领导偏爱一个人的表现
领导偏爱一个人的表现，俗话说得好：心有多大，舞台就有多大，工作后，职场就是我们的舞台，谁最有表现力，谁就能脱颖而出，领导想要重用一个人，首先会给他表现的机会，下面分享领导偏爱一个人的表现。
1、懂得汇报。
汇报一定要“报喜不报忧，报忧说小忧，小忧已解决，大忧必哭惨，领导知你难，马上派援助，最后皆大欢喜”。哭惨是有技巧的，不是让你跟领导哭唧唧说自己做不到，而是甩锅给对方，对方不配合或者要求不合理等。
你可能会说，那领导会不会觉得是我有问题才导致对方不配合？不会。但凡你抓到对方一个问题，领导就会自动忽略你的问题。毕竟你是他部门的人，他不会承认自己人不行。
2、保持沟通。
你每天都要出现在领导的微信聊天框里，最好是排列中上游的。找他过审稿件、签合同、说进度、请求资源、讲潜在风险甚至报销、请假等等。目的是让领导清清楚楚知道你每天都在干什么，然后你再去摸鱼，领导还以为你每天忙得要死。
3、成为捧场王，让领导依赖你。
一个经常捧领导场的员工，可以给领导带来很大的安全感，甚至久而久之领导会依赖你。真事：我一朋友是领导，有次在群里发完话，转头跟我说：“还好有这个员工，每次都是她回应我。
你看，她已经开始依赖这个员工了，她的威信需要这样的角色去维护。
4、主动揽活，敢于表现。
主动揽活不是说大包大揽，而是揽有表现机会的活。例如项目结束了，领导要向他的上级复盘，需要大家合力做PPT。这时候你可以出动担起统筹大家写PPT的工作。
经常点名让你发言
在重要的会议上，领导点名让你发表意见，不是要为难你，而是让你展示自己。你的态度越大方，逻辑越清晰，观点越有见解，就越能够让同事点头称赞。
经常公开表扬你
不是谁都能得到领导的表扬，若一个人经常得到领导的表扬与称赞，未必是他表现得很突出，但一定是因为领导一直在关注他。领导对你的肯定，能够减少你在工作上的阻力，更加顺利地向上攀登。
带你出席重要场合
没有资历、不够专业的员工，是没有资格出席重要场合的，除非领导带你一起参加。既能够帮助你在行业大咖前刷脸，也能让你抓紧机会学习，这对于领导来说是收拢人心的重要手段。
1、在一分钟之内能把事说清楚的人（思路清晰很重要）
汇报、沟通工作不要说书本里的话，也不要说自己想说的话，而要说领导能听懂的话。领导那么忙，反映问题要一针见血，不要过多铺垫，一铺垫就容易刹不住车，而且很多领导会顺着你提到的蛛丝马迹发问，结果问的你是既不专业、也不敬业，而且还没有办法解释，你自己要汇报的重点是没怎么说，或是说了也没有得到领导明确的定论。
重点是领导对你的整理印象、工作能力否定了一大半。与领导汇报、沟通工作的事情最好在一分钟之内，不超过3分钟，有问题说清楚，好处是不容易被领导打断、带偏，而且还能落下“思路清晰、表达流畅”而受到看重。
2、领导发出的指令，不质疑、不找不能做的理由（解决问题、执行能力强）
很多时候，领导需要下属证明自己的判断。对于做出的决策领导一定是反复考虑过的，拍脑袋就决定的事情是少数，所以请相信领导，也要相信自己跟对人，所以领导下达的指令，不要去质疑“怎么可能”“根本没可能”之类的想法不要有，一旦有了，多少都会从表情中表露出来。
而领导非常不喜欢的.是：你还没有去做，怎么知道不可能，那反向思维，积极去做的，并且达到领导的预期，领导自然会高看一眼。
3、事后不夸大自己的能力，而是把功劳归结于决策者（懂得君臣之道）
出色地完成了领导交办的任务，要明白这个结果是企业这个平台搭建的，是领导信任才得以圆满，而自己的收获就是能力得到提升了，可以在心里认可，但切勿表现出：要不是我，企业还不知道要损失多少，我给老板省了多少钱……
