哪儿现在离职率这么高主要原因


现在离职率这么高主要原因,不知道大家发现没有,很多企业的员工跳槽离职率居高不下,很多新同事做了没几天就变成了前同事了,也许是人往高处走,水往低处流,但也许也有其他的原因,下面我们就一起来分析一下现在离

现在离职率这么高主要原因

  现在离职率这么高主要原因,不知道大家发现没有,很多企业的员工跳槽离职率居高不下,很多新同事做了没几天就变成了前同事了,也许是人往高处走,水往低处流,但也许也有其他的原因,下面我们就一起来分析一下现在离职率这么高主要原因吧。

  现在离职率这么高主要原因1

  国内职工离职率高的主要原因:一方面,工资待遇不高,或者说收入与付出不成正比。

  在生产制造业的一线岗位上的职工,每个月只有4-5000元,而社会上跑外卖、快递员的工资都要达到7-8000元以上,所以,很多职工觉得这样的工作收入太低,没办法养家,于是就选择了离职。

  另一方面,国内企业工作强度大,很多企业都搞996工作制,还要经常加班加点,有的企业还要上夜班,如果这种情况在短期内还是可以熬一熬,但这样的工作长期做下去,会觉得无论从心理和身体上对基层员工是一种伤害。

  很多人受不了这样的压抑的工作压力,只能主动选择离职。

  而作为工业强国的德国,早被世界公认为离职率较低国家之一。德国的离职率甚至还不到2%。在德国一名基层员工通常工龄都达到20年以上,甚至一直干到退休年龄,也并不稀奇。

  以生产宝马汽车的工厂为例,这里的老员工的工龄都超过了30年,而巴斯夫三年内主动离职的员工也只有1、3%。

  显然,整体上德国制造业的离职率是非常低的。

  在德国一个工人在一家企业干上一辈子是很正常的事情,而在国内,如果你在一家企业干了十年,别人会认为你能力差,出去找不到新的工作。

  针对德国职工的离职率低的情况,很多学者感到非常困惑,而我们在经过调研之后,发现德国人离职率低主要有以下几种原因造成的:

  第一,国内企业的寿命普遍较短,90%以上的民营企业的平均寿命不超过3年,而能支撑到5-10年的民营企业。既然国内民营企业基本寿命都不长,员工离职率高也就不难理解了。

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  而德国企业像宝马、巴斯夫等企业都是百年老企业,企业是长期稳定存在着,这里的职工可以从年轻人一直干到退休就没有问题。

  第二,德国的'各个行业间的收入差距并不大,就连工人与白领的收入也不是很大,只要做满8小时,德国人每个月的最低工资也有1600欧元(相当于1万人民币)。

  相反高级技工的收入要远高于普通白领。

  目前,德国平均工资水平位列全球前列,甚至超出了美国的平均工资水平。

  有了稳定的高收入支撑,德国工人跳槽的愿望非常低。更何况各行业收入差距也不大,跳槽过去还要重新融入新的团队中,反而有些不习惯了。

  第三,德国的工业力量是很强大的,年轻人在企业里可以学到很多东西,也有比较完善的加薪晋级的机会。

  所以,很多德国年轻人潜下心来,刻苦钻研生产技术,没觉得自己当工人有什么见不得人的,甚至还想着掌握一门技能,可以获得更好的晋级的机会。而中国年轻人就不同了,他们觉得生产制造业是工作环境差,劳动强度大,又学不到多少技术。

  所以他们宁愿做3000元的白领工作,也觉得要比去工厂当工人要体面得多。

  国内基层员工离职率高的主要原因是:职工的工资与付出不成正比,还有企业经常要加班加点,长期下来肯定要跳槽,再加上民营企业普遍寿命都不长。

  更何况,在国内找工作也不是太难。而在德国,各行业的收入差距并不大,就算你跳槽到其他公司了,收入也差不多。

  这倒不如在原来的企业里,把心思沉浸在提高技术能力上面,这样也有晋级加薪的机会,所以,德国工人离职率低的原因就在于此。

  现在离职率这么高主要原因2

  1、岗位或职场离预期远

  这种情况一般发生在员工入职的三个月内,通常是招聘部门在招聘时对公司和岗位描述太完美,或是不准确,员工入职之后发现实际的工作与预想的有很大差别,不符合心理预期,导致无法适应或没有足够的心理准备去适应。

