如何整治打小报告的同事
如何整治打小报告的同事，可能大部分人在职场中都遇到过“打小报告”这种情况的发生，这种情况会让我们感到非常的愤怒，下面就为大家分享如何整治打小报告的同事。
保持稳定的情绪，避免冲动下盲目行动。当你听到同事在背后打你小报告的时候，深呼吸几下，握紧拳头再放松，多做几遍这几个动作让情绪冷静下来，然后再全面的考虑，这件事背后有否利益争夺。
一定要调查清楚是谁在背后打你小报告。是在公开场合发生过矛盾的同事，为了发泄情绪，背后打你小报告；还是躲在暗处，在和你利益发生冲突时，故意打击你。尤其需要防备那些表面看起来关系不错，实际上未必的同事。
如果小报告影响到你的工作，而这件事情确实是捕风捉影的，到领导那一条一条的回应小报告，并直接指控这是造谣；如果事情夸大了或者假的多，这个时候和领导解释清楚前因后果，说出自己的想法；如果确有其事，坦诚检讨，但要尽量把事情焦点引开。
忍让并不是最佳的回应手段，面对背后打小报告的行为，你一定要告诉领导，这种小报告对本人、对领导、对公司利益的影响，以及产生的坏影响都有哪些。领导喜欢收集信息，但对于阻碍公司发展的打小报告的人深恶痛绝。
如果你的工作性质是靠业绩说话，除了正常的回应之外，就可以偃旗息鼓了，争取用业绩回击打小报告的人；如果你的工作性质不是靠业绩说话，那就要站起来，把回击继续到底，甚至可以把矛盾公开化，告诉全公司，你和打你小报告的同事有私人恩怨，通过这种行为，让领导公平客观对待打小报告这种事。
1、先发制人
通常而言，那些散布流言蜚语告“黑状”的人，为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中，也逐渐“摸索”到这样一个规律，即：从总体而言，人们往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。
比如说，某人对张三并没有什么特别的印象，既没有好感，也没有恶感。倘若在这时，有人对他说张三其人是怎样品行不轨、道德败坏等等，那么，他即使是对于该人的话并不言听计从，可是，在内心深处却着实地对张三的人品怎样打了个大大的问号，心理上也对其呈现出恶感的苗头；及至张三自己或者另外的人再为之辩白，说那些攻击张三品行的话语纯系无中生有，颠倒黑白。
这时，已经大大落后了。因为；这些观点同前面形成的第一印象发生了冲突，所以，很难入脑；除非这个后来的印象特别强烈，或是不断地进行多次重复，才有可能改变或是冲淡先前的第一印象。这就好比是一张白纸，第一笔画总是清清楚楚，若要在画过的纸上染画一幅，那么所耗的力气则不知要大多少倍，而且原先纸上已形成的影像也很难完全彻底地消除。
那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想方设法地做到捷足先登，先发制人。而被“暗箭”伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，所以大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩证的机会都不可得，白白地被人坑了一下。
我们知道，先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。
但是，倘若是有可能被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极行动起来，自己抢夺了先手，局势岂不完全改观了吗?所以，对于防范和反击“小报告”的每个人而言，要做到克敌至胜，就不能总是“棋行后手”，也应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。
汉景帝时，晁错为内史，很受景帝信用，提出过许多革新的建议。丞相申屠嘉因为晁错的建议触犯了他的利益，始终在伺机构陷。晁错的府地在老皇帝本庙外空地上的短墙里，出入很是不便，于是晁错在矮墙南面开了两个门，申屠嘉借此大做文章，状告晁错善凿庙墙为门，奏请杀头。晁借听到申屠嘉的图谋后，赶到申屠嘉之前，将真实情况报告了景帝。
所以待到申屠嘉告状时，汉景帝只轻描淡写地说了一句“不是届墙，是庙外空地上的`短墙”，使否决了申屠嘉的小报告。申屠嘉回家后大发脾气，说：“我应当赶在他的前面，他赶前了，我反而被他卖了。”晁错的机警、使他躲过了一次谗言的灾祸。
2、针锋相对
采取“针锋相对”的对策防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求：
首先主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此都有一定知晓；其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来；再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲，进行参照。
这样一来，那些所谓某些人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。
3、利用第三者
利用第三者来对付小报告，可以给人们一种真实可靠的印象。
汉武帝是个能干的皇帝，但到晚年，也变得糊涂起来。他任用一个名叫江充的无赖，江充为了自己私利，制造了一起起冤假错案，最后冤案送到了太子头上，说太子诅咒武帝，并在太子中挖出了事先安置的木偶。太子说不清楚，恼恨汀充，便把江充杀了，但自己也只好逃亡在外。
汉武帝的晚年，疑心病极重，以为周围的人都要害他。汀充利用了这一点，诬陷太子，在这种情况下，要当事人自己去辩诬，已无可能。这时，有一个叫令狐茂的山西上党人，上书汉武帝指出太子无辜，江充奸诈，并举出历史上种种事例，希望武帝，要听信谗言。这样，才使汉武帝有所觉悟。不过、那时太子已被追捕的人杀害了。
倘若没有比较超脱的旁观者勇敢地介入，江充的谗言是很难被拆穿的。
4、不给小人以把柄
奸佞之人打“小报告”、“告黑状”“诬陷他人，总是想方设法抓住被侵害者身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅是那些喜好挑拔离间、报弄是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而，俗话说：身正不怕影子歪。倘若为人办事都做到实事求是，口说老实话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私，做一个值得信赖、值得重用的人，那么，奸邪之人就不敢有非分之心，谗佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄，因而，也就远离了一切罪恶之源，避免了祸患的发生。
一、首先要正确地看待同事打小报告的行为
如果在职场上，同事打自己的小报告确实是件麻烦事，心情郁闷的同时，也容易做出冲动的行为；大家在面对小人说自己的坏话时，并不能有冲动的行为，更不能有咬牙切齿的心态，应该冷静下来思考这件事；
既然自己吃了亏，就要避免在同一个地方吃两次，大家可以看看这件事对不对。了解打小报告行为存在的原因，这也是了解领导对下属的一种方式；领导不会重用那些打小报告的同事，但领导喜欢听这些事情；还要了解同事打小报告的目的，他们要么是看不惯自己的行为，要么是看到了可以侵占的利益，我们只有正确看待这件事，才能更好的在公司保护自己。
二、自己被中伤时，要尽量取得领导的信任
当自己被同事告密时，即使自己的工作做得再好，也会被抓住某些把柄；同事之所以去找这种可有可无的东西，大多是自己得罪了同事；还有一种原因是自己与领导的关系不好，刚好被别有用心的小人利用；
这种情况下，无论同事说什么坏话，领导一般都愿意听。如果同事打小报告成功时，说明领导对自己已经产生了怀疑，如果不尽快改善领导对自己的态度，那么同事挑拨离间，就会让自己吃大亏；大家在这种被动局面下，应该加强与领导的沟通，多要求、多汇报，让领导从心底信任自己，那么最终被领导怀疑的只能是打小报告的同事。
三、领导相信同事的小报告时，要想办法进行反击
在现实工作中，有些领导对同事的小人举报深信不疑，毕竟很多人在做这些事情的时候已经感受到了领导的行为；在这种情况下，解释和努力都没有用，既然领导对这种行为深信不疑，那么大家也可以用这种方法来收集同事的小人行为，然后向领导举报。
也许小人说的话你不当回事，但同事的行为确实是小人行为，从领导的利益角度出发，领导也会保护自己不受小人影响；这样，当领导对小人的行为深信不疑时，也可以参考这个方法。
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