留住人才需要加薪吗
留住人才需要加薪吗，对任何一家企业来说,人才都是企业的核心财富,要想取得长足的发展,企业就必须想方设法留住人才，加薪往往是企业常用的一个方法。那么，留住人才需要加薪吗？
一、马云：一定要涨工资
每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。
要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而是老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。
老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能！所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。
工资要不要涨？一定要涨。能让他有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的！这样的员工才容易管理。
二、李嘉诚：5个绝招把人才留30年
和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但直到今天为止，管理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。
李嘉诚5个管人绝招：
1、一定要靠制度，靠人绝对不成；
2、建立开放包容的企业文化；
3、如何在团队中选拔将才；
4、做有生命的企业；
5、没有傲心但有傲骨。
三、柳传志：留住人才需四大条件
柳传志认为，在1亿左右规模营业额的企业里面，怎么样能够发现人、用好人、留住人，这是企业家都面临一个共同的问题，往上有可能突破扶摇直上，如果做得不好，就可能停滞不前，甚至会退下去。
柳传志称，真正有能力的人来到这个企业，为什么愿意在这个企业发展。
1、这个企业有很大的发展空间，在这个企业工作的时候觉得有奔头，整个公司有奔头。
2、他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的。
3、就是在这个企业工作的时候，能够心情非常愉快，上下级团结一致，没有办公室政治，这个软环境也是非常重要的。
4、是所在的企业能够有更好的声望。
四、华为任正非：给足员工
华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。
任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。
五、鲁冠球：知人善任，留住人才
在我的管理思想中，无论何时何地，人的因素始终是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的调兵遣将，这样棋局至少马上不会灭亡。
和象棋里的严密等级一样，我觉得，企业中的高级管理者像"将"一样，统领三军，领导着这个企业的生产经营活动；中层管理者就像"士"和"象"一样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧。
核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术，如同"车"一样所向披靡，也是企业不可多得的财富；还有富有创新思维的"炮"和天"马"行空般热情洋溢的新员工，以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。
作为老板需要做的就是知人善任，把不同特长的人用到不同的'位置，用人所长，容人所短。
诚如此言，在企业的人力资源管理中，用人和留人确实是最让管理者们头疼的事，也正是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。
六、俞敏洪：留住人才的四大关键
留住一个人才，先要有分辨人才的能力，发现人才后，一般从四个方面留人：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人。
先给人才好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，事情本身就要有意义，如果意义不明显，就需要大家有感情。
七、史玉柱：说到做到，不做周扒皮
领导者用人，第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。首先你和团队之间的这种心理距离，不要太远，这个怎么做的呢？你看地主老财，为什么做不大，他老是把长工当佣人，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困难的时候他会帮助你，所以首先你要尊重他。
另外除了平时的言行上之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你。
第二，你平时要敢于放开，不要什么权都要自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销，我们公司不大只有十几个人时候，我就有这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做好，刘伟我就研究过，有很多事，我放给刘伟做，然后我自己做，我发现她做得比好，因为她做她有压力，她做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。
一、据职场大数据分析，员工离职的原因有以下几方面：
1、福利待遇
公司以前承诺一些具体的福利，却从来没有兑现过，并没有为员工提供什么，导致员工希望落空。
2、晋升方面
当员工在公司内表现优秀，并得知在一年内将会晋升为经理/主管，但是当员工获得良好的绩效表现后，并没有在一年内获得晋升。
3、安全感
企业曾说过这个项目培训后不会解雇任何人，大多数员工接受了最低的工资，但是培训后，公司依然解雇了很多员工，让员工惶恐不安，心不在焉，老是想着下一个会不会是我？
企业的某些做法，让员工感觉到在这儿工作没有得到成就感，没有好的收入，也没有得到任何的提升，若想让员工全心全意为公司无私奉献，那绝对是不可能的。所以人才流失的主要原因出在了管理者/老板的身上，你若真心服务好员工，员工就会真心服务好企业，这是个相辅相成的过程。
二、作为管理者要做的是知人善任，用人所长，容人所短。企业的长久发展壮大，人才起决定性的因素。如何留住人才，不只是靠涨工资！
1、该涨薪时，主动涨薪
华为创始人任正非说过：钱给多了，不是人才也变成人才！物质激励也是必须要有的，当然得有个度，不然人都是贪得无厌的。人都是需要生活的，哪怕奖励一本书，也是一份礼物......
2、留人先留心
让员工在公司产生一种归属感，渐渐的，就能发挥出自己的价值和潜力，时常站在员工的角度想一些问题，实行人情化的管理制度。让员工在公司里体会到幸福。
3、学会成就员工
挖掘员工的优势和价值，偶尔给团队制定一些挑战PK活动，产生成就感。
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