  面对这种情况,人力部门在招聘时应该对公司情况和岗位有深入的了解,准确撰写岗位描述,如实介绍岗位情况,优化招聘流程,从而提高招聘质量。

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  2、薪酬不匹配

  一谈到离职,多多少少都离不开钱,薪酬是员工就职离职考虑的重要因素,无论是新员工还是老员工都一样。对于新入职的年轻员工,首先是要生存,对薪酬回报比较敏感,所以较市场价低的薪资会让员工离职的概率变大。

  企业应制定合理的薪酬福利制度,以人性化管理为指导思想,在薪酬的结构中适当提供多种福利组合,实现薪酬管理和激励的目的。

  3、发展晋升机会太少

  大多数员工对工作不满意的原因之一是看不到职业发展的空间。有一部分是员工为员工提供一个明确的晋升通道,帮助员工做好职业生涯规划,建立公平高效的内部公开竞聘机制,让员工看清自己的发展方向,更积极主动地投入到晋升道路中,不断提升自身的能力。

  4、对高层领导失去信任

  直接上级作为员工接触较多的人,对员工的影响也很大。大部分公司的信息、职位的任务都是通过直接上级获取的,员工如果没有与直接上级建立信任,那么就很难对公司产生依附感,就不能把自己当成公司的一份子。

  直接上级的性格与工作态度也很大程度影响了员工的工作激情,一个性格、脾气不好的上级很可能成为员工离职的导火索。

  5、因工作过度导致工作与生活平衡承受巨大压力

  前段时间,996工作制被网友的舆论推上风口浪尖,又一位程序员猝死在工位上,这种负面新闻不止一次出现。我们工作是为了更好地生活,若是辛苦工作,却换来了健康的消耗、个人诉求无法满足,那这份工作有什么意义呢?

  企业应满足核心人才的不同需求,建立“先付出,再收获”的企业文化,正确引导员工对工作有一个正确的认知和定位,让职场心态更积极。

  现在离职率这么高主要原因3

  离职大多数无非两种原因,钱不到位和自己真的受委屈了。

  离职率很高的公司,离职的多数都是一些工资很低,做的工作也很无聊能随时被取代的那种工作,因为真正的人才,没有一家想要壮大的公司不想留下的。

  而且离职也和开始招人的时候的描述有关,如果工作不到两个月就离职了,说明他对这份工作不是很符合自己当初的期待,所以选择换工作。

  并不是说离职率高就可以证明这家公司发展的好不好,公司发展的好与坏,与公司领导人决定的方向,规划有关,和离职率的多少并没有太多关系。

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  这个问题在市场经济大背景下,公司和公司激烈竞争下,一些公司经营不下去,采取游击战战术,东打一抢,虚晃一抢有些公司还欠员工工资。领导根本不关心员工。

  做一天和尚撞一天钟,在这种背景下,员工得不到安全保障,他们会做半年和一年离职。这也是正常的。企业没有违反劳动法,总之,员工选者单位要擦亮眼睛,不要糊里糊涂签约劳动合同。牢记。

  1、行业特点,经营需要;比如富士康这类制造企业,利润空间有限,为了盈利必须控制人工成本,自然离职率高;

  企业经营的目的不是离职率低,而是利润;

  2、管理和企业文化问题;如马云说的,心受委屈了;

  3、企业走下坡路了;企业和人一样有生命周期,当进入衰败期,自燃大量离职;

  4、夕阳行业,这点不需要解释了;

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