这都是本职工作，能有所成绩也是平台给的，把功劳归功于企业、归功于老板，这就是君臣之道中所倡导的，也是君臣相处的艺术。
4、有眼力尖、会表现，用实际行动证明领导的想说的话（观察能力强、情商在线）
所有的领导都喜欢有眼色的表现者。能成为领导偏爱的有眼色的人，首先要对领导有细微的观察，对领导的了解要和了解自己一样。除此要会审时度势，在合适的时候用行动或是恰到好处，但不喧宾夺主表达领导的意图。
第1个级别，表现为“要啥没啥”。
就是说，干活一般般，态度一般般，行为上跟领导也不靠近，观点兴趣等跟领导也没交集，彼此也不是特别了解。
这时候，你在领导眼里，就是个小透明，他对你基本是“零信任”。
然而，此时的你，可能会觉得自己“行得端走得正”，是个“不卑不亢无欲则刚”的好同志，特别看不起那些跟领导关系比较好的同志，觉得都是一帮“马屁精”。
第2个级别，表现为“活干得好”。
就是说，你工作靠谱，交代给你的事情，都能干它个八九不离十，有结果；还能及时反馈；态度也好。
这时候，你和领导，就工作层面上达成了基本的信任关系，他觉得你靠谱，任务交给你放心。但你们的沟通，仅限于工作内容、工作方式、进度、结果等等，非工作方面，没多少交流。整体而言，你们的关系是“公事公办就事论事”型。
这已经比第1个级别难多了。因为大多数人，其实做事不靠谱。一般人做到“靠谱”，就超越了70%的人。
活干得好，是及格线。
《理想之城》中的苏筱，在众建集团工作时，和领导之间的信任关系，就在这个级别。
第3个级别，表现为“人走得近”。
就是说，除了工作上的交往，在非工作方面，你也在行为上跟随领导。比如领导抽烟，你也抽烟；领导打游戏，你也打游戏；领导吃饭，你也一起；领导熬夜看世界杯，你也熬夜看世界杯。
这样以来，你跟领导的关系就容易从公事公办的“疏离”变“亲近”，领导对你的信任程度就会增加。这点是符合心理学上的“接触效应”的。
不少做技术性工作的小伙伴，会排斥跟领导走得近，认为自己只要业务搞得好就行了。实际上，可能不是这样的。
设想一下，你和另外一个同事B，业务水平差不多，业绩差不多，B和领导走得近，那领导会更信任谁？有好机会领导愿意给谁？
第4个级别，表现为“志趣相投”。
就是说，你活干得好，跟领导有许多非正式情境的行为交集和情感交流，同时，你们看待某些事情的观点相近，你们在某些兴趣上真的一致（不是你假装与领导兴趣一样）。比如你们的工作观一致，你们对很多社会问题的看法一致，你们都真正热爱电影等。
这个级别之所以在“人走得近”后面，两个原因，一是你得走近了，才有机会了解领导和你的观念、兴趣是否一致；二是基于观点和兴趣的关系，比单纯行为上的接近更易产生信赖。
到这个级别，领导对你的信任感，就相当强了，没事儿愿意找你聊聊天，遇到问题愿意找你讨论，部分工作上的决策，也会让你参与进来。
第5个级别，表现为“知根知底”。
说白了，就是你暴露了不少“隐私”，领导觉得你成了自己人。比如领导知道你的情感关系、家庭关系、各种个人状况，这时他会觉得，你足够坦诚，没有面具，值得信任。
所以，想要到这个程度，就应该有选择的让领导知道你的一些个人情况，比如谈对象了、情感上的困扰了、房贷的压力了等等。
因为了解，才能信任。
没有足够的了解，就没有足够的信任。
当然，你还是要注意隐私，比如家庭财产、个人癖好等，最好还是要保护好
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