要谨慎选择，慢慢来。
关键2：发展你的管理者
人们离职的首要原因是因为他们的直接上司。不首先培养你的经理，让员工开心是不可能的。有敬业的、有进取心的、受到赞赏的团队成员对于高级商人和他的团队在办公室的成功至关重要。
开始组织，并确保你的经理具有完成工作所需的技能，从而确保留住率的提高。由于70%的员工敬业度是由经理素质决定的，所以那些使他们能够拥有以下技能的企业可以看到员工流动率的急剧下降
支持变革的能力
冲突解决
投诉管理
有效的训练
制定绩效目标和标准的能力
良好沟通
指导和提供质量反馈的能力
由于60%的经理在第一年内就失败了，58%甚至从未接受过管理培训，所以通过实践练习、定期回顾关键概念、以及持续不断的技能强化，提高他们的能力是很重要的。
让你的经理有机会通过深入的实践来提高他们的能力，也可以让你在确保他们能从你最终实施的任何培训中获得最大收益方面得到很大的帮助。
深层实践的运用允许管理者通过挑战他们在舒适区之外工作，研究他们的错误和成功，并根据他们的强项和弱点改变他们的行为，从而不断地训练他们的能力。简单地回顾一下总体概念和理论是有帮助的，但是往往会导致你的经理提高技能的速度停滞不前。
关键3：分析你的员工流失问题，并从中吸取教训
提高记忆力的最后一步就是简单地后退一步。那些离开公司的人有哪些共同的线索？他们对管理质量不满意吗？团队成员冲突是常见的吗？人们是否因为对组织的贡献而受到外界的赞赏？
除了查找人们离开的原因，确定人们为什么留在组织同样重要。你对那些长寿的人有什么样的一致性？
管理如何对待那些你长期持有的人？你能采取措施确保每个人都这样对待吗？
问这些重要的问题，以及研究留职数据和跟踪指标可以帮助你更全面地了解你为什么会有留职问题，并且可以极大地抑制员工的离职。成功的运动队回顾以前的比赛是有原因的，没有自我学习的意愿，就没有进步。
创造一种保留的文化
提高员工离职率没有灵丹妙药；每个工作场所都是不同的，一定程度的`员工离职是不可避免的。
幸运的是，能够克服导致员工离职的常见问题（对公司的目标和目标缺乏承诺、不被赏识、工作场所冲突等）并遵循上述关键概念的商业领袖可以帮助确保他们正在招聘合适的人，灌输他们对组织的信心，并保留他们最重要的资产。
因为失去一名员工可能要花费他们年薪的150%，所以高员工流动率可能给企业带来沉重的负担，更不用说当某人离开时也失去的技能、知识和关系了。
1、给予晋升空间
很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。
2、薪酬激励
一句很经典的话：马是要跑的，马不是吃草的，每个职工留在公司的前提是赢得合理的薪酬。如果公司从未完整合理的薪酬考核体系，职工付出不回报将是非常差劲的形势，会加快职工的辞职进程。
3、重视员工培训
无论是新入职员工还是现有职工，都期望在公司成长。因此HR要推崇职工培训活动，加速新职工对公司产品体系的了解，提高在职职工的工作水准。
成长是职工职业发展中非常举足轻重的一环。无论是学问储备，还是行为技巧的提升，职工都须要深感留在公司是可以成长和收成的。
4、维持长期沟通
HR实质上是公司内部最明白职工的群体。从求职开始，面试联系，直到职工进入公司。一些职工还是和HR维持联系，以便迅速明了公司。
HR是与职工维持长期联系，包括是不是在工作或机构碰到疑问，明白职工的工作状况与用人机构联系，发现疑问适时与职工联系，促进事情有效性化解。
5、员工关怀
很简单对于一些公司忽略职工关心。职工因为公司而聚在一起，如果能在力所能及的范围内给职工提供福利，可以大大提高职工对公司的归属感。
比如每月的生辰聚会，或者一些礼品、节假日优惠券等，让职工深深感受到关怀对公司来说，他们是公司的一部分，而不仅仅是工作关系。
职工流失确实是不可避免的，但我们可以从职工的各个方面来思维，明白他们的感受，并为他们提供更好的工作环境和薪酬福利。提高职工对公司的满意度，让他们安心留在公司，创造更多业绩。
