升职怎么管理原来同事
升职怎么管理原来同事，有能力自然会被升职，很多人在自己被升职之后，就不知道如何和昔日同事，如今的下属相处了，学会和同事相处和管理同事很重要，那么升职怎么管理原来同事呢？
工作做得好，一定会得到提升。这是不变的道理。在真正的升值后，处理同一个部门之间的同事关系呢。这是很讲究的如果处理好，原来的同事会成为你晋升后的强大力量，处理不好，原来的同事会拆除你的舞台。
要想处理好原来的关系，一定要记住，晋升后也要保持和原来同事并肩奋斗时的感情。对原来的同事来说，你是一个不忘本的人，而且随着你的权力的扩大，原来的同事也会越来越愿意帮助你。
帮助你也等于帮助自己，他也可以享受一定的便利条件。原来由单一工作转变为管理整个团队，要对整个团队负责。这时要在工作方面学好相应的管理知识，并相应地赋予原来的同事权力。
因为他们有什么优点，有什么缺点，你很清楚，最终是并肩而行的，所以适当的放权也能更好地提高他们工作的积极性，并以更大的价值发挥他们的优势。
保持对学习的热情，起到带头作用个人还是要保持不断的学习热情。有事要记住，要带头。牢记不能晋升，对自己原来的同事指手画脚。这样只会破坏你们之间本来就那种奋斗的感情。
而且，很容易让原来的同事对你的命令背道而驰。公平对待，不偏袒，保持一碗水平。在管理方面，要对原同事一视同仁，保持一碗水平，不偏袒任何人。
当你不采取这种派别割裂山峰的行动时，同事们会更加努力地发挥自己的优势、为球队贡献自己的力量，争取自己的利益。不是每个人都可以承担令人痛苦的损失，毕竟很多人都需要支持他们的家人。
所谓的一百次杀死刺伤，可以达到这种效果，毕竟作为他们的领导，奖励力量和资源管理控制在自己的手中，是他们考虑的地方。
一、改变心态，公平公正对待每一位员工
新晋领导该如何处理跟原同事的'关系，表面上看是职场关系问题，其实是心态问题，你得先改变自己的心态，才能处理好职场关系。把员工心态转为管理者心态
新晋领导是管理者，他没有必要跟每一个前同事都保持良好的职场关系，他需要做的是如何提高团队业绩，如何维护团队的高效运转。你需要解决的是事，而不再是某一个人。不卑不亢行使管理权力，公平公正对待每一位员工，其实，你越表现出不自信，就越会影响你对团队的管理。
二、新晋领导地位特殊，承上启下的功能要发挥好
需要向老板证明，提拔你是对的。老板从众多职员中选择提拔你，是看中你比别人更有能力和管理潜力，但如果你不能证明自己的能力可以匹配领导岗位，那老板对你的高期望，就会变成高失望。因此，晋升之初的这段时间内，你首先要让老板安心，证明他提拔你是对的。
新官上任三把火，是新晋领导树立权威的常用方法，好的三把火，不仅能烧到团队里，还能烧到老板心坎里。因此，先听老板的意见，就显得尤为重要。
比如：老板对公司未来的发展规划是怎样的？对制度改革有什么建议和想法？对业绩有什么要求？等，这些都是新晋领导的管理方向，如果不了解老板的想法，盲目去做，很大程度上会走弯路，也会引起管理摩擦。
总之，需要向团队展示，跟你干有前途当你首先被提拔后，“为什么是你”将是团队心中最大的疑问，作为领导，你需要让团队归心，让他们觉得跟你干是值得的。实际上，很多新晋升领导的人最大问题就出在思维上，他们没有从角色的认知层面调整自己的工作思路。
主动出击，占据主动地位
首先，被晋升了说明你的实力是受到上面认可的，所以无需害羞或者不好意思，应该主动积极的接受地位的转变，主动以上级的姿态站出来，在工作中发挥自己的能力和作用，占据主动地位。
多交流多沟通
晋升了不意味着要和原来的同事保持距离，相反的，应该和他们增加交流和沟通，有什么问题互相说出来，发挥平易近人的一面，让同事们对你更加信任和信服。
对事不对人，有一说一
如果下属犯了错，也不要碍于情面不好意思说出来，要学着对事不对人，有一说一，工作上犯了错误就应该加以指正，让其他人以儆效尤，事情过去了就过去了，不要一直旧事重提。
懂得付出和吃苦
晋升并不意味着放松和享受，在拥有高薪酬、高地位的背后，大家需要付出的有很多，有的事情下属处理不了，有的事情难度大别人都不愿意干，有的时候会面对来自各方的质疑……在晋升后大家应该更加努力，懂得付出和吃苦，你所付出的终将得到回报。
能力卓越，让人刮目相看
巧言善辩，会搞关系并不能长久的让人信服，只有自身能力卓越，面对任何问题面不改色，才能够赢得他人的信任和追随，平日里和同事嬉笑怒骂嬉皮笑脸并不能让人从心里对你产生认可，而你杰出的工作能力，才是让人产生钦佩的源泉。
组织和参加聚餐
工作之余，同事之间往往会组织各种聚会，一方面可以放松心情，一方面也可以维系和改善同事关系，晋升后对于这类聚会不要避讳，该参加的时候就要参加，有的时候还要组织和筹划同事聚会，让集体的凝聚力更加强。
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