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员工离职原因，你都了解吗？在你对要离职的员工不了解的情况下，对方在辞呈上所写的离职原因，往往不是真正的原因，碍于和公司、上属之间的关系，离职描述往往写的冠冕堂皇。
离职的真正原因主要有以下几种：
1、希望能得到更高薪的工作。这类离职原因，公司就要在其离职前，做一个评估，该员工的能力和素质是否能价值更高的薪水，如果不是，那么不必挽留，如果确实具备一定的实力，那么，根据同业市场行情，可跟对方沟通协商，适当提高其待遇，留下优秀的人才。
2、渴望换一个新环境。这种类型对薪水和工作没有什么不满，只是渴望换个环境，接触新的人，这样的往往是留不住的。
3、上下级之间有冲突。发生冲突往往是下属会提出辞职。所以一旦发生这种情况，应及时处理两人之间的关系，化解矛盾。
4、个人因素、家庭、感情原因。因为个人、家庭的私事影响到情绪，无心工作，甚至想离职。这种情况，要根据个人的实际情况分析，公司应力所能及的给予帮助，帮助员工度过这个时期。
员工离职前都有哪些表现？
1、电话变得比以前多了，而且聊的都是无关工作的事情。
2、怠慢工作，效率低下被动，更多的时间在处理自己的私事。
3、动不动就请假。隔三差五就请假，明明周末刚过完，周一周二又请假。
4、除了自己，不再关心企业的其他事情。、
5、会开始收拾自己办公或是宿舍的东西。如果是一个细心的管理者，会及时发现这些现象，做好防范措施，主动找员工沟通，了解情况，了解员工的合理需求，结合公司立场去挽留员工。
这一个动作应该在员工提交辞呈之前完成，一旦辞呈递出来，碍于面子关系，员工一般不会选择留下。
管理者应该以身作则，规范自己；公司要树立良好的企业形象。
作为一个公司的管理者，首先，必须是信守承诺的。对员工承诺的事情，一定要说到做到，否则，员工会对管理者失去信任和信心，离职是必然的。
第二，管理者应该听多种声音，多方意见。只喜欢员工报喜不报忧的，最终会失去真正想为企业出力的优秀员工。
第三，管理者应该有广阔的心胸，海纳百川，善用人才，信任员工。第四，管理者应该体恤下属员工，办事有原则。一味地在工作上施压加压，完全不考虑员工的承受能力，也会导致员工产生离职的念头。
企业的人才流动是必然的、正常的，但是哪些人该留哪些人不该留，应该做到心中有数。并不是所有要离职的人都值得企业去挽留，只有达到企业岗位需求的优秀的员工，我们才考虑去挽留，并且根据其能力和素质，可以满足对方的某些合理需求
给员工一个平台。对于一个员工来说，平台对自己非常重要。否则束手束脚的，有能力的人在企业中施展不开，必然会寻求另一个平台。管理者对于好的员工，应该放心的做到权力下放、压力分散到团队中，让他们发挥自己的能力，他们工作起来会更有干劲。
正确对待员工所犯的错误。不可避免的，一个人在工作中多多少少会犯些错误。该怎么对待犯错呢？应该鼓励和指导员工，犯错是可以原谅的，不能原谅的是同一个错误犯第二次甚至多次。
相信他们也会明白这个道理，也能接受，在工作中会更加的严谨。如果因为一次错误而从此对员工失去信任，必然留不住人才。
制定和完善合理的绩效考评和奖励机制，规划员工的升迁渠道。所有工作的人总是希望自己越赚越多，即使辛苦点也无所谓。因此，绩效考评和奖励机制是员工工作的动力之一，做什么，怎么做，应得多少薪水和奖金，做到什么程度可以升职，清清楚楚。
关心你的员工。企业应该给予员工一个归属感，多关心企业员工，体恤有困难的员工。在工作上，关心下属的工作动态进展，支持其工作；工作之余，能和员工以朋友身份相处，多考虑有困难的员工，提高福利待遇，创造一个团结互助的工作环境。
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